办公家具企业发展方针目标

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1、办公家具企业发展方针目标XXXXXXX有限责任公司文件 XXXXX办字[001]号 　　--------------------------------------------------- XX年XXXX公司方针目标 　　二OO六年是不平凡的一年,是我们公司迅速发展打基础的一年。在这一年里，全体干部职工解放思想、更新观念，锐意进取，最终克服了人员变动、质量波动、原材料价格上涨等各种困难和不利因素，实现了公司建立以来新的生产经营记录，为企业今后稳步、快速、良性发展打下了基础。 　　XX年困难和机遇并存。也是我们公司摆脱由

2、传统经营向现代化经营转变的关键一年。要完成好O7年的工作，对于我们每一个员工都是非常重要的。我们要克服前进道路上的一切困难，创造性的开展工作，力争使每一项工作都取得较大的进展。为了更好的保障企业整体运行进入制度化、程序化、规范化的良性发展轨道，确保企业规模化的发展方向，最终达到企业与员工实现共赢的目的。我们的方针目标是： 一、公司方针： 以常规产品求生存，以高新产品求发展 以产品质量树形象，以狠抓降耗增效益 以常规产品求生存 　　回顾XX年，总结生产经营的经验教训。办公沙发是我们企业发展的常规产品，也是我们企业生存的

3、保障，有一定的竞争力。但是，随着市场的变化和形势的发展，竞争会更加的惨烈。所以我们积极采取各种有效措施巩固并开拓市场。在近几年的经营中，我们的市场还没有真正意义上的形成，客户没构成网络、市场没有打出品牌，致使我们的生产能力和产品质量一直没能稳定的发展。XX年我们一定要通过稳定的产量和成熟的品质，使我们的办公沙发上一个新的台阶、达到一个历史的高度，以促进生产能力的释放和企业发展的新突破。 以高新产品求发展 　　XX年我们公司要扩大民用、布艺沙发的开发和生产。加大民用、布艺沙发的生产能力，增加款式和品种是我们公司今年的一项重

4、要工作。一个企业竞争力不仅表现在规模上，更重要的是要有适销对路的款式和品种。在市场瞬息万变的情况下，产品一成不变或不万变是没有竞争力的。尤其是办公沙发的竞争将异常激烈，不加快民用沙发的发展我们是不能在这个行业里立足的。因此，XX年在加大民用沙发的生产能力上、在布艺沙发研发上要再接再厉，要摆脱小打小闹、要下大气力改革创新，07年民用产品要另开劈新的生产场所，生产体制有新的模式，专人、专职竭尽全力搞好民用沙发的生产厂和经营。真正推出10-20款具有特色、具有市场竞争力的款式和品种。有好的款式没有好的质量作保证，再好的款式也只

5、是昙花一现。为此，要严格抓好产品质量，建立专职把关，严防粗制滥造，质量与产量挂钩。从而提高员工的质量意识和工作责任心，使民用产品更具有市场竞争力和冲击力。 以产品质量树形象 　　质量是公司在市场上的通行证，质量是企业生存保障。提高质量是今年我们公司的重要目标之一。 　　在市场经济下，真正有效高层次的竞争是企业形象的竞争。树立企业形象要抓两方面的工作。一方面是企业内部的管理；另一方面就是市场的维护与宣传。 　　首先是抓内部管理，当消费者一提到我们XXX的产品，就会有一种新的欲望、一种高层次的享受。这种良好的形象是通过高品质

6、的产品形象—质量与服务体现出来的。明年提出的提高质量树形象，会为我们的企业带来新的机会与挑战。为改变去年只管生产不管形象的现状？在新的一年里必须得到彻底的转变。从总经理、设计师、生产管理者到全体员工都要提高质量意识、都要关注质量，没有质量的产量宁可不要，光要质量没有产量支撑树立不起形象，二者是相辅相成的，两手都要抓，两手都要硬。 　　企业靠质量发展，我靠企业生存。对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何商量的余地。谁砸企业的饭碗，就先砸他的饭碗。对抓产品质量要下重措施、用死办法，在处理质量问题上公司决不心慈手软。

7、没有质量的数量不但不记工资而且追究责任，重重罚款。对一直保持质量稳定产出的员工，授予质量免检能手，记件工资要提高单价。总之，2OO7年是严格质量的一年、是培育品牌树立形象的一年。也是XXX发展最最关键、重要的一年。 　　第二个方面就是市场开拓与产品宣传，老客户、老店面以及新市场的开拓与巩固。集中精力、财力开拓民用产品的市场与客户主要是两方面的措施。一是店铺与代理商的开拓，要组织民用产品600-800万的销售通路和渠道，销售人员要拿出计划和具体措施。二是产品的广告与宣传XX年要拿出销售收入的千分之五用于产品的宣传与广告，具

8、体措施由办公室出台。总体目标是，在用两年的时间使XXX的品牌与省市级的沙发品牌齐名。 以狠抓降耗增效益 　　在原材料涨加、消耗无定额的情况下，要加强生产成本的控制力度。首先，要建立起消耗定额管理办法。在去年各种消耗的基础上力争：a木制材料消耗降低20%b皮、衣料海绵消耗降低25%c五金配件辅料的消耗26%，d其他降低