浅谈中小型建筑企业发展方针

《浅谈中小型建筑企业发展方针》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈中小型建筑企业发展方针苏州牧丰农牧科技有限公司赵磊摘要：当前中国经济的高速发展，促生了无数的中小型建筑企业。他们既面临着前所未有的发展和崛起的机遇，也同时面临着随时被冲击和取代的残酷命运，因此如何在这个时代里脱颖而出，不断发展壮大成为无数中小型建筑企业的奋斗目标，为此，本文从个人现场实际管理经验出发结合现代中小型企业的特性，阐述了中小型建筑企业在未来的发展道路中坚持要走的路线。关键词：中小型建筑企业发展机遇服务意识人方培养随着中国经济的持续增长，建筑业呈现出蓬勃发展的状态。尤其是民营企业，犹如雨后春笋般不

2、断涌现，H前匕经占据建筑企业总数90%左右。虽然数量庞大，但所占市场比重并不大，一方面国内大中型国有企业几乎垄断了利润丰厚的国家基础建设、房地产开发、大型厂房建设及重要设施的建设；另一方面国外建筑企业也在不断进入中国市场，利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占国内建筑市场。如何在这种内外夹击的形势下利用自身的优势和特性存活下来，并持续得到发展，是摆在中小型建筑企业面前的当务之O另一方面，中小型企业也有自身的优势.•1）公司结构简单，执行力强，上行下效，中间减少了信息传递的过程，一方面减少Y信息

3、在传递过程中的误差，，也同时增加了工作效率；2）行动力强，可调动公司所有力量在最短时间内做好一件事情；3）灵活性强，可根据市场情况调整公司发展战略，使之更加适应市场发展的需要。总之，中小型企业在当前国情下，即面临着严峻的考验，也存在着很多发展的契机。因此，如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，寻求突破，必须要利用自身的优势和资源，展开新思路，制定新策略。1、提升服务意识和水平当前社会，服务的理念不再仅仅局限于单纯的服务产业，在建筑市场也同样形成了“服务”这个理念。首先，积极主动的与客户进行沟通，正确及时的了解客户

4、的需求，给予客户合理的意见和先进的理念，“免费”为客户提供解决方案，并与客户保持持续的沟通，不断完善解决方案，使之达到客户需求的不二之选。其次，项目实施阶段，是把蓝图落实到实际的关键步骤，也是与客户更深合作和了解的关键点。因此，在项目实施过程中，要注重自身的品质，充分尊重客户的意见，配合客户对施工过程中存在问题和变更进行快速及时的处理，对于客户提出的不合理要求，出于对公司和客户负责的态度，提出更适合的办法处理。这个阶段，是深化合作，加深彼此了解的阶段，它的成败直接影响到以后的发展合作。最后，项H的维护阶段，一

5、方面配合客户对于现场存在的问题进行整改，一方面与客户保持联系，以期持续的合作，这个阶段也是分享成果的阶段，并最终让客户体验到新方案给他们带来的切身感受。在与客户的对接过程中，中小型企业没有雄厚的资本和完善的机制与大型企业相比，所以只能通过提高服务水平，更积极更快速的响应客户的需求，提供更完满更有效的解决方案来赢得客户的青睐。2、培养公司的核心竞争力企业竞争力是在企业的经营管理或者技术层面上拥有同行业其他企业难于模仿或者不可替代的能力。每个公司根据公司人员和发展的方向不同，都会有一个发展的侧重点，也可以理解为它

6、的技术突破点，想在整个建筑行业突围而出，就必须拥有一个其他企业难以企及的技术和管理高点，带领着公司的其他业务共同发展。在该行业中建立了好的口碑，与客户、系统集成商、设备设施供应商等建立了良好的信任关系，也是公司核心竞争力的另一种表现。3、建立健全公司的管理机制中小型企业的发展往往是从无到有、从小到大；公司的起步阶段可以基于公司与员工之间的信任关系，通过粗放型的管理模式和比较大的奖励制度来刺激员工的积极性。但是公司发展到一定规模之后，就必须要建立健全公司的管理机制。中小型企业的核心往往集中在一个人身上，在公司的

7、规模达到一定程度之后就将没有精力管理到公司的每一个人，每一个流程，因此必须要通过一定的制度把自己解放出来为公司的发展做更长久的规划，也要通过这个机制使公司能够正常的运转起来，最大限度的发挥组织能效。4、人才培养机制任何时候，人才都是一个企业、甚至一个国家发展的根本，人才资源也是一个企业的第一资源。因此，企业人力资源的整合、配置与开发、建设和管理匕越来越成为企业提升竞争力、获取竞争优势的关键。可以从以下几方面着手：1）公司在人寸招聘过程中，要从品德、忠诚度、技术水平和工作能力等方面考察，从中筛选出能力突出的进行

8、重点培养，为公司的中高管理层培养人才；能力一般的，又踏实肯干的可以放在基层管理层，负责对公司既定方针的执行和日常工作的管理；对于能力较低的，具体情况具体对待。2）建立人才考核制度以及奖罚制度。一方面可以监督督促员工认真工作，另一方面可以刺激其中一部分有理想有激情的人员更加投入的工作。当然，最重要的还是执行制度的能力，如果只承诺不兑现，公司很快就回丧失员工对工作的热情和信任。总结：中小型建筑企业虽然在