学习神华讨论剖析材料

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1、学习神华讨论剖析材料去年底,国务院总理温家宝、副总理张德江对神华集团安全生产取得的好成绩、好经验作出重要批示,提出了“全国学神华”的号召。今年7刀份,国家又专门召开全国煤矿安全生产经验交流会,下发了两个重要文件,对学习神华经验进行了安排部署。现在集团公司及矿“学神华”活动已经全面展开,作为保运二区的区长,下面我就从个人认识、学什么、怎样学等三个方面来谈谈自己的观点。一、个人认识神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油(化)一体化运营的特大型国有企业,是煤炭行业的龙头企业。口05年以来,神华集团生产原煤22亿吨,百万吨死亡率0.02。期间两

2、次实现一周年零死亡。所属生产矿井条件较好的神东公司两次实现生产亿吨煤无死亡;条件较差神宁公司连续3年实现零死亡,生产煤炭2亿吨。全集团52处生产矿井,有12处实现开建以来零死亡,6处实现10年以上无死亡、25处安全周期超过1000天。2011年全集团百万吨死亡率0.018,约为全国水平0.56的三十分之一,今年上半年百万吨死亡率0.009,达到世界先进产煤国家水平。神华集团在安全生产上取得的显著成就,充分证明了“煤矿能够做到不死人”,这也正是我们学习的原因。二、学什么提到神华,可能有的同志首先想到的是,神华资源条件好,我们的资源条件差,

3、不具有可比性,学不来,在这一点上,我不认同。经资料分析,神华既有资源条件相对较好的神东矿区,也有资源条件相对较差的乌海、宁夏、新疆等矿区,52对矿井中有9对高突矿井,20处水文条件极为复杂的矿井,大部分矿井自然发火期较短,部分矿井受煤田火灾威胁。这表明资源条件是影响安全生产的因素,但不是决定性因素。而抓好安全生产,关键还是靠人、靠管理、靠技术和企业文化。因而,我个人认为应从以下儿点来学习神华。一是学习风险预控管理体系。神华集团经过多年探索实践,形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点的安全管理方法

4、——风险预控管理体系。与传统的管理方法比,注重从源头管控风险,且简洁易行,便于职工掌握。二是学习先进的安全理念。多年来,神华始终注重安全生产理念的提升,提炼形成了“煤矿能够做到不死人”、“煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限,超限就是事故”、“一切隐患皆可识别”、“一切风险皆可控制”、“从零开始,向零奋进”、“无人则安,少人则安”等先进理念。正是在这些先进理念的引领下,神华安全生产才发生了根本性变化。如神华集团所有井下固定设备都可以在地面调度所控制,井下通风、变电所、排水等固定场所实现自动控制和无人值守。三是学习安全高效矿井建设途径。神华集

5、团确立了高起点、高技术、高质量、高效率、高效益,系统科学化、生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化的“五高五化”方针,最大限度地实现系统优化和集约生产。学习神华,就要加快推广应用先进技术和装备,依靠科技进步改变安全生产面貌。四是学习员工队伍建设。神华坚持把人才资源作为第一资源,按照“人岗相宜、人尽其才”原则,在选人用人上“赛马”与“相马”相结合,健全了公开竞聘、“三推三考”制度;建立培训中心和实训基地,转变培训方式,提高培训质量和效果;加强班组建设和班组长培养,实现了人的发展与企业安全发展的良性循环。五是学习特色文化。神华围绕“

6、让神华煤矿工人成为同行业最幸福的矿工”的目标,不断丰富和创新企业安全文化,营造良好的安全发展环境,使广大矿工从思想深处更加珍惜生命、更加重视安全,激发出了搞好安全生产的强大精神力量。三、怎么学在开展学神华活动上,口己不存在“唯条件论”、“事故难免论”及“与神华不可比论”等错误思想,我认为学习神华经验,关键要抓好“两个结合”,一是结合矿区实际,系统总结现有安全经验,深入查找存在的不足和问题,把羌距找准,把定位提高,进一步明确新的目标和改进措施,下大力气进行整改,不断把安全工作推向新水平。二是结合安全生产体系建设,神华的经验主耍是“五个一”

7、,我们集团公司推行的安全生产体系建设也涵盖“五个一”内容,但神华比我们做得更丰富、更具体。要学好神华经验,还必须做到思想认识、方案措施、责任落实“三到位”。一是认识到位。要充分认识到,深入开展好“学神华”,是关系我们当前和长远发展的一项重要活动,对进一步促进安全生产工作再上新台阶、提升安全管理水平具有重要意义;要充分认识到,深入开展好“学神华”活动与我们每一位职工密切相关,人人都要积极参与其屮,并以活动为契机,承担起各自的责任,在岗位上找差距,在日常中找不足,通过整改提高工作水平,共同创先争优,保安全,促发展。二是措施到位。在“在对标整

8、改”阶段,我们要有“归零”心态,对照自身、对照标准、对照先进来找差距。既要对每个岗位、每个环节进行一次全面系统、拉网式的隐患排查和专项整治,还要针对查找出来的问题和差距,找出我们区当前亟待解决的主要才盾,建

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