现代建筑施工管理探讨

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1、现代建筑施工管理探讨：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性，探讨了建筑施工管理措施。　　Abstract:Theconstructionmanagementistheorganizationmanagementthattheconstructionengineeringitempreparestostartfinishingconstructiontocheckandacceptthe

2、construction.Theeconomicefficiencyandsocialefficiencyofconstructionmanagementtobusinessenterpriseoftheengineeringitemallgoestopassimportance.Thistextelaboratedtheimportanceofconstructionengineeringconstructionmanagementandinquiredintoconstructingconstruc

3、tionmanagementmeasure.　　关键词：建筑；施工管理；重要性；措施　　Keyanagement;Importance;Measure　　：TU71：A：　　随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是企业都要面对的严峻课题。　　一、建筑工程施工管理的重要性　　1、建筑施工成本的降低。在建筑施工管理中，资源优化、资源平衡等一系列施工管理方法和技术的使用，能更早

4、地安排出项目的构成，能有效安排资源的使用。重点是项目中的关键和重点资源，从而有效的保证项目的顺利实施。这样就可以有效的降低项目的施工成本。　　2、建筑施工效率的提高。优秀的建筑施工管理队伍可以提供一系列沟通管理、人力资源管理的措施，可以加强各施工范围部门之间的合作精神，从而提高施工项目全体人员的士气和效率，最终提高项目施工力量的综合战斗力。　　3、建筑施工风险的降低。风险管理也是建筑施工管理中重要的组成部分，它能够有效的降低不明因素对施工项目的损害。通过风险管理、执行状况的检查、反馈和处理，可以较早的发

5、现项目实施过程中存在的各种隐患。使建筑施工管理部门的项目决策有据可循，从而避免项目决策的随意性和盲目性。　　二、建筑施工管理措施　　1、成本管理　　在建筑工程中，对生产要素的成本管理是一个重要方面。生产要素包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金，它们之间存在集合性、相关性、目的性和环境适应性，必须认真分析，加强要素的管理。在生产要素管理时，要注意一下三个方面：　　（1）优化组合。生产要素之间要达到最优的搭配状态，在施工过程中，发挥最大的效能作用。　　（2）配置得当。生产要素之间的配置需要适时、适量、适

6、地，并且按照一定的比例进行安排，使每个要素都达到合理的利用，不产生资源浪费的现象。　　（3）“动中寻静”这是说施工管理要在动态中进行，按照工程建筑的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各个要素，使各个要素有机合理的结合，使各个要素合理流动，达到平衡。　　另外，在进行成本控制的时候,还要注意以下几个原则：成本最低化原则：建筑施工也是市场经济的一部分，所以，在生产要素资源充足、安排合理的基础上，对建筑施工成本管理要注意最大降低成本价，并且合理的降低成本，要以市场信号领域为导向，及时作出一些调整。动态控制原

7、则：建筑施工是一个动态发展的过程，充满了许多未知的因素，一旦实施就不可逆转，所以应做好长期控制的准备。在实施前和实施中要充分考虑各个因素，尽可能的详细计算各生产要素的成本，并且要适时的合理调整，及时校正偏差。目标管理原则：施工开始前要确立合理的目标，太高了则易造成浪费，太低了工程质量不敢保证，所以在目标确立上要取折中态度，既不造成成本浪费，又可以保证工程质量。　　2、质量控制　　（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点是有所

8、不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动