应急计划控制程序（精）

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1、ZhuHaishiBaoxinElectronicTechnologyCo.,Ltd.总页数:1/9,含封面9页文件名称应急计划控制程序号本版O•1X-IX•IXIX•IXIX20作制江琴李核审卫登王准批峰潘叭本更改概要相关部门确认部控物□部备设□部质品□部务财□部政行□形图/造制□珠海市寳鑫電子科技有限公司ZhuHaishiBaoxinElectronicTechnologyCo.,Ltd.编号：BX-QP-009程序文件应急计划控制程序页数：2/9日期：2011.11.11.0目的木程序规定了当发生供应中断、劳动力短缺、关键设备故障、交运受阻等紧急情况时为确保1

2、00%准时交付所应采取的措施。同时规定了当出现化学品泄漏，火灾，台风，工伤等事故时所应采取的措施。2.0范围木程序适用于客户要求按ISO/TS16949技术规范要求执行的订单和木厂范围内所有区域和人员。3.0职责3.1市场部负责对客户的联络。3.2工程部负责各种替代产品试用、工艺设计和生产工具先期准备。3.3制造部负责联系外协加工商及生产计划的执行和调整。3.4设备部负责设备的抢修以及与相关单位的联络。3.5行政部负责物料的紧急购置和人员招募。同时负责指挥化学品泄漏，火灾，台风，工伤等事故应急措施的实施。3.6财务部负责资金准备。3.7品质部负责物料、加工品的检验及

3、跟进。4.0工作程序4.1供应中断Z应急措施4.1.1停水4.1.1.1值班负责人应立即通知设备部、制造部及各工序。4.1.1.2设备部立即查找故障原因。属厂外问题，立即与自来水公司联系；属厂内问题，立即组织人员抢修。4.1.1.3如确定短时间内无法恢复供水,设备部应立即通知计划部按4.1.3执行。4.1.1.4设备部平时须加强公司内相关供水、配水设备、设施的保养和修检。4.1.2停电4.1.2.1值班负责人应立即通知设备部、制造部及各工序。4.1.2.2设备部立即查找故障原因。属厂外问题，立即与供电公司联系；属厂内问题，立即安排发电，并组织人员抢修公司内部电网。4

4、.1.2.3如确定短吋间内无法恢复供屯,设备部应立即通知计划部按4.1.3执行。4.1.2.4设备部平时须加强公司内相关供电、配电设备、设施的保养和修检。4.1.3制造部计划部联系有能力的外协加工商加工交期受影响的产品，品质部负责跟进外协加工品的质量状况。4.2物料短缺4.2.1采购课平时主动收集物料供应商（包括特殊物料）的有关信息，包描交货周期、交货能力、价格水平、质量状况等，为出现物料短缺时紧急采购做好前期准备。珠海市寳鑫電子科技有限公司ZhuHaishiBaoxinElectronicTechnologyCo.,Ltd.编号：BX-QP-009版本:1.0程序

5、文件应急计划控制程序页数：3/9日期：2011.11.14.2.2工艺部平时主动收集各种物料替代产品信息并试用。4.2.3发生物料短缺情况时，物控课应及时通知采购课，采购课与供应商沟通探讨紧急交货、提前交货的可能性，同吋应及吋联系替代品供应商备料以待急需。4.2.4采购课也可向其它同行业的PCB厂家联系借用/购买同种物料或其替代品。4.2.5使用替代品时，工艺部、品质部须跟进物料对产品的影响。必耍时，市场部须事先取得客户认可。4.2.6物料/替代詁无法按时冋厂时，按4.1.3执行。4.3关键设备故障Z应急措施4.3.1设备部建立关键设备清单，根据供应商的建议和设备的

6、使用情况等对公司内关键设备进行事实预防维护保养。4.3.2设备部建立备件计划，及时按计划更换备件和易损件。4.3.3根据设备维护、维修情况的分析，设备部不断完善备件计划。4.3.4设备部主动收集关键设备零部件供应商及外部维修方的资料。4.3.5发生关键设备故障时，相关人员应及时通知设备部进行抢修。如需购置零部件，设备部通知采购课紧急采购。必耍时，联系外部维修方进行抢修。设备部应评估维修的可能性及受影响的时间并将信息通知制造部。4.3.6受影响的时间较长时，按4.1.3执行。4.4劳动力短缺4.4.1行政部加强员工的培训，使员工能够一专多能，担任多方面的工作。4.4.

7、2行政部调查员工满意度，采取切实措施提高员工满意度，减少人员流失。4.4.3积极与各类培训机构、人才市场、相关学校的联系，了解各类人员的需求状况、招聘周期等,确保劳动力的来源。4.5交运受阻4.5.1制造部计划部联系多种运输服务商，对同一交货点设计多种运输方式及运输线路以供选择。4.5.2运输受影响时，计划部可通过变更运输服务商/运输方式/运输线路确保准时交货。4.5.3必耍时，运输方式及运输线路的变更，市场部须事先取得客户认可。4.6财务部需储备资金以供应急并统计因应急发生的额外费用。4.7火灾应急4.7.1火灾预防4.7.1.1消除火灾隐患A）公司办公生产区