基于核心能力企业并购后整合模式的研究

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1、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的舰定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索．并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：形签字开期：—加p年7月6同导师签名签字同期：功A年7月莎同中幽分类号学＆代码：10004密级：公开北京交通大学硕士学位论文基于核心能力的企业并购后整合模式研究ResearchonPost—me曙erIntegrationModelBasedonCo

2、reCompetences作者姓名：张怡菲导师姓名：崔永梅学位类别：管理学硕士学号：10120818职称：教授学位级别：硕士学科专业：会计学研究方向：企业兼并与重组北京交通大学2012年7月致谢美好而充实的研究生时光即将结束，在北京交通大学知行兼修，求实创新的精神深深融入我的生活，在l临别之际，向母校表达最真挚的祝福。本论文的研究工作是在我的导师崔永梅教授的悉心指导下完成的，在此特向导师致以崇高的敬意和衷心的感谢。同时感谢导师为我们提供了从论文的选题到框架的构建再到论文的写作这一过程中倾注了崔老师大量的心血。在研究生阶段很荣幸能得到崔老师的悉心指导。崔老师宽阔的视野、敏

3、锐的洞察力、严谨的治学态度、快速的反应能力和适应能力、高尚的人格和无微不至的关怀，深刻影响着我学习、生活的方方面面，不仅是我学术上的导师更是我生活中的良师益友。在此我衷心感谢两年来崔老师对我的帮助和指导，真诚地向她道一声谢谢。感谢中国企业兼并重组研究中心的张秋生老师、谢纪刚老师、周绍妮老师对我的指导和关怀，为我们拥有更好地学习环境提供研讨室．在返罩我们夜以继同的工作．最终保质保量的完成了论文。感谢同门同学和中国企业兼并重组研究中心的同学，特别是谭胜男、纪君、付康、王希对我论文的热情帮助，他们在资料收集和论文写作过程中给予过很多帮助，启迪了我的灵感，丌拓了我的思路。通过与

4、老师和同学的不断交流和相互之间的勉励使得求学生活竖加充实快乐。感谢我的父母对我含辛茹苦的养育，以及多年柬给予的巨大支持．他们的无私付出给了我莫大的动力。这一切，我终q二难以回报，我唯一能做的就足．自强不息，不断奋发。最后，向在百忙之中评审本文的各位专家、学者以及所有给予我支持和帮助的朋友们表示衷心的感谢!中文摘要摘要：随着经济全球化的R益发展，并购已经成为现代企业迅速做大做强、提升竞争力的重要途径，但同时并购失败率居高不下，主要暴露出战略愿景规划不当、文化融合差、管理水平和队伍索质相对滞后、并购后整台不利等问题。并购后整合的情况直接影响企业并购后的绩效及企业的经营策略，

5、本文引入企业核，i,II力理论，从企业并购后整合模式及其实现形式角度，研究并购中存在的问题。并购后整合问题是以核心能力理论与井购后整合理论为基础的交叉性研究课题。企业核心能力理论是从企业内部角度解释企业具有持续竞争能力的理论基础．企业并购后整合理论是解释企业获得拔一i,ii力的方式与手段。本文试图借鉴核心能力理论研究成果，结合并购特点，将其运用到井购后整合管理．L，推导归纳出有利于企业核心能力提升的整合模式。企业的核心能力本质上是企业长期积累形成的特有知识组合，这种知识是企业专属资源，其载体是企业的人员、设备、信息和组织．是在企业发展过程中战略要素被积累、激活、运用而成

6、为企业具有异质性、价值性、延展性的内在能力。根据核心能力的上述特性，本文拟将基本职能活动的整合划分为体制性能力整合和技术性能力整合两个方面。根据核心能力的研究理论，本文将并购后整合过程的核心能力管理主要分为三个步骤，即核一I,II力的保护、核，i,ii力的转移与扩敝、核,l,llJ)的扩展与提升．井依附于企业的基本职能活动中。正是通过这种职能活动的运作和流转，使得不同企业中的资源、知识、技能、理念在新的企业体中流动、循环、融合、提升。基于上述理论分析，本文构建基于核心能力的并购后整合模式，由于各企业在体制性层次和技术性层次上的完善程度不同，侧重点有所差别，本文将核心能力

7、的外在表现区分为基础状态核心能力、亚状态核心能力和成熟状态核心能力。井根据主并企业和被并企业的核心能力保有程度与并购Ii!标对应关系，本文认为当主并企业核心能力保有程度处于基础状态企业更加倾向于通过并购行为获取核-i,ii力．当处于亚状态企业倾向于构筑或强化核心能力．处于成熟状态企业倾向于拓展或提升企业核一i,ii力。基于以上分析本文将基于核一i,iI力的并购后整合模式划分为保护模式、共生模式、控制模式，所做的类型划分均站在主并公司税角。本文最后选取江苏沙钢集团并购后整合案例进行分析，站在沙钢核心能力整合视角，分析其并购后整合过程及效果，