【经验交流】浅谈如何当好项目经理1

【经验交流】浅谈如何当好项目经理1

ID:11699525

大小:266.80 KB

页数:14页

时间:2018-07-13

【经验交流】浅谈如何当好项目经理1_第1页
【经验交流】浅谈如何当好项目经理1_第2页
【经验交流】浅谈如何当好项目经理1_第3页
【经验交流】浅谈如何当好项目经理1_第4页
【经验交流】浅谈如何当好项目经理1_第5页
资源描述:

《【经验交流】浅谈如何当好项目经理1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、海量资料超值下载怎样当好项目经理在市场竞争日益加剧的情况下,作为国有建筑企业的项目经理,大都受命于危难之际。他们不仅要实施方案,而且要管理合同,要了解财务,并能主动地配合业主、监理、设计一起高效率地工作。现在的项目经理往往被看作是大型公司中一个“方面军”的首席代表。那么,怎样才能当好项目经理?笔者从实践经历中归纳总结了“15字要诀”,即“重合同、会用人、善理财、求效益、树形象”。重合同合同是项目赖以生存的依据,是甲乙双方行为的基本准绳,是项目经理必须原原本本遵照执行的“根本大法”。重合同,首称是吃透合同。要将合同的每一条款掰开了、揉碎了,透彻理解,直至烂熟

2、于胸。其次在空间上着眼于“大画面”,通观全局,总体部署,把握项目的建设周期、制定项目的目标体系、筹划项目的组织结构、确保项目的设备实力等。第三要在时间上着手,纵览全盘,周密策划,制定达标体系的分步实施方案。总之,重合同、守信誉,让业主满意,为公司谋利,这是项目经理的天职,是一切决策的最终依据。会用人会用人是对项目经理最基本的素质要求。在人力资源管理上,项目经理首先要组好阁——配好班子,尤其是书记、副经理、三总师的配备,一定要精干之才;二要尽量使班子成员在能力、作风和性格上形成互补;三是避免把原来有成见、矛盾深的人组合在一起,增加协调工作难度。另外,对中层管

3、理人员以及作业队长、班组长乃至熟练工人的选用都要倾力关注,不可忽视。在用人方面要把握以下要点:一是交知心朋友。工作中有上下级关系,交往中不能搞等级隔离。项目经理当然应该果断决策,勇于拍板,但更应该创造民主气氛,做团结的楷模,做从善如流的“明君”。二是明确岗位职责,并用文件形式确定下来,让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是贯彻激励原则搞好分配方案,论功行赏因过处罚。四是要有约束措施,严格要求,严肃纪律。五是关心职工生活,让大家吃好住好休息好,还要尽可能地提供文化娱乐活动设施,丰富业余生活。善理财项目经理是有一定资金调度权利的,如何拿到钱、管好钱、用好钱,

4、是项目能否赢利的关键。首先要抓好成本管理。项目经理要培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务,从基础管理抓起,把该结的帐及时收回来,让效益颗粒归仓。其次,要合理使用有限的资金,对每月的成本要作分析,对财务收支要有计划,发现问题及时调整。第三,要在确保上交“三金两费”的前提下确保职工工资发放,保证前方生产人员有高昂的士气。求效率实施项目管理的主要目的就是要提高运营效率,所以,追求高效是对项目经理的必然要求。求效率,首先是抓技术,优化施工技术方案,加强现场施工管理,做到工期朝前赶,成本往下压,质量达要求,安全无故事。其

5、次是抓制度,一要根据项目实际制定可操作的规章制度,二要定期督促检查制度落实的情况。三要抓协调,尽力减少摩擦带来的项目成本的增加。树形象⑬海量资料超值下载一个项目就是公司对外的一面旗帜,一支队伍的形象也就是市场信誉的根本。树形象,项目经理首先要善于沟通,对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系,尽量多交朋友,不结冤家。这一要求还应扩展到其他管理人员,要求他们同对口的管理部门建立关系,以疏通各种办事渠道。对内要经常与职工沟通,倾听他们的意见和建议。其次要适度宣传。一些项目往往偏处一隅,山高路远,信息闭塞。进行适度宣传,既可扩大项目知名度,为拓

6、展市场、滚动发展打下基础,又可鼓舞士气,增强凝聚力,同时也能体现项目经理的业绩和价值。主持人点评:项目经理是施工现场管理的“灵魂”,其一举一动无不影响着项目的进展。相当一段时期内,业内的一些项目经理感到压力颇大,不知如何着手。今天本专栏刊登秦江水的“我怎样当好项目经理”一文,相信对各位有所启发。欢迎有兴趣的项目经理就这一话题踊跃赐稿。怎样当好项目经理中铁十四集团三公司陈健二00三年月日浅谈怎样当好项目经理施工项目经理是对一个施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。一个施工项目管理的好坏关键要有一个好的项目经理

7、,怎样当好项目经理呢?首先,要想当好施工项目经理,必须要具备有良好的政治素质、领导素质、身体素质、知识素质和丰富的领导经验。施工项目经理是建设施工项目的主要领导者,他的一言一行、一举一动都将直接影响着身边的人员、部门乃至整个队伍,同时也影响整个施工项目的整体管理。因此,好的项目经理应该具备较高的政治素质,必须是一个社会主义的建设者,坚持“一个中心、两个基本点:,全心全意为人民服务,同时具有思想觉悟高,政策观念强的道德品质。在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家得法律法规,执行上级部门的有关决定,自觉维护国家的利

8、益,保护国家的财产,正确处理国家、企业和职工三者的利益关系,并具有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。