优秀的企划经理

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1、优秀的企划经理，是企业获得经营优势的重要基础。其主要职责是确定企划目标、建立组织规范、调研预测决策和检查监督控制。企划经理的具体职责分析确定企划目标一切工作都要有一个方向，企划经理就是为了实现企业某个企划冃标而开展工作的，通过冃标分析、冃标选择、新冃标的确定、多目标排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展，为企业创造经济效益。作为企划经理，有仅需要明确的企划目标，更多的是检查指导各部门实现企划的冃标，使团队的冃标最大程度地趋于一致。组建企划组织企划组织必须具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是靠个人的力量所能完成的，必须借助一个得力的团队，才能完成一

2、个完美的目标，那么这个团队就是企划组织，但是维护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依，有章可循。企划组织的管理对企划经理的意义非常重人，每个领导者都是借助下属力量来完成任务和目标的，企划经理主要通地组织和和激励工作，成就企划事业的。目标确定后，选好人，用好人的问题，就是决定企划方案成功与否的关键。选择适合的人，为其分配其工作，明确期职责并授于期权力。通过各种激励手段调动下属的积极性与创造性，提高企划方案的完美性与成功性。调研预测决策调研、预测、决策工作是职责范围内的重点。企划经理应该拥有大胆的计划与某略，大胆设想市场及其相关信息，并发挥出群体的优势，协调组织各职能部门的任务完成，

3、共同做好调研预测，有力地把握好各个部门工作的协同一致性。检查监督控制检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作校正的活动。企來经理对目标计划实现程度、组织结构动行情况、管理规范执行情况及时地监督与检查，及时发现问题，解决问题，如果在金划工作完成后，再谈监督，检查监督就毫无意义了。企划经理的任务企划经理主要的工作任务就是做好引导、协调工作。具体分为以下四点：凝聚企划灵感发挥自己的灵感，还应善于发现、发挥所有企划部门人员的灵感。也就是围绕目标凝聚、集中一定的灵感，这样才能形成一个正确的、明确的目标。控制企划标准所谓企划标准，是指企划方案制定出的目标，适合企业长期发展，市场的发展适合企业中长期

4、占有，公司管理运作一切都是良好状态。支出与收入的相对比例性等。那么，金划方案在实施过程中，所产生的结果是否合理、正确就有了对照。企划经理在此方案实施过程中，就是控制调节企划的负责人，发现偏差时，必及时调整，使其回到标准中来。协调U标与关系因为现实的管理机制，大都是相互制约，因为在部门与部门、人与人之间都有一种相互依存的关系，例如：上下级之间的关系，部门之间的关系，同事之间的关系等，这些关系协调得当，办事效率将会很高，实现目标就顺利。什划经理一定要注意搞好关系的协调，解决好矛盾，使各部门都能围绕一个目标积极、主动地开展工作。作为企划经理，尽可能地解决各方面提出的问题，这也是企划经理重要的

5、任务之一。协调目标与资源企划经理要根据项目费用资金，应该根据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力、并在行动过程中根据具体情况进行补充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件。