风险管理范围-项目管理

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1、项目风险管理第一章绪论1.“项目目标”应是指项目的结果。P4选2.项目的基木特征：项目组织的整体性、项目的不确定性、项目资源的有限性、项目的临吋性。P43.项目组织的整体性，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而各相互制约和相互依存的子系统共同构成了完整的项口系统。P34.管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，计划、组织、指挥、协调和控制等管理行为活动是有效整合资源所必须的活动，是实现有效整合资源的部分手段或方式。5.全面理解风险的含义：第一，风险是与人们的行为相联

2、系的；第二，客观条件的变化是风险的重耍成因；第三，风险是指可能的后果与ri标发生的负偏离；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。6.风险的特征：客观性、突发性、多变性、和对性、无形性。多选题7.投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。选&风险管理的基本原则：经济性原则，“二战原则”，满意原则，社会性原则。多选题9.论述：项口风险管理的基本过程是什么？(1)项口风险管理系统过程一•般由六个主要阶段组成，这些阶段既相互作用，乂相互影响。(2)第一环节是风险规划形成项目风险管理计划

3、。第二环节是风险识別去发现风险來口何方，有哪儿类风险，第三环节是风险估计，估计风险事件的后果由多人，确定风险的先后顺序。第四环节是风险评价，是评价风险之间的I大I果关系，确定项冃整体风险水平，第五环节是风险应对，制定应对风险的计划及应对风险的措施。第六环节是风险监控，对风险进行监视和控制。第二章项目风险管理规划1.风险管理规划的依据主要有：风险管理模板。选2.作图题：风险规划过程P37项目资源项目需求风险管理能力风险管理计划风险背景值风险列表管理策略业主的风险容忍度风险管理计划模板WBS规划风险定量的F

4、I标应对决策选择标准风险数据库3.简答题：风险规划过程活动包括什么内容？P39(1)为严重风险确定风险设想；(2)制定风险应对备选方案；(3)选择风险应对途径；(4)制定风险行动计划；(5)确定风险模板；(6)确定风险数据库模式。第三章项目风险识别1•徳尔菲法，征得专家意见，再匿名反馈给专家。匿名征求专家意见…-＞归纳，统计----＞匿名反馈——＞归纳、统计。不确定性知识顾虑问题2.作图题：风险识别过程P54项目资源项目需求风险管理能力识别风险风险来源列表风险征兆风险类别风险场景风险核对清单风险评佔风险

5、管理农单风险数据库3.简答题：风险识别的依据是什么？P52(1)风险管理计划；(2)项目规划；(3)历史资料；(4)风险种类；(5)制约因素与假设条件。第四章项目风险估计1•风睑估计的计量标度一般使用标识、序数、基数和比率四种标度。多选题2.标识标度是不同的颜色和符号都可以作为标志标度。3.风险佔计的依据主要有：(1)风险管理计划；(2)项目进展状况；(3)概率和影响的程度。选4.简答题：风险估计过程活动主要包括什么内容？P79(1)系统研究项口风险背景信息；(2)详细研究已辨识项口中的关键风险；(3)

6、使用风险估计分析方法和工具;(4)确定风险的发生概率及后果；(5)作出主观判断；(6)排列风险优先顺序。5.简答题：敏感性分析的作用主耍体现在什么方面？P88(1)了解项目的风险水平；(2)找出影响项目效果的主要I大I素；(3)揭示敏感性I大I素可承受的变动幅度；(4)比较分析各备选方案的风险水平，实现方案选优；(5)预测项口变化的临界条件或临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案。6.根据项目风险管理人员掌握信息资料的不同，有确定型、风险型(随机型)和不确定型三种不同类型的风险估计。7.P77曲线丨称为

7、保守型效用曲线，递减，谨慎小心，规避风险，不求大利的保守型决策者。曲线II称为冒险型效用曲线，递增，一种不怕风险，谋求大利的进取型决策者。曲线III称为中间型效用曲线，一致性。&作图题：项口风险估计过程P78估计风险项目资源项目需求风险管理计划项目类型项目状态风险识别列表风险背景风险可能与危害的度量标度估计方法分析工具风险数据库风险优先列表管理风险列表风险趋势第五章项目风险评价1•简答题：风险评价的依据主要有哪些？P102（1）风险管理计划；（2）风险识别的成果；（3）项目进展状况；（4）项目类型;（5

8、）数据的准确性和可靠性；（6）概率和影响程度。2.简答题：风险评价的准则有哪些？P103（1）风险冋避准则；（2）风险权衡准则；（3）风险处理成本最小准则；（4）风险成本/效益比准则；（5）社会费用最小准则。3.旁推就是利用类似项目的数据进行外推。4.递阶层次结构一般分为三层：（1）目标层，最高层次，或称理想结果层，是指决策问题所追求的总目标；（2）准则层，是指评判方案优劣的准则，也称因素层，约束层；（3）方案层，也称对策层，指的是决策问题