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时间:2019-11-26
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1、营销战略设想:1、关注顾客:首先顾客是企业顺利开展的各种营养物所须考虑的核心问题。因为顾客比我们更加的清楚自身的需要。2、建立网络:必须利用信息技术,把顾客、供应商、商业伙伴和企业的雇员等紧密的联系在一起,鼓励信息在彼此之间持续不断的自由流通。基于畅通的的信息渠道,企业将树立的进入下一个流程,即从产品理念过度到营销理念,从而成功地把顾客所需要的产品从生产商手中传递到顾客的手中。3、发展盟友:与我店产品有关的供应商或是店位建立合作的关系,提高相互之间的高度信任,并在各自的短期和长期目标上取得基本的一致的一句爱你,这样才能顺利的合作。4、重视本店的文化:明确我店的核
2、心价值观,建立以市场为中心。以顾客为导向,以此展现我店的价值观、理念和行为模式,加强与顾客、供应商、消费者之间的和谐关系5、运用技术:有效的利用网络的信息组合,提供客户端的个人服务。策略设想:1、侧翼进攻策略:集中力量进攻以下细分市场:信心的市场、被竞争对手忽视的市场、竞争对手覆盖面极其有限的市场。再次运用合理的市场营销组合选择合适的策略(产品策略、定价策略、促销策略以及销售渠道策略)2、包围进攻策略:两个阶段第一:它始于侧翼进攻策略,吧注意力放在具体的细分市场,寻找进入该细分市场的切入点。第二:发掘更多的附加市场,并且加紧开发新的产品,之后扩张市场份额。游击进
3、攻策略对产品有选择的削价,进行供给干扰、行政干扰,发起集中的促销强势等。只有做到目的是通过开展各种商业活动,或者通过挑起各种出乎意料的事件,以制造混乱的局面,使竞争对手的管理迷惑不解,束手无策。慌乱而作出错误的决策。经营管理方式设想:1、缩短服装店整条需求链的长度,加快服装店和供销商之间的沟通和交流的速度。2、重视服装店管理人员的建议和他们的流动性,并且积极的调度他们的主动性,发掘和充分的利用新的机遇。3、建立一支跨部门的战略队伍,充分的发挥服装店内部文化多样性的作用,总而使服装店受益于多维的文化视角。赢利潜力、策略1、确定产品在几方面的特色:质量、包装、优先购
4、买权,或者是能够代表服装店的优势,且是竞争对手所无法企及的特点具体抄作方法:展开正规的市场调查,或者是采用个人观察法,确定服装店的产品或服务具备个性化特征的可能性有多大。2、作出承诺,以产品和服务的质量为重。具体的抄作方法:制定新的方案,该方案鼓励服装店员工为提高产品或服务的质量而奋斗。要激发员工的工作热情和积极性,这需要一个长期、持续的过程。1、关注服装店的特色产品,它要求有益价的可能性,具体的抄作方法:要把特色产品成功的打入市场,我们必须要对整个市场进行细分,这和就要我们接近顾客,了解并解决他们碰到的问题。2、与服装店的供应商、顾客建立长期的联盟关系,与他们
5、一起谋求发展;l另外,把各种产品科技的运用和开发与生产结合起来。具体的抄作方法:鼓励顾客和供应商之间建立相互信任的关系,为了双方的共同利益,分享对双方都有价值的敏感信息。若有可能的话,服装店可以根据这些敏感的信息涉及出产品的特点,建议产品的优先购买权,或者提供新的服务。3、在服装店的部门当中,确定以市场为中心的导向,这将进一步缩短服装点与顾客之间的距离。4、主动发掘机遇,实现服装店的长期目标。具体的抄作方法:寻找合资伙伴,申请特色服装店生产权,扩大市场的影响力,进入新的市场或欠发展的市场。5、销售人员与顾客并肩合作,寻找解决顾客问题的各种办法具体的抄作方法:超越
6、销售人员的传统培训方式,指导销售人员如何具备战略家的思维方式,把握全局,伺机而动。6、发展市场空隙,如心兴市场、被竞争对手忽视的市场或者竞争对手覆盖面极其有限的市场。具体的抄作方法:重新评估我们服装店细分市场的方法,寻找更多的方法,以重新细分市场,如及时送货,服装店的工作业绩,服装产品的用途,产品或服务的质量,或者售后服务等各种支持服务。如何行动1、追踪服装店长期战略目标的实现过程2、为服装店每天都决策过程出谋划策3、在市场销售人员和工作人员之间建立共同的语言4、考虑各种宏观环境因素对服装店战略的影响5、使劳动密集过程自动化,节省大量的成本6、在服装店运营过程中
7、或业务的发展过程中,充当预先的警示作用,而不是在目标的实现过程上发挥作用7、为服装店如何实现资源的优化配置提供参考的信息,实现服装店的市场营销目标8、及时地发送对服装店有用的信息9、帮助服装店提供更加令顾客满意度服务10、服装店不断要不断的完善策划过程和控制过程,提高服装店的总体业绩如何把产品打入市场:特点和益处:确定构成产品主要功能的特征。首先,集中全力生产服装店的主打品牌;其次,在顾客购买该产品时,提供更多的附加服务于利益;最理想的是,服装店在实施以上内容的过程当中,都是以顾客的期望为出发点,尽力满足顾客的需要和愿望。产品的性能:指产品的各种性能能在顾客的服
8、务过程中所达到的水平,包
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