质检员绩效考核表

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1、质检员月度绩效考核表被考评人：部门：考评者：年月考核项目权重考核标准考核部门评分标准总分12345工作业绩50%及时发现工作过程中所出现的产品质量问题质检科及时完成正常检验任务生产部对质量问题及时处理车间错检、漏检次数质检科完成质检任务的工作量（难易程度、检验项目）质检科工作态度20%与本部门同事的团队协作精神质检科与其他部门员工沟通时的工作态度车间服从部门领导工作安排质检科积极主动去车间巡检质检科、车间工作质量15%检验纪录清晰、项目齐全、质量问题描述准确质检科检验标识要及时标注，并且清楚、准

2、确质检科及时准确的做好流程卡、移工单、入库单的办理财务部、生产部出勤率15%请假1天以内得四分；1-3天得三分；3天以上不得分综合部迟到1次得四分，2-3次扣三分，3次以上不得分综合部特殊原因旷工一天，得三分，无故旷工一天，不得分综合部注：1、工作业绩按所得分的两倍计入总分；2、考核所需数据由相关部门提供；3、考核过程由综合部协助进行；4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。具体考核细则：一、工作业绩1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；2、第二条由该车间的

3、车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。二、工作态度1、第一条由本车间同事相互打分；2、第二条由车间工人打分；3、第三条由质检科领导打分；4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。三、工作质量1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；2、第二条同上，发现

4、一次扣一分；3、第三条由财务部与生产部联合提供四、出勤率1、该数据由综合部提供。注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。