战略,差异化战略和市场营销策略的相关文献综述

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1、差异化战略的相关文献综述战略从企业未来发展的角度来看战略表现为一种计划Plan而从企业过去发展历程的角度来看战略则表现为一种模式Pattern。如果从产业层次来看战略表现为一种定位Position而从企业层次来看。战略则表现为一种观念Perspective。此外战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋Ploy。这是关于企业战略比较全面的看法即著名的5P模型Mintzbergetl998。早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了

2、精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。企业战略思想的第一种观点。20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和噩瞻融watswa瞬协调和控见点.1938年負宙经济学家切斯特•巴纳德在《经理人员的职能厂书中，首次将组织理论从管理—理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于

3、组织与环境相"匹配"的主张成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。1965年，安索夫岀版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论硏舖團茨虧从此以后很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在

4、这一时期出现了多种不同旳理比子派。1设计学派。这—学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过翳韶不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明，易于理解黑受到控制謎赵十咖廬嗨觀加轆鹤醞而导致的企业内部结构化的过程。传统战略理论阶段3.定位学派。其杰出代表人物是迈克尔•波特。定位学鑒鋸癩醜駆需做好两个鷲兽程譽墨鸞誤入古宀ES弓+4□叶口4.创忌学派。创思学派认为战略形成过程是-I五思隹。找心、的*5.认

5、知学派。认知学派认为，战略的形成是基于处理勰圖爾爾魁知过程〒響者弈畫黑的霁霁6.学习学派。学习学派与以往学派的不同N处在于,BUgg略囲B雪療学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现,并且战略的形成与贯彻是相互父一八在一直旳。7.权力学派。权力学派认为，战略制走不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。8.文化学派。錨鮒^会价值观器譽程韵爲9.环境学派。环境学派强调的辱参鉴碧嚳在其所处的环境里如何获得生存和发展，其所起的作用不过起到了一种让人们关汪环見因素。]0.结构

6、学派。结构学派把企业组织看成是一种结构_系列行制谀糞征组成的有机体;把战略制定看成是一种整合由其它各种学派的观点综合而成竞争战略理论阶段在企业战略理论的发展过程中,10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20年来的发展历程,伞业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派:行业结构学

7、派、核心能力学派和战略资源学派。（一）行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔•波特教授。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此彳亍业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。为此，波特创造性建立了5种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种

8、基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在这gift®想£週撼护了嬴得竞争优势的三种最一般的基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、专-化战略。（二）核心能力学派。1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文。其后,越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。所谓核心能力，就