项目范围管理_ver3

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1、《现代项目管理》《现代项目管理》ProjectScopeManagementProjectScopeManagement项目范围管理项目范围管理主讲：刘主讲：刘伟伟博士Liuwei@tsinghua.edu.cn刘伟博士2002清华大学1课程目标课程目标ò以PMI-PMP应试准备为驱动，全面系统地掌握现代项目管理中项目范围管理的基本概念、基本过程、基本方法、工具及其实践应用刘伟博士2002清华大学2现代项目管理现代项目管理99个知识领域个知识领域刘伟博士2002清华大学3PM9PM9大知识领域与项目管

2、理过程大知识领域与项目管理过程启动计划执行控制收尾项目集成管项目计划编制项目计划执行集成变更控制理项目范围管启动范围计划范围确认理范围定义范围变更控项目时间管活动定义、排进度控制理序、时间估算、进度计划编制项目成本管资源计划成本控制理成本估算成本预算项目质量管质量计划质量保证质量控制理人力资源管组织计划团队发展理人员获取项目沟通管沟通计划信息发布绩效报告管理终止理项目风险管风险管理计划风险监控理风险识别……项目采购管采购计划刘伟博士2002清华大学4询价、评标合同终止理询价准备合同管理范围管理的学习内

3、容范围管理的学习内容1项目范围管理的重要概念2项目范围管理的基本过程3项目范围管理的方法与工具刘伟博士2002清华大学5项目（工作）范围项目（工作）范围ò范围：一个项目所提供的产品或服务的总和。ò项目范围：为交付某项具有特定特征和性能的产品所必须完成的工作。ò产品范围：刻画某项产品或服务的那些特性和功能。刘伟博士2002清华大学6项目范围管理项目范围管理ò为了成功地完成给定的项目，实现项目的目标，必须开展一系列的工作。ò项目范围管理就是对项目工作范围内的所有工作进行的管理和控制过程与活动。ò原则——N

4、OGOLDENPLATING–确保已经包括了为完成该项目所需的所有工作；–且仅仅只包括那些工作刘伟博士2002清华大学7项目范围管理的意义项目范围管理的意义ò为项目实施提供任务范围框架ò帮助项目团队明确工作总目标和责任分工ò对项目实施进行有效控制刘伟博士2002清华大学8项目启动范围计划范围定义范围确认变更控制输.1产品描述.1产品描述.1范围综述.1工作结果.1WBS入.2战略计划.2项目章程.2约束条件.2产品文件.2绩效报告.3项目评选.3约束条件.3假定.3变更请求标准.4假定.4其它计划.4

5、范围管理.4历史信息输出计划.5历史信息工.1项目评选.1产品分析.1工作分解.1检查.1变更控制具方法.2成本效益结构模板系统与.2专家评审分析.2分解.2绩效测量技.3替代方案.3补充计划术识别.4专家评审输.1项目章程.1范围综述.1工作分解.1正式验收.1范围变更出.2任命的项.2支持性细结构.2纠偏行动目经理节.3经验教训.3约束条件.3范围管理.4假定计划刘伟博士2002清华大学9启动启动（（InitiationInitiation））–启动是指授权开始一个项目或阶段，ò正式认可一个新项目

6、的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。刘伟博士2002清华大学10启动的动因òò市场需求市场需求òò商业需求商业需求òò客户需求客户需求òò技术进步技术进步òò法律要求法律要求刘伟博士2002清华大学11启动-输入.1产品描述：产品或服务的特征；产品与动因之间的关系需求说明书（ＲＦＰ）；合同；…….2组织战略计划.3项目方案的选择标准.4历史信息：以前项目选择决策的结果；以前项目执行的结果；前阶段结果的信息刘伟博士2002清华大学12启动启动——工具与技术工具与技术.

7、.11项目评选方项目评选方©效益量度方法--经济评价、效益贡献等法法©有约束条件的最优化方法--数.2.2专家评审专家评审学模型、用线性的、非线性的、动态的、完整的及混合目标项目规则系统常用工具：决策树、层次分析法等刘伟博士2002清华大学13启动—输出.1项目章程——ProjectCharterProjectCharter：：是正式认可项目存在的一个文件，是项目经理的职责和权利的依据。当一个项目按照合同执行时，合同条款可以起到项目章程的作用.2项目经理——ProjectManagerProject

8、Manager：：是项目的灵魂，是决定项目是否成功战略性要素应尽可能在项目的早期进行指定和委派刘伟博士2002清华大学14启动—输出.3.3约束条件约束条件——Constraint:Constraint:影响项目绩效的相关制约因素。ò项目日期、项目资源、项目范围刘伟博士2002清华大学15启动—输出..44假定假定——AssumptionsAssumptions：：–为了作计划的需要，而将一些因素认为是真实的、实际的或确实的ò预算中采用的产品市场价的数值