孙雅倩毕业论文设计

孙雅倩毕业论文设计

ID:46542635

大小:52.00 KB

页数:15页

时间:2019-11-25

孙雅倩毕业论文设计_第1页
孙雅倩毕业论文设计_第2页
孙雅倩毕业论文设计_第3页
孙雅倩毕业论文设计_第4页
孙雅倩毕业论文设计_第5页
资源描述:

《孙雅倩毕业论文设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、学号:3210050117商丘工学院2013届毕业生毕业论文(设计)郑州骏达物流有限公司实习报告学生姓名:孙雅倩所属系部:管理学院专业班级:2010级物流管理一班指导教师:孙文力定稿时间:2013年4月目录前言1一、实习概况2(一)个人简介2(二)公司介绍2(三)实习时间2二、实习工作概述3(一)仓储管理流程31、入库流程32、出库流程33、货位调整34、货位盘点3(二)配送管理4(三)储位管理4(四)运输管理51、运输管理问题62、运输成本管理6(五)、盘点作业6(六)、库存管理7三、实习感受和收获8

2、(一)实习目的8(二)实习意义8(三)实习体会81、积极的工作态度92、团队精神93、为人处爭94、基本礼仪10(四)实习不足101、缺乏工作经验102、工作态度仍不够积极103、工作时仍需追求完美10前g近年来,随着社会物流需求的不断增人,我国物流业已从起步阶段进入快速发展阶段。与此同时,降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题。物流成本管理、物流成本相关理论学说都说明了物流成本问题是企业关心的主要问题。产业链的激烈竞争对屮国物流的速度、效率、成本和可靠度都提出了很高的要求。首先,

3、提出了降低物流成本的冃的,并提出其重要性。然后提出其基本思路和降低物流成本的途径。通过举例说明,更好的理解各个环节在降低物流成本方面的重要作用。其次,提出如何提高物流服务水平,并逐条进行分析。一、实习概况(―)个人简介我是来自河南瀚丘工学院管理学院2010级物流管理一班的学生。在大三下半学期有幸进入郑州骏达物流服务有限公司进行实习。(-)公司介绍郑州骏达货运有限公司是专门从事物流服务的专业化金业,商品车运输等业务,逐步形成以公路为主,服务范围覆盖全国各大屮小城市•实现了诚信、准时、安全、便利的服务目标、

4、赢得了全国广人客户的支持和信赖•经过多年运营积累了丰富的行业经验。在业界享有良好的口碑,我们完全有能力、有实力履行对您的承诺,我们将以最低的价格,最快的速度,为你提供最满意的服务!主营业务:本公司专业从事公路货物运输及仓储配送服务,已开通福州至南昌•长沙.武汉•合肥•郑州•西安•重庆•成都等城市以及全国各地的整车与零担货快运专线。物金业宗旨:以物为根,铸物流名牌;以人为本,创行业一流。服务标准:取货:木公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员,上门取货。发货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发

5、车。派送:货到之后立即通报收货人、按时送货上门。包装:严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。安全:公司已买有年保,所有承运货物都有相应的保险。发展冃标:实施现代科学物流发展战略,铸就集成功能型供应商品牌!(三)实习时间2013年1月112013年4月10口%1.实习工作概述(-)仓储管理流程1、入库流程以成品货的入口流程为例,外购的成品或自C公司生产的成品,首先山屮请人填写入库中请单,入库中请单主要由以下几项:中请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量(件数、重量)、金额、检验员签字、川

6、请人签字、成品库库房主管签字等组成。2、出库流程货物出库的方式主要有三种:客户自提,委托发货,我司送货。第一种:客户自提,是客户自己派人或派车來公司的库房來提货。第二种:委托发货,自己去提货有困难的客八而言,他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务。第三种:我司发货,是我司派自己的车,给客户送货的一种出库方式。不论釆用哪种出货的方式,都要填写出库单,出库单主要有以下项发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人签字、成品库主管签字。3、货位调整通过仓储管理系统

7、可进行货位调整,生成“货位调整单”,根据“货位调整单”理货员将商品从原货位送到n的货位;最后根据上架情况在仓储管理系统进行货位调整确认。4、货位盘点仓储管理系统生成并打印出“货位商品盘点表”,理货员对照盘点表检資货位商品数量,如果涌现商品数量差异,记录在盘点表上,盘点后在仓储管理系统中进行盘点长短录入,将实物库存与数据库中保留信息保持一致。(-)配送管理物流成本包扌舌,搬运费、包装费、输配送费、保管费和其他费用,配送成本比例占50%左右,其费用Z高成为物流成本的决定性因素。因此需加强对配送人员的工作时间

8、和作业管理,提高车辆的利用率,來提高配送效率。遵循调度原则,同时编制出合理的行驶路线和时间安排。调到原则:(1)相互临近门店的货装在一俩车上安排在同一时间配送。(2)配送路线从离物流中心最远送货点开始。(3)同一辆车途经各门店的路线呈凸状。(4)条件允许的情况下,尽量使用载重较大的车辆。(5)对于规划路线外的门店,特别送货量小的使用载重较小的车辆。(6)尽量减少门店工作时间过短限制。(针对工作时间屮有冲突的解决方案)(三)储位管理储位管理的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。