浅析建筑企业BIM发展策略

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1、浅析建筑企业BIM发展策略笔者2010年开始接触BIM，从初识BIM的激动兴奋、到使用过程中遇到问题的茫然无助、再到后来的软件操作熟练、思路逐步清晰，在运用BIM的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了宝贵的经验。当初公司确定要推行实施BIM的时候，我担任试点项目的BIM机电专业具体实施，压力之大可想而知。我想通过此文，把我这几年运用BIM的一些心得体会总结出来，与大家分享。1BIM的深度解读笔者和大多数人一样，初识BIM时认为BIM就是建筑模型、是建筑物的三维展示，项目建了模型就是运用了BIM，最直接的功能是用来忽悠业主，但是随着BIM运用的不断深入

2、，对BIM的认知发生了改变：1）BIM不仅仅局限于三维模型，是多维数据信息的综合可视化表达；2）建筑物BIM模型是建筑物的数据表达，模型等同于一个综合数据库；3）建筑业BIM是建筑物全寿命周期的信息共享处理平台；4）BIM信息处理平台是由不同功能模块软件组成的，可以不断扩展。5）BIM软件功能不是一个软件供应商能解决的问题，随着BIM的发展，各种BIM软件必将实现数据信息相互对接，降低BIM用户使用单一软件的局限性。2建筑企业推广运用BIM策略建筑企业引进、推广BIM应根据自身的管理模式制定适合自己的BIM发展策略并逐步实施，笔者根据自身多年运用、推广经验、教训，总

3、结出BIM推广运用必须经历的几个环节，具体如下：1）企业需求调研企业引进任何一款IT软件，都应该建立在其需求之上，那么引进BIM之前，调研企业需求就是企业管理决策者的必修课。实际情况并非如此，很多企业引进BIM后，根本不知道用来干什么，一味地盲目跟着软件供应商所介绍的软件功能走，华而不实。笔者认为任何一款软件包括BIM都应该追随着客户的需求走方可与实际紧密结合。建筑企业的需求是什么？从分级的角度无非是企业级、项目级两个层次，企业级主要包含成本控制、资金流通等，项目级可能更关注施工安全、技术、质量、进度等企业下达的任务指标。2）确定与需求相匹配的软件系统有了上述企业需

4、求调研之后，接下来的工作就是调研各种BIM软件系统，可以与多家BIM软件供应商进行洽谈沟通，一方面了解他们软件的功能，另一方面向他们介绍自己的需求，寻求BIM软件与需求匹配的可能，综合论证分析，找到最适合自己的BIM软件。3）规划实施适合自己的软件有了，接下来要做的就要整体规划实施了。规划仍然要在企业原有管理模式的基础上进行，因为BIM的运用是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。规划内容重点包含以下内容：①BIM人才团队建设BIM起步阶段展开与BIM软件供应商的战略合作是快速运用BIM的捷径，但企业的长期发展必须依靠自建团队。建筑企业怎么样培养组建团队呢？笔者在《建

5、筑企业如何打造BIM技术团队》一文有详细的论述，在此不再赘述。②找准运用切入点起步阶段的运用不可能全面开花，因为BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决局部应用点的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如BIM算量，可以帮助核算人员提高计算速度及准确度，降低手工计算的劳动强度，提高其工作效率。随着对软件每一项功能的熟练应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作习惯也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM

6、的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。下图为某企业基于BIM的企业成本指标库。③标准固化BIM再好，终归要靠人去操作和实现，未来竞争不是软件间的竞争，而是谁使用这些软件更能提高工作质量和效率的竞争。围绕需求，找到所用软件正确的操作方法，并编制出每一个应用点的操作说明书，作为企业级标准固化下来。比如《企业BIM建模标准》，就是将建模行为活动的固化，下图为某公司机电管线综合平衡标准流程图。④深度开发运用什么是BIM深度开发运用？无非是二种情形，第一种是国内外尚未开展的单向应用，如果你开展了，你就是深度应用，与同行竞争，你就是技高一筹；第二种是集

7、成化应用，如果你开展了集成化应用，你肯定就是深度应用。据笔者了解，根据模型自动生成项目成本、自动生成施工进度计划等单项运用，相关企业都还处在研究过程中，这些企业都处于BIM运用的领先位置，必将提高其核心竞争力。至于集成化运用，可以借助软件BIM供应商技术开发优势。3结束语BIM在国内建筑业还处于起步阶段，随着技术的发展，BIM必将给建筑业带来新的革命，建筑企业早起步早受益，否则，将处于竞争的不利位置。