阿尔多经济责任制考核办法试行

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1、阿尔多项目经济责任制考核办法(试行)为了改革现行分配机制，增强利完善激励与约束机制，更好地调动全体员工的积极性，确保该项目各项任务保时、保质、保量完成,特制定本办法。一、基本原则坚持责、权、利相结合，将各部门主要管理人员的个人利益与本司的经济效益直接挂钩。二、基本思路(1)操作服务岗职工收入相对稳定，主要与完成岗位工作情况挂钩。管理岗位人员收入直接与本司承包效益指标完成情况挂钩，实行月度考核发放，项目竣工总结算。有突岀贡献的主要管理人员另行嘉奖。(2)一级考核一级，层层传递压力。公司重点对各部门进行考核兑现。三、考核细则(1)工作指标和工资挂钩考核每月考

2、评一次，各部门管理负责人的薪资待遇与本月考评的完成情况挂钩，挂钩办法如下：责任人月实际薪资=月结算工资三100X经济责任制标准考核评分(2)考核标准：月度经济责任制考核计分以100分为满分，按完成率发放薪资。四、各部门的职责和考评:项目现场经理的考评：各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度生产任务计划指标50生产2工程项目成本控制指标20技改3工程项目质量控制指标10技改4安全目标管理指标15生产/技改5公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况5技改按各项任务指标考核得分之和，计算结果为刀度考核总得分。(1)月度生产任务计划指标(

3、50分)生产任务以公司批准的年度计划任务指标和月度生产任务计划目标为准，按每月完成计量与计划完成量的百分比来计分。(2)工程项目成本控制指标(20分)工程项目施工成本以工程项目成本计划指标为准，刀度实际完成量「月度实际消耗资金量，以70%为基数每增加1%扣0.5分。(3)工程项目质量控制指标(10分)工程项目施工质量以工程项目质量计划指标为准，按ABC质量指标考核。考核期间无质量问题满分，普通质量问题一处扣除0.5分，需要返工等严重质量问题一处扣除2分。（15分）（4）安全目标管理指标主要考核内容：%1安全隐患及各类事故考核，考核期内出现1人以上死亡事故

4、或2人以上重伤事故扣10分。（10分）%1在安全生产过程中，考核期内出现一次影响安全生产5小时以上的设备、运输等事故每一次扣1分。（5分）（5）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（5分）主要考核内容：%1公司下达的各类行政性文件须经项目部综合办公室下发，能及时准确、贯彻落实、令行禁止、按要求完成、执行力强占1分。（1分）%1公司各部门及时准确无误，按质按量按规定要求上报各种专业报表、计划、申请、汇报、报告、图纸占1分。（1分）%1公司按质按量按时按规定要求向当地政府管理部门，报送各种办理证件、文件及需经当地政府管理部门审批、备案、报告占1分。（1分）%

5、1公司各部门及时准确无误，按质按量按规定要求向公司领导层报送各类统计报表，严格执行调度指令和整改指令占1分。（1分）%1正确处理工人关系，改善劳动环境，确保安全生产正常进行占1分。（1分）标段负责人的考评:各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度生产任务计划指标50生产2工程项目质量控制指标20技改3安全目标管理指标20生产/技改4公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况10技改（1）月度生产任务计划指标（50分）生产任务以公司批准的年度计划任务指标和各标段月度生产任务计划目标为准，按每月完成计量与计划完成量的百分比来计分。（2）工

6、程项目质量控制指标（20分）工程项目施工质量以工程项目质量计划指标为准，按ABC质量指标考核。考核期间无质量问题满分，普通质量问题一处扣除2分，需要返工等严重质量问题•处扣除5分。（3）安全目标管理指标（20分）主要考核内容：%1安全隐患及各类事故考核占15分，考核期内岀现1人以上死亡事故或3人以上重伤事故扣15分。（15分）%1在安全生产过程中，考核期内出现一次影响安全生产5小时以上的设备、运输等事故每一次扣1分。（5分）（4）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（10分）主要考核内容：%1公司下达的各类行政性文件及工作指令，能及时准确、贯彻落实、令行

7、禁止、按要求完成、执行力强，违反一次扌II1分。（2分）%1及时准确无误，按质按量按规定要求上报各种专业报表、计划、申请、汇报、报告、图纸，违反一次扣1分。（2分）%1按质按量按时按规定要求向主管部门，报送各种文件及需经主管部门审批、备案、报告，违反一次扣1分。（2分）%1及时准确，按质按量按规定要求向公司领导层报送各类统计报表及信息，严格执行调度指令和整改指令，违反一次扣1分。（2分）%1正确处理工人关系，改善劳动环境，确保安全生产正常进行，违反一次扣1分。（2分）各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度测量任务计划指标50生

8、产2测量准确性控制指标20技改3安全目标管理指标15生产/技改4公司的各类现行规