建筑企业综合管理与发展策略浅析---

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1、建筑企业综合管理与发展策略浅析******建设工程有限公司…**************************1、管理的初步认识及管理的重耍性2、企业管理的“刚”与“柔”3、建筑施工企业管理的主要对象是工程项冃4、直接管理、项0承包管理是施工企业管理的主耍方式5、推广运用新技术，以达到节约、增效、占领市场的目的6、内部加强成本控制，保证企业效益稳步提高A、管理应该从静态管理走向动态管理B、加强财务成本管理1）、建全预算管理体系2）、加强工程预算成本管理3）、强化项冃成本管理，提高企业经济效益C、加强合同管理，维护企业正当权益7、制订员工职业规划

2、，发挥管理者创造性思维，实现企业可持续发展8、企业文化建设管理，《现代汉语词典》有三种解释：一为负责某项工作使顺利进行；二为保管和料理；三为照顾并约束（人和动物）。显而易见。施工企业更多地骗向后两种说法，即将其工作对象看做事物、某种特定状况下的人和动物等，采用的使保管、料理、照顾及约束等硬性方法，这种把别人看得低下，把自己看得太高明的做法，极易使被管理者产生抵制情绪和逆反心理，造成管理者与被管理者“顶牛”。管理管理，管的是理，天下百姓服的也是理。管理工作要以人为本，攻心为上，而不能推行金钱万能，物质压倒一切，过于推崇“只有向钱看，才能向前看”，只

3、能步入管理工作的死胡同。管理的“理”，是指事理、情理。常言说，“有理走遍天下，无理寸步难行。”如果管理者在工作中少一点盛气凌人，多一点平等待人，少一点焦躁蛮横，多一点与人为善，动之以情，晓之以理，管理工作何至于不会顺顺利利，事半功倍呢？管理的“理”，是指理性、理智。没有理性的管理，必须导致失去理智的管理。如果管理者在工作屮少搞点感情用事，多讲点理智处事，少搞点简单粗暴，多讲点方式方法，以情服人，以理服人，管理丁作何至于会原地踏步，没有成效呢建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施

4、工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践屮不断创新，将管理科学理论及时运用丁企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。企业管理的刚与柔对企业来说，加强管理需要刚柔相济。“刚”是指严格规章制度，“柔”则指关怀、温情与体贴。“刚”与“柔”是对立统一的，二者互相依存，缺一不可。企业管理离不开“刚”。

5、对企业的规章制度、行为规范、工作纪律，需严肃对待，严格执行，一视同仁，一丝不苟。因为没有规矩不成方圆，企业如果没有严格的规章制度和工作纪律，生产经营将会一团糟。有了刚性的制度，还需要有刚性的执行。对拘不执行者，要严肃查处，决不姑息。如果该“刚”不“刚”，就会使制度松弛、纪律松懈，失去制度的严肃性，最终导致员工行为失控，企业管理处于无序状态。同样，企业管理也离不开“柔”。俗话说“感人之心，莫先于情”，感情是提升企业管理效率的有效武器。企业领导需用平易近人的心声，并真心诚意地为员工办实事,为他们排忧解难。“投之以桃，报之一李”，领导对员工多献一份爱，

6、员工就会为企业多尽一份力。如果该“柔”不“柔”，员工就会失去对企业的依赖感，企业也就因为失去了凝聚力、向心力。由此可见，在企业管理中，刚柔相济才能使企业井然有序，一片朝气。理念创新和技术进步工程项目是建筑企业经营管理的主耍对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。在工程项目的准备、

7、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，捉升项目管理整体水平。从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。随着建筑企业的改制，施工企业都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的

8、定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑企业的派岀机构，而是将其视为企业