试析机电安装工程项目管理

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1、试析机电安装工程项目管理　　摘要：项目管理是机电安装工程不可或缺的重要内容，它直接影响机电安装工程的顺利进行和安装质量。文章结合机电安装工程的实际情况，指出了机电安装项目管理的意义，提出了机电安装工程项目管理的策略，其中包括合同管理、安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、协调管理、竣工验收管理等方面的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对机电安装工程项目管理的实际工作发挥指导作用。关键词：机电安装工程项目管理安全管理成本管理质量管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、引言7现代工

2、业生产离不开机电设备，企业为了保证产品生产质量和效益，越来越重视机电设备的采用。而要想充分发挥机电设备的作用，首先就得做好安装工作。机电安装是一项系统和复杂的工作，涉及面广、技术难度大。在安装过程中，如果忽视采取相应的项目管理策略，往往会影响机电设备的正常使用，甚至导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全和工业生产带来巨大的损失。因此，在机电安装过程中，必须重视采取相应的项目管理策略，加强对安装工程的项目管理，保证安装工程的质量，为机电设备的正常运行和企业的安全生产创造良好的条件。二、机电安装工程项目管理的意义

3、项目管理是机电安装工程中不可缺少的一项重要工作，在机电安装过程中，做好项目管理工作具有重要的现实意义，具体来说，主要表现在以下几个方面。1、规范安装人员的各项工作。在机电安装过程中，往往出现安装人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视相关的管理工作，忽视相关技术措施的采用，往往导致安装质量不合格，影响机电设备的正常使用。而如果加强项目管理工作，可以提高安装人员的技术水平和技术意识，规范安装人员的各项行为，有利于提高整个机电安装工程的水平和质量。2、保证机电设备正常运转。在机电安装过程中，加强项目管理工作，能

4、够规范安装人员的行为，对机电安装的各项工作进行科学合理的安排，有利于保证机电安装的顺利进行，促进机电安装的各项工作有序进行，有利于保证机电设备正常运转，为工业的正常生产创造良好的条件。3、提高工业生产质量和生产效益。加强机电安装工程的项目管理有利于促进机电设备正常运转，调动各种积极因素进行工业生产，避免机电设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高工业生产的质量和综合效益，7三、机电安装工程项目管理的策略正因为在机电安装工程中，加强项目管理工作具有如此重要的现实意义，所以在安装过程中，我们需要高度重视项目管理

5、，并积极采取相应的措施来加强项目管理。结合实际工作经验，笔者认为可以从以下几个方面入手，采取相应的策略来加强机电安装工程的项目管理。1、合同管理的策略。合同签订之后，管理人员需要办理好安装工程开工手续，并解决好安装工作中所需要的水、电等动力来源，签订安全防火协议，妥善解决施工人员所需要的休息场所和就餐场所。查看施工场地，确定材料运输线路和道路是否通畅。确定开工竣工时间，做好安全保卫工作，制定安全技术措施，并向安装人员进行安全技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程实物量，对机电安装工程发生的费用进行合

6、理的评估，并正确合理的编制施工预算。72、安全管理的策略。安全问题是机电安装工程中十分重要的问题，在安装过程中要重视安全问题。重视对安装人员的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电安装的每一个环节，提高所有安装人员对安全管理的认识。此外，安装企业和项目管理部门也需要重视机电安装工程的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电安

7、装的安全提供保障。3、成本理的策略。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对机电安装的进度和质量控制来实现降低安装工程成本、提高安装工程效益的目的，它是整个项目管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证机电安装工程达到预期的经济指标；第二、做好对相关材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第三、在机电安装过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对安装所使用的材料

8、的管理，合理库存，降低材料储备费用。74、进度管理的策略。进度管理主要需要做好以下几个方面的工作。第一、在机电安装之前，对安装工程的需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。第二、将机电安装工程进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或者一个月进行分解，然后使用实物工程量进