质检员绩效考核表.doc

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1、附件九质检员绩效考核表被考核人姓名：考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责，建立质量控制点，按有关规范及交底组织检查、监督施工质量，核定分项工程质量等级，并对资料进行整理、保存。12施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。10在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。10组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同

2、层次有所不同。10提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。10熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。10参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。8掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。8熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。8落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。8严格工序间交接检

3、查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。8认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。8合计13