机电安装工程项目管理探讨

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1、机电安装工程项目管理探讨:机电安装工程项目的管理水平是整个工程生产管理的关键。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和现场的管控来来完成。所以，抓好工程的项目管理是完成平安优质工程的前提。　　关键词:机电安装工程;项目管理;管理要素Abstract:themechanicalandelectricalinstallationengineeringprojectmanagementistheanagementofthekey.Theinstallationofmechanicalandelectricalengineeringprojectmanageme

2、ntmainlythroughtheconstructionorganizationandthesceneofcontroltotoplete.So,paysspecialattentiontotheengineeringprojectmanagementisthepremiseofthehighqualityprojectpletepeace.　　Keyechanicalandelectricalinstallationproject;Projectmanagement;Managementelements　　　　　　：TU74：A：　　　　　　一、前

3、言　　工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，机电安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的学科，涉及到民用、公用等各个部分。　　二、工程项目管理的重要性　　目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目

4、施工的关键，直接影响整个工程的进度。　　三、机电安装工程项目的特点　　1、机电安装工程项目的施工周期长。机电安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。　　2、机电安装工程的技术要求较高。随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。　　3、机电安装工程项目的涉及面较广。机电设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、

5、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。　　4、机电设备安装工程项目的协调管理工作比较多。机电设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。　　四、机电安装工程项目管理的内涵　　1、进度管理　　要做好机电安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做

6、好机电安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对机电设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。　　2、质量管理　　由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。　　3、安全管理　　除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面

7、进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。　　4、成本管理　　项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为

8、中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好