优秀班组长培训2829

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1、优秀班组长培训28.29优秀班组长培训：3月28、29（周四、周五）课程背景：金业中班组长是一个比较特殊的岗位，作为现场管理中最活跃的骨干，在金业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重介色，是公司战略实现的关键。班组管理工作的好坏直接关系到金业牛•产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。班组长必须具备熟练的专业技能和一定的管理技能，但是往往大多数的班组管理人员都习惯从事业务性、事务性工作而缺乏管理经验。如何进一步加强班纟fl管理人员的培训学习，使他们具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了金业现

2、场管理的当务之急。本课程完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助他们实现从技术骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。培训形式：采取互动、用提问、讲授、演示、观看、角色扮演、案例分析、小组讨论、游戏、练习、思考等方式，调动学员学习的积极性、主动性，人人参与、互动快乐学习。课程效果：明确班组长的工作职责和角色转换学会如何做到l+l>2,发挥班组长的作卅，进行自我管理学会如何打造一流的现场与有效的班组安全管理学握如何激励与培育下属的技巧，员工教导掌握有效的现场质量、成

3、本、交期管理的手段掌握沟通技巧和人际关系技巧有效捉升个人领导能力及设备、物料、品质的管理实现有效的班纟fl团队管理及现场改善课程大纲：笫一模块：班组长角色认知与自我提升管理者耍从追求个人成就感转变到追求团队成就感，耍有吃苦在前的模范带头作用，是一个教练，一个领导。1.班组管理理念与模式2.班组长的地位和便命3.班组长的现状和基本标准4.班纽长的主要职责5.班组长能力素质要求6.班组长的索质模型与技能模型7.测试：你是个称职的管理者吗？第二模块：打造卓越现场与班组安全管理基层管理人员（班纟F1长）是活跃在一线的

4、骨干，实现有效的现场管理与安全管理是他们的基础工作，基层管理人员能否具有先进的现场管理理念与方法，是保证其他工作顺利开展的前提。1.班组长在现场5S管理中的责任与要求2.现场5S管理的流程与方法1.安全之河2.现场关全管理的3E原则3.基于行为的现场安全管理4.案例：如何影响下属的行为改变5.现场安全分析手段第三模块：现场质量、成本与交期管理质量、成本与交期的有效实现是生产管理的根本口标，也是基层管理人员每日工作重点，该冃标的实现与不断提升需要持续改善的坚持进行，现场管理人员必须掌握基本的现场管理与改善手法。

5、1.质呆、成木与交期一现场主管的责任2.现场改善原则3.-般问题分析•解决的基本思路4.现场质量管理的理念与方法5.质量管理的有效手段6.有效消除7人浪费，降低现场生产成本7.案例&缩短生产周期的方法为手段笫四模块：领导与授权管理人师彼得杜拉克曾说：『管理是关乎人的工作。」「一位领导者所做的所有决策屮，最重要的莫过于有关人的决策。」因此，如何有效的带人，永远是领导者/主管最重要的课题。身为管理人员必须善于运用影响他人的领导力，发现并创造条件激发下属的优势与潜能，同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体

6、现。下属的绩效表现，就是管理人员的绩效反映组成。1.领导与管理的联系与区别2.员工的准备度与领导者的行为3.情境领导模式4.有效授权的步骤5.授权的原则第五模块：有效的下属培育与开发作为企业的基层管理人员，下属的培冇与开发是其主要的工作职责之一，只有下属能力均衡发展才会取得团队的优秀业绩。在岗培训是金业内知识、信息、经验、技能、敬业楮神等得以传承和创新的不二法宝。工作中所需的技能大半是在岗位上学习获得的。但是蹩脚的师傅不可能带出优秀的弟子，无论是在生产、研发，还是采购、仓储、营销等领域。1.生产人员培训实务a

7、）经常出现的问题b）员工为何不去做c）何时需要培训d）培训职责研讨c）多技能训练管理表2.指导技巧a）指导方法研讨b）方法c）流程d）四阶段指导法1.标准化作业程序a）在岗培训流程b）对象与职责c）培训资源d）操作培训手册e）可视化管理第六模块：下属的绩效管理与激励管理者重要的谋区在于以为激励下属重要的在于“加薪、晋升”手段，其实，管理者的胡萝卜加人棒方法屮还有如工作本身的激励、工作氛围的激励、工作目标的激励等等更为重要的手段。考核如何才能成为激励方式，经理人如何利用激励的方法，不同岗位不同类型的人不同发展阶

8、段的企业在考核激励上应该如何适时应变？1.案例分析：你的员工怎么了？2.激励是什么3.激励的作用4.奖励的误区5.部属的需要和动机6.几种激励理论介绍7.激励的艺术a）信任b）表达赏识和认同c）情感激励d）行为激励e）善用摩擦力&不用花钱的激励技巧笫七模块：个人成效与时间管理管理不好时间就什么都管理不好，个人的成效与个人的时间管理紧密相关，因此班组长的吋间管理能力是一个非常重要的个人修炼。1.个人成