浅谈企业集团的财务管理

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1、【摘要】财务管理是企业管理的重耍组成部分，随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，财务管理必须与时俱进。但我国当前许多企业对于财务管理总是未能引起应有关注。基于这样的认识，本文试图以理论结合实际来阐述财务管理过程中如何做到、做好观念转变、财务预测算、资本经营、对外投资财务评价、资金运作及其财务监控等财务管理工作，以便在“大浪”中求生存、求发展。【关键词】企业集团财务管理摘要、关键词正文一、当今全球化的大环境下集团企业财务管理观念转变的必然性……第3页（一）市场经济体制下市场观念产生的必然性第4页（-）企业集团财务管理要确立

2、企业价值最大化观念的必然性第5页（三）企业集团管理以财务管理为中心观念的必然性第6页二、我国企业集团财务管理存在的问题第8页（-）企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性第8页（-）企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性第9页（三）企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性第9页（四）企业集团资产质量状况堪忧，资金紧张制约着集团的发展……第9页（五）企业集团财务管理监管不利，缺乏力度，内部管理机制不健全第10页三、强化我国企业集I才I财务管理的措施第10页（-）实行严密的财务预测算，为正确决策保驾护航第12页（二）重视资本经营，追求“

3、资本可持续有效增值”第13页（三）实行科学的对外投资财务评价第16页（四）实行科学精细的资金运作第17页（五）实行长效的财务总监制度第21页（六）建立健全科学的网络财务第23页结束语第25页致谢第26页主要参考资料第27页随着市场经济在中国的快速发展和全球经济一体化趋势的不断加强，企业集团止逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。在市场经济条件下企业集团的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业集团管理的中心环节。不少企业集团通过强化财务管理使集团效益明显上升，甚至一些亏损的企业集团通过加强财务管理使

4、企业实现了扭亏为盈。在这个过程中，财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配、运用及监控的重任。本人前一阶段直接投身到中国金可达集团，参加财务管理实习。在实践中，将在学校学习到的理论知识与企业财务管理的实际状况加以比较研究思考，提出自己的一些看法。当今全球化的大环境下集团企业财务管理观念转变的必然性从计划经济走向市场经济，对任何企业来说都是一个脱胎换骨的过程，这屮间也伴随着观念的转变。适应市场经济的企业财务管理，同样首先需要财务管理人员在观念上有一个人的转变。尤其是随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化进程的

5、加快，为了适应知识经济时代发展的变化，企业要想发展壮大，都要适应市场经济规律，在产业发展格局方面，循序渐进，定位〃社会化〃--〃集团化〃的冃标。而企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。因此，片面、陈旧的传统经济财务管理思维已不再适应新经济下财务管理的发展。这就要求财务管理人员首先在观念上要有一个人的转变，耍以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，要牢固树立市场观念、企业价值观念和以财务管理为中心带动其他管理的观念。（-）市场经济

6、体制下市场观念产生的必然性随着市场经济体制的不断完善和激烈的国内外市场竞争，让我们深感过好市场关是搞活企业的必由之路，是推动企业发展的必胜之路。因此，在经营战略上要勇于搏击市场，敢于在激烈的市场竞争屮推进企业的现代化。在遇到困难时（如原料供应不足、生产吃不饱、缺少资金、技术，新项目上不去，产品没有销路、压库等）要不等不靠，积极面向市场找出路,要进行不断地改革、创新。要在企业发展中创造一套适合自身条件的现代化管理办法。如1992年是“金可达”集团走向发展的重要年份。此前一年，原温州啤酒厂和温州罐头厂两家国有企业组建的温州饮料

7、食品工业集团公司（注：金可达集团前身），亏损达270万元。在这关头，公司财务部门经过市场调查、缜密分析，认为在啤酒与罐头两业之间，“包袱”在后者。以出口为主的罐头当时不仅因受到一些国家的“制裁”难以进入国际市场，且在国内消费市场也已淡出，继续生产意味着继续亏损。而啤酒作为“舶来品”，消费势头方兴未艾。温州啤酒厂3万吨年产量已有盈利,更何况当年木地市场消费量高达15万吨。显然，市场空间还很大。公词领导采纳了财务处意见果断作出决策：突出主业，下无效益、无前景的罐头食品，集中人力财力，上有市场、有潜力的啤酒，并及时把技术提升与品

8、牌战略结合起來：率先引进浙农大啤酒新菌种，开发更适合消费者口味的干啤酒，又推出颇具亲和力的“双鹿”啤酒品牌。市场销路由此人开，啤酒厂进入高速发展轨道，当年盈利90万元，次年达600万元，至1994年突破1400万元,一下子成为全市税利大户。（二）集团企业财务管理要确立企业价值最大化观念的必然性在财务管理