资源描述：
《浅析中小型建筑企业发展与管理思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析中小型建筑企业发展与管理思路第29卷第2期2006年o4月长江大学(社会科学版)JournalofYangtzeUniversity(SocialSciences)Vo1.29No.2Apr2006浅析中小型建筑企业发展与管理思路沈柏清(江苏油田多种经营建安总公司,江苏扬州225009)摘要:要解决中小型建筑企业发展存在的许多问题,应转变其思路,加强企业内部管理,重点要搞好项目成本管理,企业财务管理.关键词:中小型建筑企业;管理分类号:F276.3文献标识码:A文章编号:1673—1395(2006)02—0185—0
2、2一,中小型企业的形成,发展和存在的问题1.中小型建筑企业的形成和发展现状中小型企业是相对于大型企业而言的,是指企业在市场份额,劳动力资源,劳动手段,技术力量和固定资产价值等各项综合因数处于中等或低等的企业.在我国一般认为企业规模在500--1000人,产值在2000--5500万元之间的企业为中型企业;规模在500人以下,产值在2000万元以下的企业属于小型企业.中小型企业主要产生于上世纪8O年代后,主要是由集体企业,国有企业,私营企业等组成.一些国有大型企业因人员安置,资产剥离,内部存在建筑市场等原因,也相继成立了一批
3、中,小型建筑安装企业.2.中小型建筑企业发展存在的问题中小型建筑企业一般投资少见效较快,对市场变化适应性较强,机制灵活,能发挥小而专,小而活的优势.在乡镇土建,安装和装潢领域,有独特的优势.但是,在市场经济条件下,中小型建筑企业也存在很多制约企业经营发展的因素.第一,技术力量和资产设备的劣势,使其难以承接较大的工程项目,有效的市场空间小,达不到规模经济的效应.第二,在土建,安装,装潢设计领域,小型企业众多,市场竞争非常激烈.第三,中小型企业人员规模平均较大,一般每企业loo—3oo人,并且人员结构不很合理,后勤辅助人员多,
4、业务好的技术人员和项目经理少.第四,企业功能不合理,专业化企业少.第五,国家对中小型企业扶持较少,融资困难.第六,抵御风险的能力差.二,转变中小型企业的发展思路中小型建筑企业的生存和发展面I临着很大的压力.目前.很多企业领导人都在积极寻求更加适合中小型建筑企业发展的管理模式和方法.对江苏苏中,苏南地区的中小型建筑企业管理模式调查表明,很多中小型建筑施工企业均在发展思路上作了以下几方面的转变.1.从项目法施工管理向项目管理转变项目法施工是从1987年推行"鲁布革"经验开始的,十几年的实践应用使项目法施工有了很大的发展:一是转
5、换了经营机制,建立了企业内部的生产要素市场,使管理层和劳务层分离.二是加强了施工管理,严格按照建筑产品的特性,进行施工组织设计和施工.中小型企业在依照项目法施工的同时,更应将目光转到项目管理上来,对承担项目的人员结构,施工管理,工期,质量,安全等制定严格的考核和奖惩标准,制订单项工程管理考核标准,对项目成本,利润,工程业绩,利润制定目标,实施过程控制,规范施工管理,确保工程质量和利润.2.从单一项目向综合项目转变中小型建筑企业一般在单一项目工程上有独特的优势,在某一特定的市场上有很多成功业绩,该领域市场行情熟悉,对承担的工
6、程项目运作自如.但企业如果过分依赖单一业务,就容易造成市场空间狭窄.一旦遇到建筑业务萎缩或竞争加剧,企业就会陷入困境.为了企业的长远发展,中小型企业应考虑从单一项目向综合项目转变.比如:从事单一土建的企业可以开展安装,装潢,屋面防水,维修方面的业务,承接的工程就不用再分包,避免利润外流.拥有一定技术和人员富余的企业,也可以将以往需购置的预制件,加工件进行自制并出售,为企业开源节支.现代企业竞争主要是成本竞争和产品差异化竞争.中小型建筑企业主要是从质量,创新,工期,成本方面展开竞争,其中创新是建筑市场拓展业务的决定性因素.企
7、业如果在技术创新方面有所突破,做到人无我有,人有我优,人优我特,那么在市场竞争中就会处于有利地位.3.从区域市场向外部市场转变中小型建筑企业大多是在城乡区域发展起来的,在较小的区域范围内承接工程.在计划体制下,跨地区,跨省,跨国收稿日期:2006—01—15作者简介:沈柏清(1969一).男,湖南临湘人,经济师.主要从事企业经济管理工作.?186?长江大学(社会科学版)2006年4月经营非常困难.随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,各种招投标日益完善和市场化,地区间,所有制间的壁垒已消除,中小型建筑企业可以采取总包,分
8、包,与大企业合作等途径开拓外部市场,提高市场占有率.国有大型企业改制分流的中小型建筑企业,在发展外部市场的同时,也要重视原母体企业内部建筑市场,在巩固内部市场的基础上,大力拓展外部市场,这样,原有的成熟市场就不会丢失.4.培养企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在较长的历史中积累所形成的,能向顾客提供优
