后勤综合检查

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1、综合检查（—）、后勤服务中心综合检查内容及评比标准：为了加快后勤改革，转换管理机制，提高服务质量，提高工作效率，做到制度化、规范化、科学化，更好地为广大师生员工服务，特制订本检查方案。本方案为百分制，检查内容包括安全（35分）、管理（25分）、服务（25分）、卫生（15分）等工作，检查评比方式为“日查、周小结、月排名、年考核”。检查内容：—、安全工作：（35分）分值安1.各项安全规章制度建全。52.学习贯彻《消防法》和《生产安全法》，各类专业人3员均有培训。全3、各种机械设备完好有效按要求进行年度检验。34.各种电源、火源、水源、采暖设

2、备等按规定使用，有5专人负责。工5.消防器材完好有效、摆放有序，消防通道畅通无阻无3杂物堆放。6、有安全会议、防范措施、自查记录。3作7.各种记录齐全包括：会客、持物进出门、安全教育、安全巡视检查、各种维修等填写认真并保存，发生问题有5据可查。8、各危险作业区域或危险物体要设有警示标牌。39.按期发放各岗位作业人员的安全生产劳保用品。210.各岗位作业人员在工作期间，按章作业，按要求佩带3安全生产劳动保护用品。二、管理工作：（25分）管1.各项规章制度和岗位责任制健全，执行良好。52、管理规范，工作效率高，按时完成各项任务。3理3、有考

3、勤，事假有领导批示，病假有诊断书，全年满勤2工率达98%4、工作有计划、有例会、有检查、有考核、有总结。2作5、办公实行微机自动化，公章、介绍信管理严格，各类2管理报表及时准确工作6、遵守劳动纪律，无迟到、早退、离岗、闲聊、办私事等现象，工作场所不准打麻将、扑克，严禁工作中喝酒，3酒后不得上班。7、商品、食品有合格证，工程、维修等材料质量优质,价位适中。8、各建筑、修缮施工现场等物品、材料摆放整齐有序，不3浪费、丢失。在行业评比中取得良好成绩。三、服务工作（25分）1.服务公约制度建全，服务标准规范，措施执行良好。52、工作时着装整洁，

4、佩带服务卡，有相关服务用品。3服3、语言文明，待人礼貌，态度热情。5务4、有服务对象参与的民主委员会或相关组织，满意率达395%以上。工5、设有意见箱、意见簿、投诉电话等服务设施。2作6、各类维修达到中修不超过8小时，小、零修不超过24小时。7、无服务对象的批评信或投诉电话。3四、卫生工作（45分）卫K认真贯彻执行国家、省、市及东北大学的卫生和卫生防3疫等法规，各项卫生管理制度应建全有效。2、各单位、各部门室内、外卫生良好，院内及周边环境整洁无死角，不得随意乱到、堆放垃圾。3、各学生宿舍、专馆、教学楼公区卫生达标，学生寝室卫2生良好，物

5、品摆放有序。工4、营业室、微机房、材料库房等卫生良好、物品摆放有序。25、垃圾箱、垃圾桶等容器，卫生要符合相关标准。26、季节性、突发性、传染性病毒要按要求标准进行消毒，作并有记录签名。7、垃圾清运、装卸时，垃圾箱周边地面不得有散落垃圾，2运载车辆要有苫布封盖，垃圾不能外溢飞扬。注：在限期整改时间内未能完成整改项目的，视其原因和理由程度,给予5分至10分以上的处罚直至召开现场会论证。评比方法:本方案为百分制，每次检查满分为100分。每日检查一次，每周小结一次，每月排名公布一次。年成绩二月得分X12个月。如果某分中心连续二次排名末位，对该

6、分中心主任提出批评；如果某分中心连续三次排名末位，对该分中心主任提出告戒，并扣除一个月奖金；对副主任提出批评；直接责任人扣分5分以上扣除当月奖金50%,并组织各分中心到该中心进行现场分析、整改。如果某分中心连续四次排名末位，对该分中心负责人提出警告，并扣除二个月奖金；对副主任提出告戒，扣除一个月奖金；直接责任人扣分6分以上扣除一个月奖金，停止工作待安排，单位年终取消一切先进评比资格。如果某分中心连续五次排名末位，该分中心主任待岗，对副主任提出警告，并扣除二个月奖金，对班组长进行调换或撤职，并扣除季度奖金；直接责任人扣分10分以上，解除劳

7、务合同；单位及个人年终取消一切先进评比资格。年内发生重大事故、火灾事故、失盗事故等取消一切评比资格。对连续排名第一名的分中心给予相关人员相应的奖励，并组织各分中心到该中心进行现场学习。后勤服务中心2003年5月17日