浅谈企业集团财务管理问题

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1、浅谈企业集团财务管理问题【文章摘要】企业集团不是一种简单的企业联合组织，而是一个统一的、自然协调的有机整体，为推动我国的经济发展起到了重要的作用。可是随着我国经济水平的不断提高，企业集团也随之暴露出了一些问题，其中最为突出的是企业集团财务管理问题。本文就某些企业集团财务管理问题进行了分析，并提出了相应的解决措施来改善这些问题的现状。【关键词】企业集团；财务管理；问题0引言20世纪80年代，我国首批企业集团出现，到目前为止，众多企业集团相继崛起，为我国经济水平的提升做出了重耍的贡献。随着市场竞争的H益激烈，企业集团的竞争压力也越来越大，若想在

2、社会中稳稳立足，不仅需要有利的外部环境，内部管理也要得当。而在管理制度当中，最重要的是财务管理，因此，采取正确的企业集团财务管理方法是十分必要的。1企业集团财务管理屮出现的问题1.1管理制度不健全一个企业集团的财务管理秩序是否良好取决于该集团的财务管理制度是否健全。财务管理制度是对企业口常工作中的财务管理方面的一个规划和统筹，从而制定的具体的规范性文件。合理、科学的管理制度不仅是企业集团的法律性标杆，更使得财务管理工作顺利进行，游刃有余，从而有利于该企业集团在社会竞争中的稳定发展。我国大多数企业集团都制定了属于自己的财务管理制度，但并不如预

3、期屮那样奏效，原因是考虑不够周全，制度不够完善。有些集团的企业风险意识不足，相关的举措制度不健全，导致集团的口我防范能力较差。有些集团的管理制度创新不足，现在已跨入新世纪，但不少企业仍旧采用过时的管理制度，显得十分落后，自然对财务管理工作有了不利的影响。因此，有效地完善企业财务管理制度对企业未來的发展前途是十分必要的。1.2财务管理人员不合格很多企业集团在选拔公司会计时，要求并不是很高。但是目前我们己经得知，优秀的会计师越來越稀少，因为考取会计相关证书和获得会计资格的条件升高，很多想获得会计职位的人知难而退，只凭自己所学的专业课知识来到企业

4、集团应聘。而招聘人员只看重此人的学历文凭而并非真正的知识水平，导致纳入的财务管理人员技术木领不合格，对集因的财务管理工作掌握能力欠缺，甚至有些做法违反了规章制度。这些都严重阻碍了集团财务管理工作的进程。再加之企业集团没有配备专业的工作监督人员，在某些工作出现纽:漏的时候，不能及时发现并加以改正。有些企业虽建立冇专门的审查小组，但并没冇起到实质性的作用，内部审查工作只存在于皮毛部分，并没有深入到筋骨，因此不能起到良好的监督审查作用。山于缺乏专业的财务管理人员和强效的监督审查力度，企业集团的财务管理工作效率得不到提高甚至下降，导致集团的效益口益

5、下滑。1.3子公司经营状况反映不准确企业集团具有母公司与其附属的子公司，财务管理系统是企业集团工作的核心，若财务管理系统运行不正常，就不能及时准确地反映子公司的财务状况，从而阻碍了企业集团整体的财务管理工作。集团的母公司不仅是信息中心，也是投资中心和管理中心，更是财务监控中心。若是企业集团的财务管理和财务控制不健全，母公司与子公司的财务状况不能及时准确地显露出來，甚至会暴露一些虚假信息。如此一來，企业集团收入支出不平衡，会造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象，严重影响了整个集团工作的正常运转，导致集团利益下滑，资金物产大量丧失。2企业集I才I财务管

6、理中问题的对策2.1完善财务管理制度若想有一个健全的财务管理系统，首先企业集团要完善相应的财务管理制度。企业集团应专门设立一个资金部门，全力负责母公司与子公司的资金运转。资金部要制定公司的资金计划，将预算的资金落实于文本形式,对全集因各个业务的应用资金详细计划清楚，这样有利于今后公司的支出明了，收入清晰。并且在内部运转资金时，要清楚地记下资金的运作情况,也对公司的内部业务有一定的了解。资金结算时，资金部的人员应打出详细的资金单来明确反映一段时间内本集团的收入与支出情况，并提出下一阶段的资金计划。并且企业集团应设立专业的投资部门，根据外部统筹

7、情况做出盈利人的投资日标，争取运用最少的资金支出来为集I才1获得最多的利润。同时，母公司应根据各个子公司的特点和经营状况，为子公司派发不同的资金任务，使之扬长避短，将资金财务发挥到最大作用。为了顺利进行财务管理工作，企业集团应按各级责任层次划分为多个部门，做到权责明确，管理到位。这样才会保证企业集团的财务管理工作井井有条。2.2严格筛选财务管理人员一个好的企业集团，必定会配备一位经验充足，专业技术超群的财务管理人员。但也不是说必须选择具有会计相关证书的人员，在考核前来应聘的人员Z时，可让应聘人员简单制定一份资金计划，从而观察出此人的财务经管

8、能力。财务管理人员技术本领较高，则会对企业集团的管理工作较为胜任，就很少在工作中出现纸漏，从而为企业集团的发展扫清了障碍,冇利于集团的前进与壮大。并且企业集团要配备专业的工作监督