对机电安装工程项目管理的探讨

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1、工程管理对机电安装工程项目管理的探讨丁一峰（苏州工业园区科技发展有限公司，江苏苏州215123）摘要：随着国家经济文化与科学技术的发展，我国机电安装工程的项目越来越多，规模也越来越大，综合程度更是越来越高，其施工难度也日趋复杂，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，机电安装工程项目的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此新时期下机电安装工程的项目管理显得尤其重要，它贯穿于整个项目建设过程中。本文从机电安装工程项目管理概述、机电安装工程项目的特点、机电安装工程项目的协调管理、机电安装工程项目施工任务的部署、机电安装工程管理的技术要点等方面对机电安装工程项

2、目的管理进行简单的探讨。关键词：机电设备；安装；项目管理中图分类号：F426.4文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）2—10—03列装配检测工艺，这些技术的要求都变得日益复杂，这就前言需要管理方和施工方在调试方法以及新的设备的选购等方因机电安装工程项目具有管理对象多、专业分工细、面进行努力学习。不过整体来说机电安装工程和传统的建综合程度高、质量要求精等特点，所以在施工过程中容易筑工程还是有差异的，尤其在对质量的认定，评价，验收出现诸多的问题，最终影响工程质量。因此必须全过程、以及后期服务方式等方面都有着不同。全方位地实施机电安装工程项目的管

3、理。3机电安装工程项目的管理内容1机电安装工程项目管理概述机电安装工程项目的管理内容涉及多个方面，大体来说机电安装工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度可分为内部管理与外部管理。机电安装工程的内部管理可以也很大，它是建筑工程中很重要的一部分，涉及了通风、给看成是工程施工过程中对内的管理，其管理内容涉工程设备排水、电气、安防、自动化控制、计算机管理、智能化系统、性能的管理、各施工工种的协调管理、各施工方负责人的管各类弱电工程等等，几乎涵盖了军用、民用、工业一切范畴。理、工程进度的控制、阶段性工作的总结等方面，所以要求它虽有固有特征，但通用性也很强，其施工活动

4、从设备采购管理人员一定要具备扎实的技术能力、综合协调能力与个人开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收等各个阶段，素质，工程项目管理者既要对装置、机械、设备的性能、参直至满足使用功能或正常生产运行为止。目前随着工业规模数熟练的了解，还要能准确的与整个机电安装工作配合起来，的日益扩大，对机电安装工程的要求也越来越严格和规范，要求装备的准确度和数量要跟实际需要相一致，保证种类不同时随着科学技术水平的发展，机电安装工程安装施工过程同的工种活动互不干扰又能合理配合，如进度安排、工作面中涉及更多的新技术、新工艺、新材料、新设备。因此机电交接、工序衔接、各专业管线的综

5、合布局应符合机电安装工安装工程的智能化水平越来越高，精度要求越来越细化，对艺的工程设计要求等等方面。外部管理是指机电安装工程中整个工程项目的施工、安装、调试、检测、验收也越来越严对外的组织协调沟通工作，主要表现在如投资方、总包商、格，这就需要我们不断加强机电安装工程的管理学习。土建方等的协调沟通工作。表现方式如现场组织协调会、进度汇报会、突发性的事件协调等，以确保工程建设必须相互2机电安装工程项目的特点间创造施工条件以保证工程质量及运行使用的各个方面。机电安装工程是个管理规范很高的过程，在安装工程机电安装工程项目是一个开放的大系统，是由众多的前期要做好充分的

6、财务预算、设备采购、人员安排、进度子系统组成的，各子系统与众多的单位工程之间，不同组织、安排、施工周期等一系列工作。机电安装从宏观来说，涉工种、工序之间存在着大量的协调组织工作，这些工作不及到很多问题，完成这一工作所需要的学科支持也很多，是单一不变的，往往受施工环境、施工时间、配合度、人有其自身的特征，也有一定的共通性，包含各种建筑工作，员素质等等因素的制约，而且机电工程的管理工作不能简机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、单的看成是项目本身的管理，还有施工人员、专业技术人员、自动化、仪器仪表、建筑智能化、安防、电梯、管道、动力、工作作风、敬业

7、精神等等。因此可见机电安装工程的管理环保工程等等。其施工活动包含了设备的选择和购买，安装，是一整套复杂的管理过程。试用，调整，完工，修理各个环节，直到能够实现正常的4机电安装工程项目施工任务的部署运转，这个过程对于技术和方法的采用，都需要不断发展更新。随着现在工业发展的规模呈不断发展的趋势，安装4.1施工任务的划分作业的内涵也在同时扩大。因此机电安装工程包含了一系机电安装工程前期准备阶段中，首先应进行各单位、10建筑建材装饰2014年第2期　下半刊工程管理分项工程和分部的划分，并明确合同中约定的施工范围，人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。然后

8、对项目的总施工任务进程分解，分配好管理及工作任最后是