优秀员工团队评选办法(草案)

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1、优秀团队、员工评选办法为了弘扬公司的企业文化、展现公司优秀员工的风采、形成人人争当先进、人人为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2014年季度优秀员工、季度优秀团队、年度优秀员工、年度优秀团队、年度优秀团队负责人的活动。一、评选范围：1、XXX全体员工；二、评比标准及条件：>季度优秀员工评比标准：1、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神，德才兼备；2、能够严格执行作业流程，做到规范、完整，对

2、本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致认可；3、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度；4、能在各项工作中起到带头和表率作用，能够团结同事，同事内部好评度超过80%;月度绩效考评95分以上；5、当季无任何形式的违纪或处罚记录，符合公司的员工标准规范及企业文化精神；6、当季无迟到、早退、旷工；当季请事假、病假总和不超过5天；7、当季没有任何的安全事故记录；&与同事相处融洽、人际关系良好，注重个人行为，同时做事情具有正义感。>季度优秀团队评比标准：1、团队能够按照公司操作规程及作业标准；2、完成公司下达的当

3、季度生产任务；3、当季员工或部门发生安全事故1人次以下；4、本部门全体员工在言行举止在公司内部被广泛认同。5、对公司生产、安全、质量、成本有突出贡献。＞年度优秀员工1、当年度获评2次以上的季度优秀员工。＞年度优秀团队1、当年度获评2次以上的季度优秀团队优先获取；2、当年完成公司下达的团队生产任务目标；3、当年安全事故发生3人次以下，以安全部门安全事故调查报告为准。＞年度优秀团队负责人1、当年度获评优秀团队2次以上的负责人。三、评选原则1、季度优秀员工人选以生产部门、间接生产部门一线员工为主，职能部门员工不参与评选；2、优秀员工人选应能够获得

4、主管领导及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；4、评选过程保持各管理层级间充分沟通。四、评比流程请见附件评比流程图五、评比数量&奖励方法＞季度优秀员工部门人数优秀员工数量奖励办法3W部门人数＜20XX通报表扬，奖励优秀员工绣章承现金XXXX元。由公司组织季度优秀员工活动一次。21＜部门人数＜50XX51W部门人数＜120XX＞季度优秀团队公司名称数屋奖励办法XXXXX通报表扬，以团队形式奖励现金XXXX元。XXXXX＞年度优秀员工公司名称数量奖励办法XXXXX年会表彰，颁发奖状，奖励现

5、金XXXX元。XXXXX＞年度优秀团队公司名称数量奖励办法XXXXX年会表彰，颁发锦旗，以团队形式奖励现金XXXX元。XXXXX＞年度优秀团队负责人公司名称数量奖励办法XXXXX年会表彰，年终奖额外奖励。XXXXX六、评比时间：每季度结束，下一季度第一个月XX日之前进行评审，XX日产生评比结果。七、奖励颁发流程XXX〈出帐季度优秀员工的评选:各部门分管领导部门内不记名投票/公开唱票审核讨论确定季度优秀员工▼结束季度优秀团队的评选:各部门汇总人力资源部对其资料的完整性及真实性审核年度优秀团队负责人评核表:员工姓名：评分人员本年度本部门被评为优

6、秀团队团队内生产任务完成情况生产任务完成的质量情况安全表现表彰成就其他权巫：10分/次具体事例权重具体事例权重：具体事例权重:具体事例权重具体事例权重：具体事例人力资源部领导1领导2平均分值：整体年度评价