基于现代建筑工程设计项目管理的探讨

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1、广东建材2010年第12期综合论述基于现代建筑工程设计项目管理的探讨王新(广州市建工设计院有限公司)摘要：介绍了当前我国建筑工程设计项目管理现状及存在的问题，探讨了现代建筑工程设计项目在质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、沟通管理及动态管理方面的具体措施，对现代建筑设计企业如何提高设计项目管理水平提出了相应建议。关键词：建筑设计企业：项目管理；工程设计1当前建筑设计项目管理现状及存在的问题1．1现代建筑设计项目管理概述建筑设计项目是指在限定时间、资源和质量标准约束条件下，通过完整的组织结构，为实现特定的明确的设计目标而进行的一次性社

2、会经济活动，现代设计项目管理要求以科学、合理、系统的思想方法，通过对设计项目技术、人力等资源的有效计划、组合、引导和控制达到项目预期目标。项目设计管理一般包括三个方面：即政府方面外部纵向管理，建设单位外部横向管理以及设计企业自身内部管理。现代建筑设计项目管理是对设计企业一套全新管理思想的注入，一种崭新企业文化的打造，其最终益处在于拥有满意的客户，培育目标市场的忠实客户和潜在客户，实现企业与客户双赢。现代设计项目管理有利于促进设计企业发展模式转型，促进企业免了重复劳动。②能应用二次开发来进行质量管理能到达人力所不能到到的一种“标准’’境界

3、。二次开发可以解决各个专业图层杂乱无章的问题，也可以严格控制按公司制图规范绘图。如：标注、文字、填充等就会自动转到该图层完成后可以回到当前层，最后完成的图纸比较规范统一美观。(5)注重设计后期服务。提升设计质量服务可以为设计者带来价值，同时更能为客户带来价值。现在房地产业发展过于迅猛，导致人员配置以及施工队能力参差不齐的后期服务不光是保证了我们高质量的图纸能在现场落成，也是和建设单位建立良好的关系重要渠道。所以服务绝不仪是理念的灌输，它本身更应是企业的战略。服务可以更好地洞息和挖掘客户需求，为双方建立进一步适应市场需求，实现客户价值最大

4、化；有利于增强项目组织管理能力，促进企业经营结构调整和资源整合：有利于项目设计团队强化市场意识，提高专业管理水平。1．2我国建筑设计项目管理现状及存在的问题目前我国工程设计项目管理正处于从国内向国际、现状及存在的问题主要影响工程项目原始资料、专业接口工程设计水平和质量设计资源文件和设计成果共享、沟通与难有大的突破交流不足。设计过程中往往将主导专业所多数专业不能深入领会业主意图，造成同类专业协作工程设计水平因人而提资料作为设计工作开展唯一前提，多数专业无法了解和掌异，同一项目专业间设握工程项目的整体状况。计水准差别较人。设计文件重定性轻定

5、鼍，重经设计文件不够严谨规设计文件验轻理论，重个人意志轻集体范，质量不高。智慧等。一座通畅的桥梁，进而使我们的设计更具有创新性，创造更有价值的成果。这就要求经营者和每个技术人员，应有多方面的知识积累及相关联的专业技术知识。从而提供设计之外的附加价值。设计单位的产品是图纸，而图纸“变现”过程就是实现从“无形”产品到“有形”产品的过程，而保证这一过程的顺利实施这就是我们的“后期服务”。这是每个园林景观设计单位都需重点加强的一个环节。“良好的服务可以弥补产品的不足”己成为当今市场中大家的共识。企业的创新永远不是孤立的事情，它必须深深植根于市场

6、的需求，需要具有为客户创造价值的原始动机。实践证明，今天的质量就是明天的市场。只有高质量、高水平的设计，良好的后期服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的园林景观设计市场中站稳脚根，才能获得良好的经济效益。●一75—综合论述广东建材2010年第12期从传统向现代转型的初始阶段，传统管理方式因管理主体不落实，管理水平和效率难以提高，与国外同类设计企业相比，其差距主要不在于技术水平，而在于专业技术与项目管理的亲合度不足，如表1所示。要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型设计公司的先进管理经验，结合自身实际，制定具体管理措

7、施，强化整体意识，加快技术、管理的系统整合与创新。2现代建筑设计项目管理模式现代建筑设计项目管理应借鉴国外先进经验，采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式，不但有利于纵横向有机衔接，而且便于对活动进行全过程管理。团队组织形式能发挥团队所具有的灵活性和平衡性，能有效避免传统项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向协调和沟通不足、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端，为最优化完成项目目标提供根本保障；有效推行项目经理负责制，坚持以项目经理为核心，明确责任主体，有利于实现项目管理责、权、利高度统一，对进度、成本、质量进行

8、全面控制。3现代建筑设计项目管理具体措施建筑设计项目具有临时性、时效性和独特性等特点，现代设计项目管理就是通过以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织指导和