探索建设工程项目采购管理模式

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1、建材世界2013年第34卷第2期doi：10．3963／j．issn．1674—6066．2013．02．044探索建设工程项目采购管理模式杨彬(中国建材国际工程集团有限公司，上海200063)摘要：随着市场经济的发展，对建设工程项目而言，设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60％以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分，与工程项目建设有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。关键词：建设工程；采购；采购管理ExploretheModeoftheCo

2、nstructionProjectProcurementManagementYANGBi行(ChinaTriumphInternationalEngineeringGroupCo，Ltd，Shanghai200063，China)Abstract：Withthedevelopmentofmarketeconomy，intermsoftheconstructionproject，thecostofprocurementofequipmentandsuppliesaccountedformorethan6

3、0％ofthetotalpriceoftheproject．Procurementmanagementhasbe—comeanimportantpartoftheprojectmanagement，andiscloselylinkedwiththeconstructionprojectsandalsoisthematerialbasisfortheconstructionofprojects．Following，thispaperresearchedthemodeofprocurementmanage

4、mentintheconstructionproject．Keywords：constructionprojects；procurement；procurementmanagement1建设工程项目采购管理的背景1987年，鲁布革水电站首次利用世界银行贷款进行国际招投标，实行国际通行的建设工程项目管理模式，拉开了我国“项目法”施工管理的序幕。多年来，从最初的“项目法施工”到建设部《建设工程项目管理规范》国家标准的颁发，工程项目管理理论在建设行业日渐成熟，项目管理水平总体上有了显著提高。随着我国加入WT

5、O，国际国内建筑市场的快速发展和逐步融合，市场竞争不断加剧，微利时代已经到来，这既给大型建筑施工企业带来了难得的历史发展机遇，同时又带来了新的挑战，使得建筑市场竞争更加激烈。建筑施工企业要维持自身的生存和发展，就必须坚持加强企业管理、节能降耗、内部挖潜，通过降低成本，来最终实现经济效益的最大化。随着市场经济的发展，对工程总承包项目而言，设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60％以上，采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分，与工程项目建设有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。采购工作类别多、品

6、种多、技术性强，涉及面广，工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至还可能会导致工程的亏损。提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。因此提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的成本，对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。收稿日期：2013—01—23．作者简介：杨彬(1984一)，助理工程

7、师．E-mail：ck0307‘yb@163．com149建材世界2013年第34卷第2期2建设工程项目采购管理的主要做法随着市场经济的发展和完善，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业。现代企业经营管理中，采购越来越重要，外购件与原材料的采购成功与否，对企业的竞争力会产生重要影响。因此，走出传统采购认识的误区，正确理解采购和采购管理的重要性、运作模式与方法，是当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。建设工程项目采购管理的主要方法

8、有以下几个方面。2．1业务建设、培养人才、加强培训。提高采购人员业务能力采购不仅是购买东西的简单行为，它更是一门专业技术。国外企业的采购人员，往往由工程师来担任，其原因就是因为采购需要专业知识。采购人员应熟悉业务，具有能满足工作要求的业务素质。具体包括：掌握业务合同的谈判、签约的程序和方法；掌握企业采购政策和与采购、采购质量控制有关的书面程序并能在工作中认真贯彻执行；了解顾客和供应商的需求，能熟练使用计算机及其它信息技术；具有考虑综合成本的头脑，能充分领