房地产营销竞争战略

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1、房地产营销竞争战略假设在闹市中心街道的星巴克旁边有个旺铺要转租，你把它租下来了，你会选择经营什么项目？理由是什么？想一想竞争战略是指对一个企业在其竞争环境中进行定位。房地产企业要在房地产市场竞争中取胜，必须构建适合自身的竞争战略，获得竞争优势。竞争优势是指房地产企业在项目策划、开发、建设、营销、服务等过程中持续发展而形成的，能为企业带来价值增值，支撑企业发展，并使企业在长期的竞争中取得主动的优于竞争对手的核心能力。什么是竞争战略行业分析产业结构分析是确立竞争战略的基石竞争者分析竞争战略的两个出发点现有竞争对手的竞争进入威胁买

2、方议价能力供方议价能力替代威胁迈克尔波特的五力模型规模经济产品差异：产品特色、服务、客户忠诚度资本需求转换成本：买方由原供应商转换到另一供应商那里时所遇到的一次性成本获得分销渠道与规模无关的成本优势：专利，原料来源，地点优势，政府补贴，经验曲线政府政策预期的报复行业壁垒/进入威胁众多的或者势均力敌的竞争对手产业增长速度高固定成本或高库存成本产品差异或转换成本欠缺竞争对手的多角化退出壁垒大行业内竞争壁垒与盈利性1回报低，稳定2回报低有风险3回报高，稳定4回报高有风险退出壁垒进入壁垒高低高低具有改善产品的性价比的能力从而排挤原有

3、产品替代品由盈利很高的产业生产的替代威胁大批量购买者买方购买的产品占其成本或购买数额相当大一部分买方转换成本低标准产品/非差异化产品买方采取后向整合的现实威胁产品对买方产品的质量及服务无重大影响买方掌握充分信息买方议价能力供方产业集中化程度高供方产品的唯一性/差异化该产业并非供方主要客户供方产品是买方业务的主要投入品供方表现出向前整合的现实威胁供方议价能力第六种力量：政府土地的稀缺性，垄断性增强产品的固定性，不同地域之间难以形成统一的市场竞争产品差异性大房地产交易额巨大，使用周期长，一般居民不经常参与房地产交易活动，竞争的广

4、泛性受到限制政府的强烈干预房地产业的产业竞争结构学习视频：波特的五力模型房地产企业基本竞争战略成本领先战略差异化战略实施差异化战略可以有许多方式：品牌形象，技术特点，外观特点，客户服务，经销网络等等目标聚焦战略成本领先战略固定合作伙伴简化组织机构优化项目设计挖掘工程施工潜力强化资金管理提高整合能力总成本领先战略*技术的进步*竞争对手以较高投资能力或者较低成本进行学习*由于过于注重成本控制而忽略产品或市场的变化*成本膨胀的危险基本竞争战略的风险差异化战略特色性能风格设计服务差异化品牌差异化差异化战略*成本高昂，差异化对于消费者

5、不再重要*客户需要的差异程度下降*模仿基本竞争战略的风险目标聚焦战略就是助攻某个或少数个特定的细分市场，以更高的效率、更好的效果为这一狭窄的对象服务。目标聚焦战略可能处于低成本地位，也可能高差异化，或者在两者之间。适合中小型房地产企业目标聚焦战略目标聚焦战略*目标市场与整体市场所期待的产品差距缩小*成本差距变小*竞争对手找到细分市场基本竞争战略的风险房地产市场竞争者分析识别竞争者确定竞争者的目标与战略评估竞争者的优势和劣势判断竞争者的反应模式环境分析与自我评估竞争对手反应概貌竞争对手对其目前地位满意吗？将做什么行动或战略转变

6、？哪里易受攻击？什么将激起他最强烈的报复？什么驱使着竞争对手未来目标竞争对手在做什么和能做什么现行战略假设关于其自身和产业能力强项和弱项如何识别竞争者？从产品替代的程度识别战略集团战略集团房地产企业的战略选择可以通过以下方面体现：专业化程度品牌知名度推动或拉动销售渠道商品房质量纵向整合成本状况价格策略与母公司关系与当地政府关系集团A完整产品线，纵向整合，低成本，低服务，中等质量集团D窄产品线，高度一体化，低价格，低服务集团C中等产品线，开发者，中档价格，高服务，低质量，低价格集团B窄产品线，开发者，高价格，高技术，高质量完整

7、产品线窄产品线高纵向整合简单开发者产品-市场竞争形势图是识别品牌竞争者市场战略的主要工具外企驻华代表留学归国人员AA,B机关干部外企中层白领B,DB,C,D中上收入阶层B,C,DB,D中低收入阶层B,CB豪华别墅高档公寓普通公寓安居住房顾客细分产品细分如何判断竞争对手的目标？我们必须探讨竞争者在市场上追求的目标是什么？什么因素驱动竞争者的行为？目标是什么？两种假设利润最大化；一组目标（盈利，市场占有率，现金流，工程质量，服务领先水平）影响对手目标的因素：规模，与母公司的关系，历史背景，高层经理的经历，目前的经济状况评估对手的

8、优势和劣势评估项目产品，营销与销售，运作，研究和工程能力，总成本，财务实力，组织，综合管理能力，业务组合等等评估标准评估方法识别竞争对手的现行战略战略集团图竞争战略轮盘竞争战略轮盘目标盈利性增长性市场份额社会反应竞争对手如何定义竞争产品系列市场目标项目设计财务和控制项目开发劳动力建材采购分