我國體育產業發展環境分析與“十二五”發展戰略探究

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1、我國體育產業發展環境分析與“十二五”發展戰略iTl探究內容摘要：隨著市場經濟的發展，現代體育與經濟發展密切相連，我國體育產業逐漸成為一項影響經濟發展的重要產業。國際體育盛會的接連舉辦，更加速瞭我國體育產業的蓬勃發展，同時也推動瞭我國經濟的快速增長。然而，我國體育產業發展依然面臨著挑戰。基於此本文分析瞭我國體育產業所遇到的機遇及挑戰，提出瞭體育產業未來的發展戰略思路關鍵詞：體育產業機遇挑戰戰略體育產業在我國雖然起步較晩，但奧運會使其得到瞭飛速的發展，如今體育產業已經成為我國經濟發展的一項重要內容。我擁有世界五分之一的人口，這一資源為體育產業的發展提供瞭很好的載體，是體育產業發展的一個巨大的消費市

2、場。當今社會，人們生活水平日益提高，消費水平也隨之增加，全民健身的口號影響著我們每一個中國人，我們不再是過去那個貧窮的國傢，不再是隻為瞭滿足溫飽而努力工作，如今我們的國傢繁榮昌盛、經濟實力雄厚，國民驚育消費市場呈現出快速擴展的趨勢，同樣在激烈的競爭中，我國的體育產業也面臨著諸多的挑戰。本文就這一問題進行分析，並嘗試提出瞭我體育產業未來的發展戰略體育產業的相關概念體育產業是指為滿足人們日益增長的體育需求，而使體育產品進入生產、交換、消費和服務的產業部門。體育產業包括所有與體育相關的經濟活動，如體育物質產品和體育信息產品以及體育勞務。體育產業使聘育和經濟緊密聯系在一起，它可以增加就業、促進經濟增長

3、、帶動相關產業發展，而且也可以增加出口創匯自1896年舉辦第一屆奧林匹克運動會以來，非商業化一直是奧運會的一條基本原則。但是，1976年舉行的第21屆奧運會給舉辦城市蒙特利爾帶來瞭10億美元的虧空，1980年莫斯科奧運會因為受到抵制，虧損更為巨大，總體耗資90億美元。1984年的洛杉磯奧運會是奧運會盈虧的轉折點，美國商人尤伯羅斯一改過去奧運會拒絕商業的做法，開始瞭史無前例的商業運作，沒有要政府一分錢，靠集資的7億美元，幾乎是單槍匹馬地籌辦瞭洛杉磯奧運會，結果淨賺2.15億美元，開創瞭民間辦奧運會的成功模式。此後，奧運會和其它大型體育比賽就成瞭國際間爭奪的項目，韓和西班牙更分別靠漢城和巴塞羅那奧

4、運會，獲得瞭經濟振興的契機我國體育產業的發展機遇2008年奧運會在北京的勝利召開，促進瞭體育物質產品市場的發展。奧運會的成功舉辦使我國體育產業從此引人註目，給我國帶來瞭前所未有的機遇。據統計數據顯示，我國對奧運總投入超過2800億元人民幣，其中城市基礎設施建設創紀錄地投入人民幣1800億元，體育設施建設投入人民幣170億元;建設體育場館37個，其中北京新建12個，改擴建11個，臨建8個。同時，還修建瞭占地1215公頃的奧林匹克公園、占地405公頃的國際體育中心和中華民族博物館以及140多個基礎設施與環保項目。2008年奧運會所使用的各類體育器材、設備用品價值,遠遠超出瞭衆多資料預測的1.7億元

5、人民幣。目前，我國註冊的體育器材生產企業已經有3000多傢，年銷售額已有數百億元，已成為世界上最大的體育用品加工國，是全球能夠獨立生產體育用品種類最多的奧運會促進瞭體育信息產品市場的發展。奧運會的成功召開，對體育廣告業、網絡行業、體育廣播電視業和出版業的發展有極大的促進作用。對奧運會的宣傳報道促進瞭我國廣播電視業和出版業的發展，滿足瞭廣大體育愛好者的需要。同時，在奧運會期間，企業對廣告的投放大大增加，廣告經營者和廣告發佈者共同促進我國體育廣告業的健康發展。在互聯網急速發展的今天，人們獲取信息的渠道更加暢通，網絡這個平臺很好地對奧運會的賽況進行瞭介紹和轉播，基於網絡的行業將迎來更大的發展機遇奧運

6、會促進瞭騁育勞務市場的發展。舉辦奧運會不僅大力提高瞭我國的競技體育事業，提高運動員的競技水平，豐富比賽經驗，促進競技體育隊伍和競賽活動項目的發展，而且奧運會的舉辦過程也是全民健身運動不斷升級的過程。由於2008年奧運會在我國召開，人們更加關註體育，對體育事業的熱情更加高漲，對體育的瞭解更多、更全面，從而有力提高瞭人們參與體育健身娛樂的積極性。體育運動不僅滿足瞭消費者的健身需求,而且蘊含瞭奧林匹克〃更快、更高、更強〃的體育精神，成為一種沒有年齡、性別和地位之分的時尚，刺激瞭群衆健身休閑消費的增長，有效地擴大瞭內需，帶動瞭經濟的增長我國體育產業發展面臨的挑戰我國在過去一段時期內體育是純消費部門，體

7、育事業需要國傢的財政撥款，髏育沒有起到促進經濟發展的作用。近年來，體育產業才逐漸成為影響經濟的因素，我國體育的產業化進程正處於起步階段，各個方面還存在許多問題，市場意識比較缺乏，相對於發達國傢我國的體育產業還存在著許多不足之處，面臨著很多的挑戰，具體表現在以下幾個方面：外資競爭的巨大壓力。作為全球范圍內的朝陽產業，體育產業回報豐厚，隨著我國加入VTO,國際知名體育品牌充斥國內市場，擠壓國內品牌的生