联想集团战略分析与设想论

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1、联想集团战略分析与设想TheStrategyAnalysisandDesignofLenovoGroup(申请清华大学工商管理硕士专业学位论文)院（系、所）：经济管理学院申请人：指导教师：中文摘要相对于国外竞争对手，中国本土IT企业在资金、技术和管理等方面均存在不足。如何找到适合中国本土IT企业成长的战略发展之路，是本文关注的重点。联想作为我国IT企业的优秀代表，在发展过程中的经验和教训，对中国其它IT企业来说，具有非常典型的借鉴意义。在过去的三年中，联想的多元化之路遭遇挫折，而PC核心业务又受到来自惠普和戴尔等国际级企业的挑战。因此，本文以联想为例，从战略角度对于联想集团

2、的经营历史和现状做出分析，并在此基础上对于联想集团的未来战略发展提出建议。本文由五部分构成：第一部分简要地回顾联想的发展历程；第二部分从联想目前面临的主要问题入手，渐次分析其在战略决策中的成败得失及其原因；第三部分就联想PC核心业务的战略发展提出设想；第四部分以投影机家庭化方案为例，提出可行性的多元化拓展方案，并研究其与原有业务的战略匹配关系。最后，通过一次小范围的市场调研对设计方案进行了一定程度的验证；第五部分对于联想的品牌建设提出建议。本文希望达到以下三点目的：一是指出联想发展过程中的战略失误并分析其成因；二是为联想设计一条可行的战略发展之路；三是借此为中国的IT产业发

3、展之路提供思路。关键词：联想，战略，分析，设想AbstractComparedwithmultinationalITenterprises,localChineseonesfacethebottleneckincapitalandR&Dastheygrow.Thisthesisseekstofindoutaproperwayforthelocalenterprisestofurtherdevelop.LenovoGroup,thetopleaderofChineseITindustry,encounterssimilarproblems.Hewasfrustratedint

4、hecourseofdiversificationinthelastthreeyears,andwaschallengedinthecorebusinessofPCbythoseITgiantslikeHPandDell.ThedevelopmentexperienceofLenovocanbeusedasatypicalreferenceforotherChineseITenterprises.Fromastrategicperspective,thisthesisanalysestheoperationhistoryandcurrentsituationofLenovo

5、,andmakessuggestionsonitsfuturedevelopmentaccordingly.Thethesiscomprisesfiveparts:1.BrieflyreviewsLenovo’shistoryofdevelopment.2.IntroducesthemajorproblemsthatLenovoarecurrentlyfacing,andthenexaminestheresultsandreasonsofitsstrategicdecision.3.Makesanalysisandgivessomesolutionsabouthowtode

6、velopthecorebusinessofPCforLenovo.4.Usingtheprojectorsforhome-useschemeasareference,devisesaproposaltofitLenovo’sdiversifieddevelopmentandthestrategiesontheexistingbusinesses.Thevalidityoftheproposalwillthenbetestedbyuseofasmallscalemarketingresearch.5.Providessomebrandbuildingsuggestionsf

7、orLenovo.Thisthesisseekstoachievethefollowingthreeobjectives:1.toidentifyfaultsinLenovo’scourseofdevelopment;2.todeviseafeasibledevelopmentstrategy;and3.tooffersuggestionsforChineseITenterprises’development.Keywords:LenovoGroup,Strategy,Analysis,Design目录第一章引言1