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时间：2019-11-25
《如何当好物业项目经理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、如何当好项目经理主讲：王北陵陕西正泰物业管理有限公司11、企业需要才有我们的位置；2、先得具有项目经理的职业能力，才能坐稳自己的位子；3、老板成功了，我们才有截获；一、摆正自己的位置24、守住你的一亩三分地；5、不做寻找客观理由和借口的经理；6、项目经理的“三不”：不与领导争名，不与同行争功，不与部属争利。3二、基本技能和四种意识1、社会关系、人际关系；2、物业基础、法律常识；3、口才与沟通能力；4、大局观、协调能力；5、应变和处世的头脑；6、计划性、时间的管理。4四种意识1、民事法律意识；2、契约意识；3、沟通交流意识；4、社会责任意识。
2、5三、技巧运用的六个原则（1）你了解老板吗？（2）别人喜欢你吗？（3）你有气场吗？61、鼓励原则（好话）；2、奖励原则（精神）；3、楷模表率原则；4、尊重、宽容、体谅、谅解原则；5、自身魅力原则；6、人品与孝道原则。六个原则7四、挖掘你后院的宝石①怎样看待你的员工；②怎样看待你自己；③怎样看待你的老板；④挖掘你自己后院的宝石；⑤最珍贵的是你自己；⑥没有你干不了的事情。8五、学会尊重1、尊重自己；2、尊重他人和同行；3、尊重老板；91、南方某饭店绑闸蟹的故事；2、了解你员工的秉性；3、你拿什么来激励你的员工；4、海尔员工为什么会卖力？（救火）
3、5、《海底捞你学不会》6、走出管理的误区。六、鼓励和激励你的部属10本次培训到此结束再见！1112
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