优秀的公司为什么失败

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1、优秀的公司为什么失败?优秀的公司为什么失败？-《基业长青2■基业为何不能长青》序《基业长青》的作者柯林斯最近出了续集《基业长青2-基业为何不能长青》，应出版社之约，我为中文版写了此序记得《基业长青》出版的时候，我还在摩托罗拉担任战略经理，那时我很高兴，因为摩托罗拉是《基业长青》这本书中的榜样被称为"visionarycompany",中文翻译为〃高瞻远瞩的公司〃o后来我到美国哥伦比亚大学商学院,参与跨国公司的核心竞争力项目研究，接触了像GE、可口可乐等更多的〃高瞻远瞩的公司〃，从中学到了很多真正的〃持续之道〃。回国后，我写了一本书《差距》，把中国的—流公司与世界—流公司

2、做了一个对比硏究,对比了海尔与GE,联想与戴尔,娃哈哈与可口可乐，华为与思科,波导与摩托罗拉，TCL与诺基亚，方正与HP之间的差距，这本书出版之后,引起了很大的反响，我也因此结识了王石、李东生、柳传志等中国一流的企业家。当时我与这些一流企业家讨论的问题只有一个，那就是中国企业如何才能够成长为世界级公司，而我们讨论的很多理论根据与内容，基本上就是从《基业长青》中学习到的。我到现在印象最深刻的，就是柳传志总从《基业长青》中引用的—句话：〃企业的领导人要从内部培养，而不是空降兵〃。十多年过去了，摩托罗拉已经从基业长青的榜样，沦落到被迫要把手机业务分拆出去的地步。而我当时硏究的

3、方正，波导这样的明星企业，也基本上退出了—线阵营。而像吉利、比亚迪、腾迅、分众传媒这样一些新兴公司，则成为一线新星。与此对应的是，华为、万科高歌猛进，联想与TCL经历了国际化业务反思之后,进入新一轮反攻，一句话，失败者很快被人遗忘，中国经济的舞台上仍然是〃成功学主导〃的强者逻辑。所以，读到柯林斯这本新书《基业为何不能长青》，我感到了一种震撼，这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》,因为这是一本研究〃如何失败〃而不是〃如何成功"的书。为什么同样的两家公司，经营模式相仿，营业收入和利润相近，而且都有坚定果敢的商业领袖来掌舵，两条曲线却突然分离，一家企业的曲线拐头向下急坠,而另

4、一家企业的曲线则持续上行？《基业长青》硏究的是上行的公司，而《基业为何不能长青》研究的是向下急坠的公司，这本书要回答的是一个基本的问题:一流公司为什么在成功之后走向了失败？柯林斯的回答是，狂妄自大是任^公司进入衰败的必然征兆，或者说是衰败的第一阶段。在狂妄自大的自恋性环境中，企业的领导者会不计后果地贸然进入新业务；会以牺牲卓越绩效为代价追求增长；会在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时,依然采取激进、冒失的决定；会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入困境的可能性!我想，这就是让我感到震撼的原因，作为一个关注与研究中国一流企业的管理咨询专家，我几乎每天都在关注这些企业的

5、走向,就在前几天，我就在博客上写了自己的感想《万科应当放弃争房地产第一》，在一个错误的时间，错误的地点与错误的游戏规则中，去争第_，不应当是万科的战略。我很喜爱万科这样的公司,更尊重王石做公司的逻辑,这是一家最有希望进入〃伟大“之列的公司，唯其如此，特别希望万科不要成为柯林斯所描述的〃狂妄自大"的公司,而目前中国的绝大多数一流公司的所作所为,大家可以对照一下柯林斯对”狂妄自大"的描述，自己可以判断有多少没有患上这种自大症？而事实上，〃自大症〃只是走向失败的五个阶段中的第一个台阶，柯林斯说,但可一家失败的公司，都可能从失败的五个阶段中找到相应的解释，这是因为失败永远都是〃

6、对规律的背叛〃o过去，我对柳传志从《基业长青》中得到结论,即一定要从企业选接班人有些不以为然,但在这本书中，我觉得柯林斯说服了我,这倒不是他的数据分析，他说：〃在对公司衰落路径进行研究的过程中我们发现,夕卜来的和尚，往往更容易把情况搞砸。三分之二的从外部聘请首席执行官的公司没有让公司实现腾飞真正说服我的,是柯林斯对〃使命”与〃价值观”的强调,很多伟大的公司当年都是出于比赚钱更崇高的目标而创建企业的。医药巨头默克公司的创始人乔治•默克二世一直孜孜以求地想要治病救人。摩托罗拉之父保罗•高尔文(PaulGalvin)当年痴迷于如何通过挖掘人的创造力潜能来实现持续创新。惠普的两

7、位创始人比尔•休伊特(BillHewlett)和戴维•帕卡德(DavidPackard)认为惠普存在的目标就是要给世界带来技术贡献,而盈利则只是这一目标的衡量手段而已。经济学中有一个词叫〃路径依赖〃，意思是我们未来的行为很大程度上依赖于我们过去的历程，如果一个人没有经历共同的打拚，要继承这种使命与价值观是很困难的,而这种使命与价值观才是企业真正的持续之道。比如山姆•沃尔顿选了低调的戴维•格拉斯做接班人，而戴维•格拉斯从山姆•沃尔顿那里学到了很重要的一点,沃尔玛的存在并不是让它的高管实现自我膨胀的欲望，而是为他的顾客而存在的。当然，柯林斯没