中小企業踐行社會責任主要策略

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1、中小企業踐行社會責任主要策略【摘要】和諧社會、科學發展是時代的強音，推動中小企業踐行社會責任，促進其可持續發展，是一件有意義的事。文章從認識踐行社會責任為企業第一目標出發,提出瞭中小企業踐行社會責任的主要策略，以促進中小企業可持續發展【關鍵詞】中小企業;企業社會責任;企業目標;道德力量；員工權益;環境保護企業社會責任定義尚未歸一，筆者認同企業社會責任是指市場經濟條件下，企業經濟功能與社會功能相剝離，有計劃地主動承擔對相關利益者的責任，創造利潤，獲得良好品牌形象和社會贊譽,實現企業可持續發展理論和實踐不斷證明，踐行社會責任，有利於中小企業可持續發展，但由於規模小、資金緊缺、人才貧乏等原因

2、，許多中小企業社會責任意識淡薄,導致假冒商品橫行、勞資糾紛不斷、環境污染嚴重、企業文化欠佳等問題。本文將從強化意識、創優產品、完善管理、保護環境、參與公益等環節,提出中小企業踐行社會責任的主要策略，促進中小企業可持續發展—、以踐行社會責任為企業第一目標企業的目標很多，但系列目標中，什麼是第一目標，或者說根本性目標呢？既有的研究強調三種觀點，即是利潤最大化、股東利益最大化、企業價值最大化，而筆者認為是踐行社會責任不管是利潤最大化，還是其他企業第一目標，他們本質屬性的另一面應該是企業存在和發展，如果企業都不在瞭,—切實踐,一切理論，一切概念、一切理念、一切目的都無從談起如何才能發展，適應環

3、境最重要，就像一塊水地,隻能種水稻等適水物種,種玉米，正常情況就不行，除非你把這塊地變成幹地。環境的因素是很多的，但和企業銷售環境相關的是重要因素，因為企業可以沒有工人，可以沒有設備,但決不能沒有顧客。現今的顧客,是理性的顧客，顧客為什麼要選擇企業產品呢?"物美價廉"是經典的回答，也就是產品好，價格相對實惠，如果做不到這兩點，企業的命運就是關門，因為現今的市場，是買方市場，市場現隻需78件產品，可供應103件產品，那麼提供多餘25件處於劣勢產品的企業隻能倒閉,而實現"物美價廉"，從倫理角度理解，就是為相關利益者一一顧客創造瞭價值，盡瞭社會責任，其過程中當然也實現瞭利潤和股東的價值，但考

4、慮顧客價值、踐行社會責任應該是第一位的，從目標的角度來說，應該是第一目標，否則，閉門造車，所造產品很難成為有需求的產品踐行社會責任的內容是多方面的，除瞭產品創造，在勞資關系、環境保護等方面都應體現社會責任，而且都應該把踐行社會責任放在第一位，從契約論角度理解，企業是特定的契約，社會是特定的契約，契約的重要精神是平等,市場經濟下，可理解為合作共贏，如果我們考慮不到契約各方的利益，這契約就可能消失，企業將不是企業，或是不正常企業，考慮各方利益時，是不是應該首先考慮相關利益者的利益呢?現有環境下,利益體競爭意識強烈，利益體素質越來越接近，所掌信息越來越對稱，決策越來越理性，應該首先考慮相關利

5、益者的利益，這就如:在一個機房工作的員工，都是計算機專業博士畢業，耐勞精神和經驗等其他素質差不多，這時要在他們間展開競爭，那隻能靠軟實力一一“道德”來競爭，否則，多行不義，必自斃，不斃，也失去信用，苟延殘喘，這"道德"從企業角度理解就是“踐行社會責任"。支撐結論的管理理論可以引用"父道主義"，企業和利益體之間因契約的存在，實形成瞭一非正式組織,在這組織中誰會成為具有“父親"一樣影響力的主體，那隻能是具有"無私父愛"精神的主體，最終大傢都有"無私父愛"精神，將形成共贏局面，過程中，自己先入為主，考慮別人的利益,是建立在考慮自己利益基礎上的，往往會演變為’利用別人"，這是和’無私父愛"相矛

6、盾的，在分工中，自然就不能處於"父親"的角色，沒有“父親"的影響力，所獲也不應是大的影響力所獲（大的影響力所獲應是一種非排擠的、非平均主義的、公平的、受尊重的、被擁護的所獲）。當我們認可這“道德力量"的時候，我們不反對〃狼道主義〃，不反對兼並，因為"狼道主義〃存在的前提是有”羊〃的存在，真正的兼並應該是建立在資源優化的基礎上實會增加整個利益體的福利，另外，我們踐行的社會責任應該是有限度的，或是有適度的，應該是企業可持續發展原則下踐行社會責任，不能一味追求社會責任，那企業就沒有利潤最大化、股東價值最大化、企業價值最大化的目的，這樣的話，企業就不是企業，是不以營利為目的非營利組織，或不成任

7、何組織,這就像一個人隻能舉40斤，你讓他舉80斤，那怎麼舉得起來?將“無法開展正常活動"二、保護消費者利益傳統觀點認為企業提高質量，是迫於競爭壓力，這種觀點是片面的。競爭壓力確實是企業註重產品質量的原因，但未認識到踐行社會責任對提高產品質量作用，那是不嚴肅的態度。一個踐行社會責任的企業，不會為瞭眼前利益就去生產銷售假冒偽劣產品，因為責任信念能夠引導它不斷超越自我。也就是說，這類企業註重產品質量是出於雙重考慮，既出於競爭考慮，也出於責任考慮。保護