优秀员工、优秀团队评选细则

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1、优秀员工、优秀团队评选细则1评选目的为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强向心力和凝聚力，有效地激励表现优秀的员工和团队，让人家始终朝同一方向、日标努力，最终实现员工与公司的共同成长，特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。2评选时间每年12月中旬开始评选组织工作，1月15日前确定所有获选人员和团队。3评选的原则3.1提倡对口我价值的肯定，鼓励口荐。3.2优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。3.3评选过程屮应注重对客观优秀事迹的收集和验证。3.4评选对象以基层为主、中层为辅。3.5评选过程中尽量保持各层级间的充

2、分沟通，维护公平、公正、公开的原则。4建立评选委员会4」评选委员会组织架构评委会主任：总经理评委会成员：各专业所所长、设计总监、各职能部门负责人秘书：人事专员1名4.2评委会职能4.2.1对评选方案和评选细则提出修改意见，审核通过授终的评选细则。422对评选结果进行审核、必要时予以修正。4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。5奖项设置及评选对象5.1个人奖项5.1.1十年贡献奖十年贡献奖为在公司累计服务满十年的员工（截止日为当年12月31日,下同）。5.1.2优秀员工奖优秀员工转正后服务年限已累计满一年的正式员工屮评选。5.1.3优秀新人奖优秀新人奖在转

3、正后未满一年的正式员工中评选。5.1.4说明5.1.4.1十年贡献奖获得者不再参加当年其他个人奖项的评选。5.1.4.2原则上职能部门经理、各工作室总监（含副总监）以及行政经理、各专业所所长（含副所长）、总工（含副总工）不参与优秀员工奖、优秀个人奖的评选。5」43公司全体在职员工拥有投票权。5」.4.4已提交书面离职申请，确定于当年12刀31日前离职的员工（含当口）不能作为评选对象;若评选举行时仍在职，拥有投票权。5.2团队奖项5.2.1优秀项H团队奖：以项冃团队为单位进行评选。5.2.2优秀职能团队奖：以职能部门为单位进行评选。6评选标准6.1十年贡献奖截止当年12月31

4、日在公司累计服务满十年员工。6.2优秀员工奖621积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神；622工作态度端正，遵守公司各项规章制度；6.2.3爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排；624技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作；625冇良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作；6.2.6善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。6.3优秀新人奖6.3.1转正后未满一•年的正式员工；6.3.2专业技能提升速度快，能独立、高效完成工作任务；6.3.3工作态度端正，遵守公司各项规章制度；5.3.4积极配合其他同事的工作，与同事相处融洽：6.3.5善于

5、改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。6.4优秀团队奖6.4.1团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作冃标；6.4.2内部沟通顺畅，决策效率和工作效率高；6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅，协作精神强；6.4.4员工队伍稳定，凝聚力强；6.4.5员工团结、互助，有良好的学习风气，整体丄作有创新；6.4.6部门团队积极参加公司组织的各项活动。7奖项名额分配7」十年贡献奖根据当年实际情况而确定。7.2优秀员工奖、优秀新人奖名额分配规则7.2.1人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数，按比例确定各部门优秀员工、优秀新

6、人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%,但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%07.2.2计算原则如下：7.2.2.115人及以上部门（指符合参选条件人数，下同）A=部门符合两项条件人数合计X10%,四舍五入収整后作为两项名额合计的最髙上限。B二优秀员工名额二部门符合优秀员工条件人数X10%。C二优秀新人名额二部门符合优秀新人条件人数X10%o•当B+OA时，由人力资源部根据B、C两值“离幣数较近者进一”的原则，来分配B、C值。若B、C值离整数的距离相等，则B值（即优秀员工奖名额）四舍五入取整,C=A-Bo•若遇符合

7、某奖项参选条件人数不足产生1个名额时，可设置1个“游离名额”，让两个奖项合并评选，符合该奖项参选条件的员工屮若有人当选，“游离名额”即可作为该奖项的名额，另一奖项名额等于两项名额总额减一。若无人当选，该奖项名额为零。7.2.2.25人以上15人以下的部门优秀员工奖和优秀新人奖的名额合并为1名，可评选出一位表现优秀的员工，根据当选员工的入职年限来确定所获奖项，即若当选员工转正耒满一年，所获为优秀新人奖，否则为优秀员工奖。722.35人以下的部门与其他部门合并评选。7.3优秀团队奖，分设：优秀项目团队奖，3个优秀职能团