营销计划管理考核]

营销计划管理考核]

ID:46559889

大小:94.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-25

营销计划管理考核]_第1页
营销计划管理考核]_第2页
营销计划管理考核]_第3页
营销计划管理考核]_第4页
营销计划管理考核]_第5页
资源描述:

《营销计划管理考核]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、营销计划管理考核责任划分:营销计划管理由营悄总监负总体责任,涉及的部门包括营销系列各部和驻外办事处。具体如下:营销总监销售部(1)年、季、刀度销售和回款计划拟定并实施。(2)将销售计划分解到各驻外办事处。(3)检查、考核销伟计划的执行情况。(4)做好销售费用预算,并负责控制销售费用。(5)制定并实施营销队伍培训计划。(6)制定营销人力资源规划,报人力资源部批准和实施。(7)部门工作规划。(8)其他相关责任。客户部(1)ffl绕销伟计划,制定并实施客户开发计划。(2)制定并实施客户管理计划。(3)制定并实施客户调查与访问计划。(4)制定并实施部门工作规划。(5)制定并实施客户开发

2、与管理费用预算。(6)检查各驻外办事处客户管理相关计划的执行情况。(7)部门工作计划。(8)其他相关责任。市场部(1)围绕公司销售目标拟定并实施市场开发计划。(2)制定并实施市场分析和调查计划。(3)制定并实施品牌推广计划。(4)制定并实施促销和形象宣传计划。(5)制定并会同营销中心其他部门实施市场扩张计划。(6)检查各办事处执行相关计划的情况。(7)部门工作规划。(8)部门费用预算及控制。(9)其他相关责任。各办事处(1)围绕公司销售和回款计划制定并实施区域销售计划和回款计划。(2)

3、韦I绕公同相关计划制定并实施区域市场推广、品牌宣传、促销、客户开发等计划。(3)制定办事处人

4、力资源计划。(4)制定办事处费用预算。(5)办事处工作规划。(6)其他相关责任。考核指标:营销计划管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如F:1.销售部考核指标营销计划管理考核责任划分:营销计划管理由营悄总监负总体责任,涉及的部门包括营销系列各部和驻外办事处。具体如下:营销总监销售部(1)年、季、刀度销售和回款计划拟定并实施。(2)将销售计划分解到各驻外办事处。(3)检查、考核销伟计划的执行情况。(4)做好销售费用预算,并负责控制销售费用。(5)制定并实施营销队伍培训计划。(6)制定营销人力资源规划,报人力资源部批准和实施。(7)部门工作规划。(8)其他相关责任。客户部(1

5、)ffl绕销伟计划,制定并实施客户开发计划。(2)制定并实施客户管理计划。(3)制定并实施客户调查与访问计划。(4)制定并实施部门工作规划。(5)制定并实施客户开发与管理费用预算。(6)检查各驻外办事处客户管理相关计划的执行情况。(7)部门工作计划。(8)其他相关责任。市场部(1)围绕公司销售目标拟定并实施市场开发计划。(2)制定并实施市场分析和调查计划。(3)制定并实施品牌推广计划。(4)制定并实施促销和形象宣传计划。(5)制定并会同营销中心其他部门实施市场扩张计划。(6)检查各办事处执行相关计划的情况。(7)部门工作规划。(8)部门费用预算及控制。(9)其他相关责任。各办事

6、处(1)围绕公司销售和回款计划制定并实施区域销售计划和回款计划。(2)

7、韦I绕公同相关计划制定并实施区域市场推广、品牌宣传、促销、客户开发等计划。(3)制定办事处人力资源计划。(4)制定办事处费用预算。(5)办事处工作规划。(6)其他相关责任。考核指标:营销计划管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如F:1.销售部考核指标定性指标(1)年、季、月销售和冋款计划拟定及执行情况。(2)销售计划分解的合理程度。(3)检查、考核销售计划的执行力度。(4)销售费用预算编报和执行情况。(5)其他计划的拟定和执行情况。定量指标(1)当月(或半年、年)销售计划偏差率。销售计划偏差率=实际销

8、传*计划销售X100%(2)当月(或半年、年)回款让划偏差率。冋款计划偏差率二实际回款三计划回款X100%1.客户部考核指标定性指标(1)客户开发计划拟定的实施情况。(2)客户管理计划拟定和实施情况。(3)客户调查再访问计划拟定和实施情况。(4)费用预算编报和执行情况。(5)计划检查力度。定量指标当刀(或半年、年)客户开发计划偏差率。客户开发计划偏差率二实际销售一计划开发客户数X100%2.市场部考核指标定性指标(1)市场开发计划拟定和实施情况。(2)市场分析和调杳计划拟定和实施情况。(3)品牌推广计划拟定和实施情况。(4)促销和形象宣传计划拟定和实施情况。(5)各办事处执行相

9、关计划的检查力度。(6)费用预算编报和执行情况。定量指标当月(或半年、年)市场开发计划偏差率。市场开发计划偏差率二实际市场占有率一计划市场占冇率X100%3.各办事处考核指标定性指标(1)所负责的区域内销售计划和回款计划的拟定及实施情况。(2)所负责的区域内市场推广、品牌宣传、促销、客户开发、人力资源等计划拟定和实施情况。(3)办事处费用预算编报和执行情况。定量指标(1)当月(或半年、年)办事处悄作计划偏差率。销售计划偏差率二实际销作一计划销售X100%(2)当刀(或半年、年)办事处回款计划

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。