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《基于隐形资产的企业核心业务重塑模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、建材世界2014年第35卷第1期doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2014.01.025基于隐形资产的企业核心业务重塑模式研究江维,郑伟红,刁兆峰(武汉理工大学管理学院,武汉430070)摘要:外部环境的激烈变化和企业间竞争的加剧,大大缩短了企业核心业务的生命周期,企业的业务转型和核心业务重塑势在必行。该文认为企业以原有核心业务积累的隐形资产为基础进行业务转型与重塑风险更小。论文以隐形能力为横坐标,以隐形资源为纵坐标,构建了基于隐形资产的企业核心业务重塑矩阵和九宫图,并以此为思维框架,归纳提出了8种基于隐形资产的核心业务重塑模式,分析了每种模式的特点和适用性。
2、关键词:企业转型;隐形资产;核心业务;业务重塑RestoringModelofEnterpriseCoreBusinessBasedontheInvisibleAssetsJIANGWei,ZHENGWei-hong,DIAOZhao-feng(SchoolofManagementWuhanUniversityofTechnology,Wuhan430070,China)Abstract:Thechangeofexternalenvironmentandfiercecompetitionbetweenenterpriseshaveshortenthelifecycleoftheent
3、erpris'escorebusiness,soenterprisebusinesstransformationandcorebusinessreshapingisimperative.Thispaperarguesthatthebusinesstransformationandreshapeofenterpriseonthebasisoftheinvisibleassetsintheorig-inalcorebusinessaccumulationhavelessrisky.Stealthabilityastheabscissa,invisibleresourcesastheord
4、inate,thispa-perbuiltreshapematrixandninepalacesgraphofenterprisecorebusinessbasedoninvisibleassets.Takingthisasathinkingframework,thispapersummarizedeightkindsofthecorebusinessofrestoremodeandanalyzedthecharacter-isticsandapplicabilityofeachmode.Keywords:enterprisetransformation;invisibleasset
5、s;corebusiness;businessreshape进入21世纪后,随着科学技术的快速发展和消费者需求的日益多样化,企业所处的经营环境发生了深刻的变化,技术、产品、行业的生命周期正加速缩短,这也加快了企业经营业务生命周期的缩短速度,市场上[1]不再存在经久不衰的业务模式,越来越多的企业主动或被动加入了业务转型的浪潮。但事实表明,“业务转型”并不是万能药,并非所有的转型都可以取得成功,博士伦向牙科产品及护肤品领域转型的失败就是一个典型的例子,有些转型的失败甚至直接威胁企业的生存。于是理论界和企业界都纷纷开始寻求行之有效的业务转型模式,有的采取了多元化,有的实施归核化,但无论是采
6、取哪种业务转型模式,成功的企业转型都有一个共同之处,即是在原有核心业务积累的隐形资产之上进行业务的转型与重塑,而抛开企业原有核心业务的转型只会给企业带来巨大的风险。基于此,该文将重点探讨基于隐形资产的企业核心业务重塑的主要模式。1基于隐形资产的企业核心业务重塑模式设计框架1.1基于隐形资产的核心业务重塑矩阵如何基于隐形资产对企业的核心业务进行重塑呢?这里将构建一个涵盖两个维度的思考框架。根据克收稿日期:2013-10-17.作者简介:江维(1970-),博士生.E-mail:diaozf@163.com91建材世界2014年第35卷第1期[2]里斯·祖克的研究,企业隐形资产可以分为三
7、大类:隐形业务平台、隐形客户知识和隐形能力。我们认为,隐形能力与隐形业务平台和隐形客户知识不同,隐形业务平台和隐形客户知识是企业早已拥有的资产,是有待管理者去发掘和利用的隐形资源,而能力是指反复执行特定任务的技能,隐形能力只有与公司的其他能力整合起来,才能为企业的发展带来新的增长点。因而在矩阵中将企业隐形能力作为横坐标,将企业隐形资源作为纵坐标,构建如图1所示的核心业务重塑矩阵。1.2核心业务重塑九宫图沿着企业隐形资源的走向,企业核心业务的重塑大致分为3个
