企划经理面试方案

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1、辽宁蒲公英天使投资股份有限公司管理分公司运行文件审批发布表保密等级：绝密秘密一般√急缓要求：加急急√一般.文件归属文　件　名　称人力资源部企划经理面试方案工作依据文件分类发布形式拟稿人审校人工作需要方案武斌鲁君发文范围或会签意见法规部总经办人力资源部财务部企划部市场部万代兰会所教研部长江幼稚园黄河幼儿园万代兰幼稚园万方幼儿园监评部部门负责人意见：我部拟于7.2上午9:30进行企划经理面试，具体方案附后，请领导审批。签字：鲁君2014年6月30日主管副总经理审核意见：签字：年月日总经理初审意见：签字：年月日总经理批准意见：签字：年月日说明：1、此表由公司各部室负责人签发，经主管

2、副总经理审核后报总经理审批。2、文件归属：填写此文件的归属部（室）。3、文件分类：填写此文件在管理手册中的文件分类，如计划、会议、请示、汇报、总结等。4、发布形式：网络发布、公示、发文等。5、此表适用于公司各部室运行文件的审批和发布。----------------------------------------------------------2013年8月16日发布企划经理面试方案一、目的通过面试的流程的设计和规范，提高人才甄选工作的效率，吸收引进合格的人才。二、组织机构人力资源部。三、参加人员面试官：吴校长、王莉、董治凯、许丹丹、鲁君应聘者：周云龙、范希礼、王嵩四、时

3、间、地点面试时间：2014年7月2日9:30面试地点：会议室。五、要求标准（一）根据面试的要求和职位的分析、定位，制定出职位评价的标准和项目。1、仪态举止、语言表达。口齿清晰、语言流利内容有条理性、逻辑性。用词准确具有感染力、说服力。仪表端庄、穿戴整洁，让人感到精神饱满，有修养。2、思维综合分析能力。能够抓住问题的实质、思想开阔，能从不同的角度分析问题、解决问题。对问题分析透彻，说理有据，能从更广的范围，更深的层面看待问题。3、组织管理与协调能力。提出计划能制定出切实可行的执行计划，组织工作具有条理性、灵活性，能够充分利用和调动人、财、物等各种资源。能够激励和团结下属，发挥团

4、队作用。4、应变能力。能够自我控制，能在有压力的情况下情绪稳定、思维敏捷反映迅速，面对问题能够随机应变，找出解决办法，但要不失原则。5、人际交往能力。能够主动与人沟通、交往。能够有效的化解人与人之间的矛盾，处理人际关系时原则性和灵活性要相结合。6、专业知识和技能（略）。（二）面试流程1、由人力资源部组织应聘人员填写基本材料,如应聘登记表等。2、公司面试小组到面试现场。3、由人力资源部引导应聘者进入面试现场。4、由人力资源部致引导语。4.1你好。首先欢迎你到我们公司来参加面试。今天的面试是希望能够通过面对面的交谈，增加对你的了解，我们会问一些问题，有些和你的过去经历有关，有些需

5、要你发表自己的见解和看法，对于我们提出的问题希望你能认真和实事求是的回答。尽可能的反映你的想法和实际情况。在你回答的问题中的答案我们会有针对性的进行核实，对于你在面试过程中所讲的一些个人信息或者其他需要保密的我们会替你保密。希望你在回答每个问题的时候能够想清楚，不要紧张。下面面试正式开始。5、应聘者以PPT形式叙述调研报告。6、进入面试实质阶段。7、面试小组评分。8、汇总评分成绩。9、由主考官进行最后确认。10、将结果反馈至人力资源部。11、人力资源部确认结果。（三）面试题型。△开场（人力资源部）1、自我介绍。2、对自己在五年之内的职业规划是什么。？3、你的管理理念和思想是什

6、么？4、你对失败怎么看？你失败过吗？怎么从失败中走出来的？△教育背景（用人部门）1、你在学校都参加过哪些课外活动？2、你在学校学习怎么样？你感觉这种学习成绩对你今后有什么影响吗？△工作经历(用人部门）1、介绍一下你最近担任的两个职位，你都做了什么，做的怎么样都取得了哪些成果?2、你能谈一下你最优秀的上司和最糟糕的上司吗？3、你在以往的职位中都是怎么样管理下属的，取得了怎么样的效果？△能力提问(总经理、主管副总)1、你以前解雇过你的下属吗？怎么做的？2、如果需要你现在提升一种能力，你最想提升的是哪方面的能力？3、你是如何对待哪些头疼的下属的？△最近一次工作的提问（总经理、主管副

7、总）1、为什么离开原来的企业？2、你找工作花了多少时间？3、你将如何快速的适应我们的企业，怎么样进入角色？△专业问题（用人部门提供）略△最后提问（总经理、主管副总、人力资源部）1、你对我们公司了解多少？2、你有什么想向我了解的？3、我可以和你的证明人联系吗？六、设施、设备会议室、投影仪、笔记本。七、经费预算按实际发生。八、附表《面试人员考核表》、《面试成绩汇总表》。人力资源部2014年6月30日面试人员考核表应聘职位：应聘者姓名：应聘日期：要素仪态举止、语言表达思维综合分析能力组织管理与协调能力专业知识