营销类考核_市场管理考核_考核方法

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1、营销类考核/市场管理考核/考核方法营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版木页次1/4修改状态1.市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性扌曰标（1）市场定位与市场细分情况5（2）市场分析情况5（3）营销信息系统管理情况10（4）市场调查情况5（5）未來市场分析情况5（6）市场企划针对性、可操作性5（7）检查市场企划方案执行情况的力度5定量指标当月（或半年、年）市场占有率增减率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“市场定位与市场细分情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“市场分

2、析悄况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“营销信息系统管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“市场调查情况”：优秀5分,良好3分，一般1分，差0分。5）“未來市场分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“市场企划针对性、可操作性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“检查市场企划方案执行悄况的力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差（）分。（2）定量指标。“当月（半年，年）市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1

3、分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核FI期批准H期（续）名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版木页次2/4修改状态2.销售部考核分值表考核对彖：销竹部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)"市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分，差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果悄

4、况”：优秀2()分，良好15分，一般8分，差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制R期审核口期批准口期3.客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性扌口标（1）市场信息收集情况20（2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量扌曰标当月（或半年、年）市场占有率增减率60合计100（续）营销类考核/市场

5、管理考核/考核方法编码版木页次3/4修改状态参考评分方法（1）定性指标。1）“市场信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差（）分。（2）定虽指标。“当月（或半年、年）市场占冇率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分;在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核FI期批准H期（续）名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版木页次

6、4/4修改状态4.各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(半年，年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标1)"市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果悄况”：优秀2()分，良好15分，一般8分,差0分。(2)定量指标。“当月(或半年、年)市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分;在期初水平上每增0.

7、5%则在50分的棊础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期