浅谈如何当好无损检测项目经理

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1、浅谈如何当好无损检测项目经理摘要：项目管理是目前工程建设的主要管理方式，而检测项目管理乂有其木身的特殊性，作为检测项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分重要。本人认为好的项目经理应具备两种能力，处理好四种关系,抓好四项管理，并要注重培养人才。关键词：项目管理；项目经理中图分类号：TU723文献标识码：A一、项目经理的角色当确定了一个检测项目，公司领导为了保证本项目的顺利完成，必须委托一个项冃的负责人，在公司的授权下全面负责管理工作。项目负责人的职责，即负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证目标的成功实现。项日经

2、理与部门其他管理者不同，项目经理是项目的直接管理者，对目标的实现负终极责任。项目经理的素质和能力（-）个人素质项目经理的职责和工作性质决定了他必须具冇一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。在检测项目中，项目经理是最高领导者和管理者，在各个方面起着举足轻重的作用。一个优秀的项目经理自身须具备一些良好品质，具备一般领导者的素质，这样才能符合项日的管理要求，才能在观念和实践上指导着行为。因此，我认为项目经理应具备如下的个人素质：一是，良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决

3、策、敢于承担责任；有崇高的责任感和团队精神，努力完成自己的职责，一丝不苟地管理项目。二是，注重学习。了解检测技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。三是，诚实品格。为人不推卸责任，言行一致;要正直，办事公平、公正，实事求是，不应受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同。(二)项目经理应具有较强的综合能力项目经理不仅需要较高的专业技能和丰富的工程经验，还应具有较强的组织和管理能力，努

4、力提高项目部的工作效益。首先，较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项日经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。在项目部内部耍合理地分配工作，公平地进行奖惩。其次，果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。要使项H管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。三、正确处理项日实施中的儿个关系(-)项目经理与本公司关系项目经理是本公司法

5、定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项日的实施，是项目的直接领导者和组织者。（-）项冃经理与建设单位的关系项目经理是与建设单位签订承包合同的企业全权代理人，是承包合同的第一具体责任人。同时，也是建设单位与检测单位的中间联络人。项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对建设单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程的顺利进行。（三）项冃经理与监理单位的关系项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。（四）

6、项目经理与管理团队的关系项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支管理团队。管理团队有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素,冇权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理处于管理团队的核心领导地位，也就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不切实际。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺，进入了执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。四、项目经理应做好几个管理项目管理主要围绕“三管三控一协调”进行。项目经理应当认识到项目管理要坚持

7、以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升管理水平。(-)做好安全管理，降低风险项冃经理是项冃安全生产第一责任人，开工检测之前，应当全面对项目进行安全风险识别、分析，并组织制定相应技术措施以及应急预案。重点是辐射防护、交通安全、塌方、触电、火灾、泥石流、传染性疾病等。(-)做好质量管理项目经理作为项目质量的第一责任人，应做好与质量相关的各项工作。大家都说无损检测是工程质量的眼睛，这句话很有道理。项目经理组织好技术交底、标准

8、的宣贯，当好质量的卫士和安全的参谋。(二)尽量把握好项目进度施工单位和业主主要控制施工进度，作为检测服务，必须保证跟上施工进度。根据预计工期，项目经理一定掌握几个关键节点，合理调配人员、设备、材料，尽量减少由于项冃进度影响的项冃成本。(三)做好项目合同管理合同管理是项目实施的核心。作为一个项目经理耍实现工程利润最人化，在保证进度目