烈山电务段安检员学习神华剖析材料

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1、烈山电务段安监员学习神华剖析材料根据集团公司和铁运处的安排，我认真学习了神华集团安全管理的经验及做法，通过对标学习，对标查找，取长补短，结合我段实际情况，进行了自我剖析，具体内容如下：一、“条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故”的“唯条件论”是错误的。条件的好坏只是导致事故发生条件的其中z—,“人、机、环、管”四个层面，每一个层面上发生失误，都可能导致一件事故的发生,若同样的地质条件，我们抓好另外三个层面，将另外三个从面上的隐患全部排查，同样可以避免事故的发生。神华就给我做了一个很好的例了，神华集团共有52处牛产矿井、12

2、处在建矿井，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省（区）,其屮有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井，大部分矿井自然发火期较短，既有条件相对好的矿井，也有瓦斯、水、火等灾害严重的矿井；“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.02&2011年为0.018,达到世界先进水平；其中52处生产矿井中,有12处矿井实现了开建以來“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全状况发生了巨大的变化。可以说和我们条件和当有，比我们困难的也有，但是从他们的数据显示，他们确实做到了条件的好坏

3、对事故的发生没有起到决定性的作用，只要我们做好“超前预防、预控，提前做好隐患排查工作，就能将事故消灭在萌芽状态，大大降低事故的发生二、不可能不发生事故的“事故难免论”是错误的。大部分的人对神华的理念“煤矿能够做到不死人”和他们提供的数据，都持有怀疑的思想，不相信一个年产千万吨的煤矿能够做到不死人。“事故难免论”的思想在我们脑海深处一直存在。其实，我们只耍仔细分析神华的成功经验就可以得出一些结论：1、建立一种安全管理体系一-风险预控管理体系，将煤矿生产过程中，存在的安全隐患统统排查出来，并制定相应的整改措施，每一位职工在工作过程

4、中，时刻对危险源进行辨识，并对照整治措施进行改正，就不会发生事故。2、利用科技兴企。神华集团利用现代化信息进行管理，提出“无人则安，人少则安”的安全理念。利用信息化进行管理，一些重要岗位实行了无人值守，只需通过监控或自动化手段进行作业，大大的降低了风险系数。3、加强安全技能的培训。好的设备设施，需要人的操作，在先进设备没有人熟练的操作，也同样会岀现事故。我们要加大对职工队伍综合素质的建设，提高职工的安全意识、安全技能和现场操作能力,才能在生产中熟练的完成工作。三、“我们和神华不可比论”这种想法也是错误的。要说我们的安全条件和他

5、们不可比？错。我们的技术装备水平和他们不可比？错。我们的安全管理理念和他们不可比？错。他们有班组建设，我们也有；他们有风险预控管理体系，我们也有安全生产体系；我们没有什么不能和神华比的，主要的原因还是我们的工作没有做到位。对照神华的安全管理理念，我们该如何办?一、继续狠抓风险预控和班组建设工作，做好双轮驱动工作安全生产体系和班组建设是我矿的两件法宝，通过风险预控超前排查岀工作岗位的安全隐患，并对照标准进行整改，将隐患消灭在萌芽状态。班组建设重在打造一流的施工队伍。队伍是工作的根本，没有好的使用队伍，再先进的施工工艺也会出现事故

6、。我们耍充分利用烈山电务段“654”管理流程做新班组建设的工作，将风险预控扎根在班组建设中，有机的做好两个的结合，做到相辅相成，相互促进,相互提高。二、做好制度的执行和现场落实工作执行与落实是关键。再好的制度，不落实下去都是一纸空文。一个好的管理，没有执行与落实，一切都是空的。执行是一种行动力，作为一个高危行业，显得尤为重要。工作是一种细节，每件事情都注重细节，每一个安全隐患都消灭在萌芽状态，这就需要我们用眼去观察，用心去体会，抓住细节才能成就安全。只有将每项工作得细节问题做好了，这项工作就完成了，这就执行落实了领导交给你的任

7、务。我们要严格执行烈山电务段施工工作票实施方案，严格落实安全风险预想预控和技术措施、安全措施，形成我段的风险预控管理、过程控制和闭环管理的过环节、全过程的安全管理过程。三、加大对职工队伍的教育培训工作充分利用中心组学习和班前、班后会，做好职工的培训工作。知识改变命运。没有一定的安全技能，出现险情时，都不知道怎样去逃生，这就是对“知识改变命运”最好的诠释。只要我们提高自己的安全意识和安全技能，在工作过程中，时刻做好安全确认工序转换工作,相信我们的安全一定会一劳永逸。以上就是通过学习神华集团安全生产管理理念的一点心得。作为烈山电务

8、段的安监员，我的任务就是积极的执行领导的安排，时刻牢记集团公司的零事故理念:“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”,将这一思想贯穿于整个工作环节中，做到“不安全不生产”。积极落实自己的岗位责任，努力将工作做得最好。我耍我们每一个人都在“安全管理”上尽一份力，那么烈山电务段一定