商业房地产营销策划

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1、商业房地产营销策划一盈利模式综述根据天河城的成功经验，总结目两中国购物中心开发失败案例的教训，认识购物中心的盈利模式和资金技术双密性特点，开发购物中心的基本耍求可以用”三一-原理”來概括。由于购物中心这种业态的技术密集型特点，如果商业地产商选择了购物中心特別是SHOPPINGMALL的业态，从策划阶段就要把建成后经营管理作为开发的重点考虑因素，这时候商业地产商就必须选择经营管理团队到位，可以H己尊建管理队伍,也可以聘请专业管理机构。商业地产开发屮商业与房地产脱节问题探究・2011・03・21临风听

2、暮蝉12商业地产开发中商业与房地产脱节问题探究•商业地产项H涉及的是商业地产开发与商业经营两个专业领域，船耍进行科学地整合与定位。融资问题不解决，商业地产中商业经营与商业地产开发的脱节问题就不可能从根本上解决，因此耍求建立和完善商业地产市场健康的投融资机制，保证商业地产项H开发和经营所需大量资金的多渠道来源，同时遏制和规避国有银行的单一借贷风险,提岛国家对商业地产实施有效宏观调控的主动性。2012-2016年屮国购物屮心运营深度调研与投资战略规划分析报・・・2012-03-19zhihuzheve

3、882012-2016年中国购物中心运营深度调研与投资战略规划分析报告。据上海统计局统计，上海购物中心只占上海社会消费总额的11%左右，由此判断中国购物中心占社会消费总额不到11%。从最初的都市型购物中心，到如今的方兴未艾的区域型购物中心，以及被视为购物中心未来发展趋势的社区型购物中心，购物中心渐渐远离城市中心区，向人们的日常生活渗透。商业地产发展环境、运营模式、专业化开发综合分析2010-12-27意i挣松沉商业地产模式在进化。随着众多商业地产开发项H的空置、”死盘”以及一些外商持有项H的日渐增

4、值(如上海港汇广场、來福士广场等)，国内商业地产的开发者正山感性向理性过渡，更多的开发商认识到，商业物业真正的价值來源于后期的物业经营利润，商业地产的核心竞争力是经营。从开发商的角度和价值划分來看，商业地产是基于商业经营的地产开发，开发的H的是为商业经营提供长期、优质的商业物业，以帯來长期增长的现金流收入。解密万达定制商业地产模式2012-02-19龙闯天涯解密万达定制商业地产模式解密万达定制商业地产模式(2011-10-1209:12:59)解密万达定制商业地产模式。作为国内蚁早进行人规模商业地

5、产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。国内做商业地产的发展商,包括万达，9成多以上是由住宅地产商转换而來，在早期也不可避免地带着房地产开发的思维定式，万达Z前在这方面也吃过亏。1楼2011・01・2111:05商业地产：管理创造价值2011-02-27iiavezhqf细观屮国商业地产的发展历程，大多数开发商仍然习惯于以住宅的思路开发运营商业地产项目，重开发、重销竹，而对商业地产最重要的招商和后期运营管理

6、环节认知不足，认为商业运营管理只是捉供保安、保洁与维护商场正常运营的物业管理，其实这是最低层次的管理。此外，国外在反期专业的商业地产管理实践中，培养出了一大批商业管理专业人才，并由此形成了一大批商业管理人才培养标准，冇力推动了商业地产管理的健廉持续发展。20岁女生出任江苏房地产企业董事长2011・12・15小右岭20岁女生出任江苏房地产企业董事长。作为“二代出水”的一个典型表现，近日在中南集团旗下一个商业地产项H•■中南城购物中心••开幕现场，陈昱含作为中南集团董事长陈锦石Z女首次亮相。不过，南通

7、落成的上述购物中心，为中南集团的第一个商业地产项冃，是为中南集团转型的标志点。上述“家当”都将交给“90后”陈昱含打理，中南集团为迎接商业地产开发的需要，特地成立了商业管理公司。东北MALL2012-01-13马儿1中国的商业地产发展经历了几种主流商业模式：第一代供销社商业模式涕二代百货商业模式第三代SHOPPINGMALL购物中心，及第四代城市生活休闲中心。在南京夫子庙旁就出现了一个第阿代商业模式开发的以水为主题的景观购物中心。结语：购物中心引进我的兴趣是源于上海一个商业地产界有名望的前辈推介的

8、，他跟我说：做商业地产一定要到日木去考察，如果没有机会到日木去，那么南京水游城就是这样一个按照日木运河城拷贝而成。商业地产成功招商的八人重点环节2011-02-18超越2056而国外众多成功购物中心的商业结构研究表明：在一个合理的购物中心当中，主力店所占的比例应为总体商业可经营面积的30-50%,低于30%则将使主力店份额太少，经营散户份额过多而适成整体商业经营结构不稳定，高于50%则将使主力店份额太少，经营散户份额过少而造成投资回报不理想。特别是新项日的非主力店群的招商工作，可多