质检员岗位责任考核表考核人

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1、质检员:王玉海考核时间:—年—月—日项目质检员考核项目序号检查项目考核内容分值自评得分考核得分得分说明1质量管理策划（5分）①质量目标的设定及分解2有质量目标1分，有分解流程1分②质量策划、实施措施和完成情况3有质量策划方案1分，有实施措施1分，完成设定目标1分2基础知识（3.5分）①熟练掌握施工质量验收规范1通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分，基本掌握0.5分，不能掌握不得分②熟悉省市级建筑行业管理条例0.5此项符合得0.5分，否则不得分③粘通施工图纸2精通施工图纸2分，熟悉掌

2、握施工图纸1分，否则不得分3现场质量管理（29.5分）①有施工现场质量检查计划和检查制度3.5有质量检查计划1分，计划完整、有实用性1分；有检查制度0.5分，检查制度完整、有实用性1分②验收及时、有效性及记录4组织施工现场的验收和向监理申报验收工作1分，验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收1分，验收有各相关方签字1分，有脸收记录1分③项目部自检记录及有效性2项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录1分，自检记录上有相关各方签字1分④业主满意度（监理检杏整改及业主沟通）4监理整改通知单

3、的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分，整改合格率100%1分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意1分⑤上级部门检查后的整改情况2项目部对上级检査后发出的整改通知完善时间不超过3夭1分，整改合格率100%1分⑥自检后的整改情况2自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天1分，在后续的互检中无整改情况发生1分⑦现场验收过的部位，检查验收表上墙4现场验收过的部位，墙、柱上有验收表1分，验收表内有责任人1分、验收人1分，具体检查数据1分⑧有质量通病的防治措施2有质量通病总结1分

4、，有针对性的防治措施1分⑨质量专题会制度、记录及会议效果4有召开的质量专題例会1分，有专题会制度1分，有会议记录1分，有会议取得的效果评价1分⑩施工现场未岀现质量事故（无因质量问题导致经济损失在5000元以上的）2无质量事故得2分，有质量事故不得分序号检查项目考核内容分值自评得分考核得分得分说明项目质检员考核项目4现场材料质量管理（3分）①对进场材料组织验收1对进场材料组织初次验收，拒绝不符合要求的材料进入现场1分②协助试验员对初次验收合格需复试的材料川报监理取样复试工作1符合此项1分，否则不得分③

5、对施工现场材料质量负责，拒绝不合格产品用于施工1除双倍复试合格外，初次验收不合格和复试不合格的产品不能用于施工中1分5科技创新（3分）①积极参加QC小组活动，每季度提出一•条合理化建议并实施2提出建议1分，实施1分②针对工程实际情况，每季度有一项对工程施工有益的创新1符合此项1分，否则不得分6质量资料收集整理（5分）①随时查验施T班组的各项质量检查记录和质量分析会记录1符合此项1分，否则不得分②如实填写质检资料，并通过现场的验收，督促各方完善质检资料上的签字2如实填写质检资料1分，完善质检资料上的签

6、字1分③建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料2工程质量档案资料齐全1分，每月能为工程款的审核提供依据1分7职业素养（1分）①与同事配合良好，相处融洽0.5此项符合得0.5分，否则不得分②完成领导交办的任务，服从公司安排0.5此项符合得0.5分，否则不得分合计50质检员:王玉海考核时间:—年—月—日项目质检员考核项目序号检查项目考核内容分值自评得分考核得分得分说明1质量管理策划（5分）①质量目标的设定及分解2有质量目标1分，有分解流程1分②质量策划、实施措施和完成情况3有质量策

7、划方案1分，有实施措施1分，完成设定目标1分2基础知识（3.5分）①熟练掌握施工质量验收规范1通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分，基本掌握0.5分，不能掌握不得分②熟悉省市级建筑行业管理条例0.5此项符合得0.5分，否则不得分③粘通施工图纸2精通施工图纸2分，熟悉掌握施工图纸1分，否则不得分3现场质量管理（29.5分）①有施工现场质量检查计划和检查制度3.5有质量检查计划1分，计划完整、有实用性1分；有检查制度0.5分，检查制度完整、有实用性1分②验收及时、有效性及记录4组织施工

8、现场的验收和向监理申报验收工作1分，验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收1分，验收有各相关方签字1分，有脸收记录1分③项目部自检记录及有效性2项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录1分，自检记录上有相关各方签字1分④业主满意度（监理检杏整改及业主沟通）4监理整改通知单的数量不超过每月1份1分，整改完成时间不超过3天1分，整改合格率100%1分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意1分⑤上级部门检查后的整改情况2项目部对上级检査后发出的整改通