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时间:2019-05-24
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1、伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称营销类考核/营销计划管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1.销售部考核分值表考核对象:销售部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况15(2)销售计划分解的合理程度10(3)检查、考核销售计划的执行力度5(4)销售费用预算编报和执行情况5(5)其他计划的拟定和执行情况5定量指标(1)当月(或半年、年)销售计划偏差率30(2)当月(或半年、年)回款计划偏差率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况”:优秀
2、15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“销售计划分解的合理程度”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“检查、考核销售计划的执行力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“销售费用预算编报和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“其他计划的拟定和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“当月(或半年、年)销售计划偏差率”:以计划数为基数,达到计划水平给25分;每超过计划水平1%则在25分的基础上加1分,30分为上限;每低于计划水平1%则扣1分,扣完为止。2)“当月(或半年、年)回款计划偏差率”:
3、以计划数为基数,达到计划水平给25分;每超过计划水平1%则在25分的基础上加1分,30分为上限;每低于计划水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称营销类考核/营销计划管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2.客户部考核分值表考核对象:客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)客户开发计划拟定和实施情况10(2)客户管理计划拟定和实施情况10(3)客户调查与访问计划拟定和实施情况10(4)费用预算编报和执行情况5(5)计划检查力度5定量
4、指标当月(或半年、年)客户开发计划偏差率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“客户开发计划拟定和实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“客户管理计划拟定和实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“客户调查与访问计划拟定和实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“费用预算编报和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“计划检查力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)客户开发计划偏差率”:以计划水平为基数,达到计划水平给50分;每超过计划水平1%则在
5、50分的基础上加1分,60分为上限;每低于计划水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称营销类考核/营销计划管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3.市场部考核分值表考核对象:市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场开发计划拟定和实际情况15(2)市场分析和调查计划拟定和实施情况5(3)品牌推广计划拟定和实施情况5(4)促销和形象宣传计划拟定和实施情况5(5)各办事处执行相关计划的检查力度5(6)费用预算编报和执行情况5定量指标当
6、月(或半年、年)市场开发计划偏差率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“市场开发计划拟定和实施情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“市场分析和调查计划拟定和实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“品牌推广计划拟定和实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“促销和形象宣传计划拟定和实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“各办事处执行相关计划的检查力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“费用预算编报和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年
7、、年)市场开发计划偏差率”:以计划水平为基数,达到计划水平给50分;每超过计划水平1%则在50分的基础上加1分,60分为上限;每低于计划水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称营销类考核/营销计划管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4.各办事处考核分值表考核对象:考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)所负责的区域内销售计划和回款计划的拟订及实施情况20(2)所负责的区域内市场推广、品牌宣传、促销、客户开发、人力资源等计划拟定和实施情况
8、15(3)办事处费用预算编报和执行情况
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