需求不明的情况下如何做测试

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1、需求不明确情况下如何做测试        摘要：本文针对需求不明确的情况下如何做测试，列举了3个步骤。这些步骤，都是实际经验的总结。利用这些步骤，可以在需求不明确，或是没有需求的情况下，进行必要的测试工作。但是，这些都是不规范的方法。需求不明确，或是根本没有需求，这本身就是一件不规范的事情，无论是开发人员，还是测试人员都无法在不规范的环境中，做规范的事情。但是工作要继续，不能因为某些障碍而停止。这时，请参考每一个步骤，尽可能地完成测试工作。       关键字：需求；需求规格；测试需求；文档；猜测；沟通       软件生命周期中，需求是整个周期的源头。良好的开端，是成功

2、的一半。需求的重要性自然不言而喻。但是，在很多企业中，并没有对需求引起足够的重视。原因并不是PM们不知道需求的重要性，而是商业竞争中不得不裁剪某些看似不能获得很大利益的步骤。       什么是需求？很多PM和开发人员都未必真正考虑过这个问题。IEEE对需求有以下两种定义的方式。       1. 解决用户问题或达到用户目标需要具备的条件或能力       2. 遵守合同、协议、规范或其他要求       然后用规范的文档描述出来，就成了我们熟悉的SRS。       我们常说的需求，其实并不是我们认为的SRS。SRS应该叫做需求规格说明书。那需求是什么呢？与需求规格有什

3、么区别？       需求：对要实现的功能的粗略描述       需求规格：对需求的精确定义       我们知道，在软件开发过程中，只有得知了需求的精确定义，才能开展工作。比如功能方面，编辑框能支持多少位字符。性能方面，时间和容量规定等。当然还包含其他非功能，性能方面的定义。       除了以上所说的需求，对于测试人员，还必须有测试需求。这个环节，很少有企业会重视。测试需求分为2方面：       需要测试哪些方面       软件是否可测，需要增加哪些开发需求       其中第一条，很多企业都列到了测试计划中，这也可以，没有规定一定要放到哪个文档里。但是对于第二条

4、，可以说几乎没有多少企业去做。       接下来，在没有明确需求，需求规格，测试需求的情况下，我们怎么去做测试呢？现在很多企业，其实就是在这种情况下做项目的。       当测试人员接手一个项目后，第一件事情一定是想了解这个系统的功能，背景，架构。于是，马上就会想得到需求文档。但结果往往是失望的，根本没有文档，或者文档根本不具备参考价值。此时不必太失望，因为这种情况实在是太常见啦。这时，请试着从以下几个步骤着手。       查阅文档：文档是最具权威的，也是记忆最长久的。有时，我们的项目可能是在原有产品的基础上，进行版本升级。这时，先去找找，有没有原有版本留下的需求，或

5、者是用户手册等文档。从这些文档中，了解项目的背景，系统的基本功能。这对了解新项目是有很大好处的。并且，在产品升级的项目中，验证老版本的功能在新版本中是否正常，也是一个必要的工作。可以先参考老版本的相关文档，设计新版本中的用例。       也有时，我们的项目是一个行业项目，比如金融项目。我们可以参考一些行业知识的书籍，文档。这对理解系统也有很大的好处。       实在没有文档，那只好暂时跳过这一步骤了。       在进入下一步骤之前，你可能得到了一些相关文档，也可能什么也没得到。无论如何，你可能对系统已经有了一些了解。这时，请记录下来，写成文档。无论是对自己，还是对别

6、人，在以后都可能极有参考价值。试想一下，如果前人已经给你留下了这些文档，你是否可以轻松很多？还要注意及时更新你的文档。因为你对系统的理解，随时都在变化着，一定要保证你的文档和当前你对系统的理解是一致的。       试着使用系统，根据经验和常识猜测：既然没有需求，那可以推测，该项目的管理一定是很糟糕的，对测试也不会投入很大的成本。因此，测试人员一般都是在编码完成后才进入项目。这时，应该已经可以看到成型的系统了。在没有需求的情况下，试着先“玩”一下系统吧。在这过程中，你应该对系统有可更深入的认识，在上一阶段中，你可能留下很多疑惑或是猜测，这时应该能排除一部分了。      

7、 使用系统的同时，你应该具备行业知识。系统可能是针对某个专业领域设计的。例如一个期货交易系统。你没有基本的期货知识，比如什么是持仓，什么是平仓。那么你如何能真正理解这个系统呢？当你有了业务知识以后，你会进行更深入的思考，来全面测试系统。       你还需要具备良好的软件知识。比如某些控件的特性。单选框只能单选，不能多选。日历控件是否可以手工输入非法格式等。这些都是应具备的意识。       最后加上你的主观判断，你对系统的整体感觉怎么样？是否越用越厌烦，为什么厌烦。系统的反应速度是否可以容忍，细节处理是否圆滑，等等。