不要让弹性工作制下的员工失控

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1、PULSE特别关注66不要让弹性工作制下的员工失控——专访万宝盛华雇员服务事业部负责人徐一平○本刊记者/乔耀东于一个企业的运营者来公司选择弹性工作制度的原因以周、月、季、年等为周期，综合计说，他需要关心的已经不仅限于上述案例中的考虑，据全球算工作时间，但其平均周工作时间与对不仅仅是顾客的感受开创性的人力资源解决方案的领导法定标准工作时间基本相同。不定时了，对于他的员工也者——万宝盛华集团雇员服务事业工作制是指企业因工作情况特殊，需需要加倍的照顾。当社会进入一个人部负责人徐一平介绍，弹性工作制要安排职工机动作业，无法实行标准的价值凸显的时候，员工也就不再是下，公司在运营中会得到相应的管工

2、时制度，采用不确定工作时间的工企业中的一个劳动力，而是老板的一理弹性：时制度。个工作伙伴和一种资本，经营者是否1.考核内容简化。在实行弹性照顾到他们的感受，最直接的影响就工作制后，公司的考核目标转向了以弹性工作制的适用范围是，员工是否会照顾到你的生意。工作结果为导向，免去了对弹性工作制员工次要目标的考核，例如出勤率目前在公司中推行弹性工作制为什么弹性工作制会流行等，这使得公司的考核工作变得相对比较顺畅的企业主要集中于大型企业简单。2.运营成本得到控制。对于公和跨国企业，它们内部通常有良好的现为美国丘博保险集团（Chubb）司中项目制的一些业务，公司往往需管理机制和员工配置。一般推行弹性

3、芝加哥营业部副总裁的欧拉马目前负要在一定的时间内完成任务，在传统工作制较为成功的企业都具备以下特责着芝加哥营业部，需要处理美国整工作制度下，员工关注工作时间胜过点：职位的绩效考核有一个非常清晰个中西部地区的客户理赔，他手下有于关注工作进度，在项目要求紧急的的量化考核指标；企业文化具备包容163名员工。最近他对部下工作时间情况下，公司可能需要临时性地增加性，对岗位的管理已经形成完整的理67的安排做了一次大的调整，他告诉员人手完成任务，但是任务完成后新增念；在公司实行弹性工作制的过程工，他们可以根据自己的情况安排上人员的安置会成为公司的一个负担，中，公司管理程序比较复杂，这使得班时间，只要

4、不耽误公司的工作，即而实行弹性工作制后，员工以绩效考公司在管理中具有伸缩性；在公司的他们可以选择弹性的工作时间。结果核的结果为导向，追赶进度，从而帮管理规章制度中，采用弹性工作制的有120人选择弹性工时。有一名员工助公司完成或者提前完成项目。3.人企业具备规章制度的严谨性，在具体选择早上六点上班，下午两点半下才吸引力增强。公司实行弹性工作制操作的规定中，员工可以做哪些事班，好让她可以去读夜间部大学；还后，塑造了一个更加开放的企业文化情，不可以做哪些事情，公司都会有有一名员工则是每周两天选择在家工和雇主形象，对一些有意愿兼具工作明确的规定，对于公司内部信息的保作，这样做让他有比较多的时间

5、陪小与生活平衡的人群以及愿意从事兼职密制度，有一个完善的体制，保证最孩和看医生。在实施弹性工作制度之工作的人更具吸引力，招聘的渠道和后信息不会因为员工在外工作而泄露。后，欧拉马发现他的团队生产力显著范围也会扩大，为公司解决了招聘难上述弹性工作制实施的先决条件决定提升：24小时内与有需要的客户接触的问题。了这些内部管理完善的企业在推行弹的比率，从原来的82%提高到91%；实万宝盛华对中国的弹性用工现性工作制的过程中具有一定的优势。时理赔比率从90%提高到100%；而且象进行了专项调研，在《中国企业弹即使如此，在一个公司中，弹性因为有人早上班，有人晚下班，公司性用工调查》结果中发现，弹性用

6、工工作制度只适合于有针对性的部门，业务有人照看的时间，比原来拉长三形式无论在国有、外资还是民营企业在公司内部有一些岗位便于实行弹性小时。作为一种福利形式，公司给予都呈现多样化的局面。在工作时间的工作制，例如公司销售、设计、或者了员工自由安排工作时间的条件，与弹性控制上，企业主要通过综合工时媒体中工作机动性比较强的岗位等，此同时员工也给公司带来了业绩的提制、不定时工时制、兼职和小时工、公司可以适当给予灵活的工作时间安升，公司和员工获得双赢。这是目前在家办公等用工形式，实现工作时间排；而有些岗位只适合实行坐班制，美国很多公司都在推行的一项制度，与业务需求变化之间的平衡。其中综例如公司的客服

7、接待、行政文案岗位如今在中国的企业中这样的工作模式合工时制、不定时工作制占到参加调以及一些需要在主管监督下完成的岗也正在被越来越多的公司采用。查企业的15%。综合工时制是指分别位等。据徐一平女士介绍，一般来说PULSE特别关注在公司内部，类似的部门之间不应该以通过统计员工打电话的数量，以及采用差异太大的工作制度，这是出于观察员工在为客户服务过程中交谈的公司内部影响的考虑。当公司中一部语气等方式判断他当时的服务态度。分人享受到弹性工作的特殊待遇，