关于学习集团公司和神华安全理念的讨论剖析

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1、东区机电车间班子成员关于学习集团公司和神华安全理念的讨论剖析近期，本车间从车间到班组、从管技人员到普通职工展开学习神华活动。通过车间专题学习会、收看神华经验专题宣传片、开展主题宣传板展、举办专题安全课、组织神华经验知识抽考等活动，深入学习神华集团安全生产经验，进一步坚定职工实现本质安全的信心和决心。学习后，我们继续组织职工根据学习神华安全理念的内容，进行深刻地讨论剖析。车间班子成员间紧紧围绕“唯条件论”、“与神华不可比论”、“事故难免论”进行了深入的讨论剖析。今年以来,集团公司先后发生了几次死亡事故，这与我们平时存在的错误认识是分不开的。我们中

2、有一部分认为，从事煤炭生产，发生事故是难免的。在这部分人的思想观念中存在着“事故难免论”、“听天由命论”、“运气论”等等。这是十分危险的，应坚决刹住这种风气。须知,事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态的交叉导致的，事故的控制预防关键在人，事故通过努力是可以预防和避免的。然而，“事故难免论”则是不做主观努力，只讲客观原因，认为事故不是可控、在控，而是难控、未控。这种想法是错误的。如何做到“零事故”，实现车间安全生产呢？要做到以下几点:要加大职工安全教育力度，提高职工安全意识，强化自主管理，从“要我安全”到''我要安全”思想转变。强化班组

3、的安全基础管理，加强特殊作业、特殊环节和特殊人员的管理。严格落实走动式管理，对于车间大活，必须跟班到现场，协调指挥，切实做到跟重点、跟难点、跟疑点，做到安全不失控。■■加强现场管理,认真排查安全隐患,重点在职工操作行为上下功夫，认真做好班前礼仪、手指口述、风险预控和安全确认工作，把隐患消除在萌芽状态。四、加大职工业务素质培训，提高职工处理问题的能力，提高职工整体素质，让职工上岗以后基本能够做到懂原理、熟系统、会操作、能保安。另外，在讨论过程中，我们也听见了许多职工的另一种声音。说淮北煤矿地质条件差，开采困难。确实，干工作是要有条件保障，但这不是

4、决定因素。就如我们东区机电许多设备处于老化，维修工作量大，但是设备维护的好不好、生产进行的顺不顺利，不是条件决定的，而是人决定的。我们要及吋的纠正“唯条件论”的观点。不能一有困难就把原因推到客观因素上。靠"唯条件论”去做事，我们是不可能有作为的，工作上也没有了主观能动性。就“与神华不可比论”这一论点，班子成员也深入的进行了讨论。我们要和神华比，要跟神华学，最后要做的和神华一样好，甚至超过它。我们要对照标准找差距、对照神华找差距、对照差距抓整改，学习好的制度、好的文化、好的安全理念，不断完善自己，不断提高进步。因此，我们需做到以下几点：1、正视不

5、足，敢于低头。学习不是口头上的学习，我们要把别人先进的管理理念，为己所用，从内心深处认可它、接受它。我们要深信“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一理念，不要找借口去掩饰我们自身的不足，要敢于正视自己的不足，用于改正，去其糟泊，留其精华。2、做好风险预控工作。神华形成一套风险预控管理体系。神华通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各生产岗位存在的不安全因素，明确安全管理对象和安全管理的重点，进行风险评估，确定不安全因素的危险程度，制定管控标准和措施，强化了安全管理的依据和手段。这套体系，提供了一套系统行的安全管理解决方案，更加注重把风险管控在

6、源头,超前防范，最大程度上解决了“严不起来，落实不下去”的问题，使风险的预控更加有效。3、规章制度要落实到实处。“落实”要有强烈的责任心，不是浮在嘴皮子上，要真正将每一样工作落实到实处。不能哪项工作抓的紧就只落实哪项工作，我们只有将平时的每项工作不折不扣的完成，才能取得成效。4、我们的认识要到位。通过对神华的学习，我们要充分认识到到底学习神华的什么，怎么去学，我们要学习他们对安全管理的使命感和责任感，敢为人先的精神。要学习他们“煤矿能够做到不死人”、“有人则安，人少则安”、“从零开始，向零奋进”、“瓦斯超限就是事故”的先进理念。总之，在学习、讨

7、论、剖析的过程中，班子成员受益匪浅，解放了思想，明确了目标，为下半年的安全生产打下了良好的基础。