机电安装工程项目管理

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1、机电安装工程项目管理浅谈【摘要】机电安装工程是建筑施工企业在项目管理中的一个重要组成部分。充分认识机电安装工程项目管理的重要性与特殊性，对于不断提高项目管理水平，创信誉，促效益具有十分重要的意义。本文现结合对机电安装项目管理的基本流程分析和管理实践，就如何加强项目管控提出了一些浅见，希望能对进一步提高施工企业机电安装工程的项目管理水平有所助益。【关键词】项目管理，机电安装工程，项目特点，关键环节，健全体系，前期策划，过程管控，签证与索赔，结算与清欠，科技进步【abstract】mechanicalandelectricalinstallationprojectisconstructionen

2、terprisesinprojectmanagementofanimportantcomponent.fullyrealizethemechanicalandelectricalinstallationprojecttheimportanceofthemanagementandparticularity,toimproveprojectmanagementlevel,prestige,andpromoteefficiencyhastheveryvitalsignificance.thispaperiscombinedwiththemechanicalandelectricalinstalla

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4、calinstallationproject,projectcharacteristic,thekeylink,thesoundsystem,preliminaryplanning,processcontrol,visaandclaim,settlementandqingqian,theprogressofscienceandtechnology中图分类号：tu758文献标识码：a文章编号：前言：机电安装工程的项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工．还要配合装饰装修施工．同时还要确保自身机电安装施工进度。在现场施工中，机电设备安装是建设工程的重要组成部分，其覆盖面涉及到整个

5、建设项目的全流程。对于机电设备安装施工企业来讲，只有掌握其基本规律，抓住管控要点，加强技术创新，注重充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，才能保障项目的正常顺运行，保证项目管理目标和企业的经营目标的顺利实现。1、机电安装工程项目的特点1.1机电安装项目管理涉及的学科和专业门类多，施工对象包括不同类型、不同品种的装置以及不同生产工艺流程．涵盖了不同学科和专业领域．需要具备各类专业技术去解决相关问题。1.2随着企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等的引进和采用，对项目的组织管理提出来新的、更高的要求。1.3随着国家“十二五”规划实施后基建规模的日

6、趋扩大，尤其是大型工业项目的明显增加，安装工程规模也越来越大。高大建筑与高大重型装置的增加，使大型吊装工程越来越大，对吊装的技术要求越来越高。大型、精密设备现场组装量大，对装配与检测技术要求高。压力容器、钢结构件、通风管道与部件．控制系统的不断更新，使工程技术含量越来越高。1.4机电安装工程项目管理对象多，专业分工细。既有施工又有制造．涉及机械、电子、电力、建筑装修、结构、给排水、交通、计算机网络、自动化控制等多行业相关的学科，因此要求参与项目管理人员尤其是技术管理人员必须具备较高的素质。只有不断地提升自己的各方面的综合能力，才能确保对不同种类的施工都能做到互相配合与协调．做到总揽全局，把握

7、工程管理的主动性，科学、有效、有序地管理好每个项目。2、机电安装项目管理应注意把握的几个关键环节抓好机电安装项目管理，就是要针对其特点和规律，把握好以下几个关键环节。2.1健全体系是抓好项目管理的必要保证。一个体系健全的管理班子，是实施项目管理的必要保证。项目部要建立以项目经理为合同履约的主要责任人，由生产、技术副经理、合同、预算、财务、材料等部门负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长等组成的项目管理控制体