浅谈企业集团“集权式”财务管理

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1、浅谈企业集团“集权式”财务管理——兼谈湖州强化久立集团股份有限公司财务管理朱毅内容摘要：与企业集团组织架构相I办调的“集权式”财务管理模式，是从企业集团的成员结构和发展阶段性出发，实现了财务决策权在整个集团的动态优化配置。论文通过对久立集团股份有限公司财务管理现状、趋势以及所面临的问题的分析，提出可行性的应对策略，从而使其能在激烈的竞争中处于理想地位，促进久立集团股份有限公司的发展。关键词：企业集团；集权式；财务管理；模式；研究随着市场经济的深入发展，我国大部分企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未

2、真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现彖。尤其在财务活动中，曲于受企业领导个人意志的影响，加Z财务人员的素质也由待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。所以，由这些企业所组成的企业集团必须采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，出母公司通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。文章以久立集团股份有限公司“集权式”财务管理模式为研究对彖，探索企业集团财务管理模式。一、久

3、立集团股份有限公司的概况分析在久立集团股份有限公司的发展过程中，企业集团“集权式”财务管理模式是其发展过程屮的一个重点问题，也是实现现代化金业制度、建立符合市场经济要求的现代企业集团的关键。构建与企业集团组织架构相协调的“集权式”财务管理模式，是从企业集团的成员结构和发展阶段性出发，实现了财务决策权在整个集团的动态优化配置，有利丁集团公司的企业财务管理在集团的经营管理中发挥更人更好的作用。久立集团股份有限公司位于最具活力的“长三角”太湖南岸湖州市双林镇西，毗邻江苏、上海等省市。中嘉湖高速公路入口处紧靠厂区，到上海仅

4、需80分钟，到省城杭州只要50分钟，距苏州85公里，交通运输非常便捷，区位和地理优势十分突出。公司创建于1987年，现为国家级高新技术企业、浙江省“五个一批”重点企业、浙江省民营白强企业和湖州明星企业，是国内规模大、品牌全、规格齐的工业用不锈钢管的专业生产企业。公司由不锈钢管、挤压、穿孔、钢结构等六个生产型子公司以及进出口公司组成，在北京、上海、杭州、无锡、南京、大连、乌鲁木齐等城市设有经营性公司或办事机构。到2011年年底，公司总资产达10.5亿元,占地面积80余万平米,员工1800余名o2011年销售不锈钢管2

5、8427吨,全公司实现销售收入42.028亿元，利税4.232亿元，同比分别增长36%和75%,公司在全国大企业集团排名中位列754位,在全国民营企业500强屮位列第206位，跻身首次发布的“中国大企业集团竞争力500强”,排名67位。久立集团股份有限公司企业财务管理是企业整个经营管理系统中的一个子系统，是对企业资金运动的管理，是一种价值管理。曲于企业各方面生产经营活动的质量和效果人都可以在资金运动中得以反映，因此财务管理具有很强的综合性，可以对企业齐项经营活动产生反馈、促进作用。二、企业集团“集权式”财务管理模式

6、分析企业集团“集权式”财务管理模式是各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集屮控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各了公司只负责短期财务规划和□常经营管理的财务管理模式。下面对其特点、优点和缺点进行分析：1、“集权式”财务管理模式的特点分析集权式财务管理模式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人事及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、T资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都母

7、公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母分司。例如，久立集团股份有限公司采用“集权式”财务管理模式。财权绝人部分集中于久立集团股份有限公司母公司，将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。浙江久立乔兴钢结构工程有限公司的投资全部来自久立集团股份有限公司。公司的财务管理的组织机构为：浙江久立乔兴钢结构工程有限公司财务部久立集团股份有限公司财务部。2

8、、“集权式”财务管理模式的优点分析企业集团的“集权式”财务管理模式有以卜优点：第一是有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务冃标；第二是便丁•指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本；第三是有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；第四是有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。例如，浙江久立乔兴钢结构丄程有限公司财务管